中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析-wenkub
2023-07-08 08:30:24 本頁(yè)面
【正文】 適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障； 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度； 重新詮釋公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理； 建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)； 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作?！ ?一)存在的問題 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面 (1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象； (2)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展； (3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化。由于工作需要，筆者有機(jī)會(huì)對(duì)與諸多的國(guó)有中小企業(yè)有深入的接觸，本文就目前國(guó)有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問題及改進(jìn)方向做以闡述。一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。 2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面 (1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持； (2)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃； (3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位
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