某公司融資管理知識(shí)及業(yè)務(wù)管理規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】中國銀河證券股份有限公司融資融券業(yè)務(wù)規(guī)則第一章總則第一條為規(guī)范融資融券交易行為，維護(hù)證券市場(chǎng)秩序，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《證券公司融資融券業(yè)務(wù)試點(diǎn)管理辦法》、《證券公司融資融券業(yè)務(wù)試點(diǎn)內(nèi)部控制指引》、《上海證券交易所融資融券交易試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《深圳證券交易所融資融券交易試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《中國證券登記結(jié)算有限公司融資融券試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，制定本規(guī)則。第二

2025-06-28 20:50

某公司銷售管理及管理知識(shí)分析表格-資料下載頁

【總結(jié)】營銷公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司

2025-06-20 05:35

某公司銷售管理及管理知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】覺蓮養(yǎng)生美顏（直營）連鎖機(jī)構(gòu)銷售管理培訓(xùn)手冊(cè)覺蓮培訓(xùn)部第一章銷售篇第一節(jié)全天工作流程一、上班前的準(zhǔn)備:全體員工:束發(fā)上班、著工裝、帽子、佩戴工號(hào)牌、著淡妝,檢查自己工作中的必備品(

2025-06-24 04:50

某公司貨位管理及盤點(diǎn)管理知識(shí)分析-資料下載頁

【總結(jié)】模塊五在庫作業(yè)與盤點(diǎn)操作學(xué)習(xí)目標(biāo)l學(xué)生能夠正確地說明貨位劃分的原則，并針對(duì)貨物的特點(diǎn)進(jìn)行貨位分配；l學(xué)生會(huì)對(duì)貨位進(jìn)行合理的編號(hào)；l學(xué)生能夠?qū)ω浳镞M(jìn)行合理的堆碼、苫墊；l學(xué)生能夠正確地?cái)⑹鲅b卸搬運(yùn)的概念，裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)的定義；l學(xué)生會(huì)結(jié)合貨物的特征及現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)；l學(xué)生能夠清楚地闡述絕對(duì)濕度、飽和適度、相對(duì)濕度的定義，采用合理的方法控制倉庫

2025-06-28 18:29

某公司安全生產(chǎn)管理知識(shí)概述-資料下載頁

【總結(jié)】第一章　安全生產(chǎn)管理概述第一節(jié)　安全生產(chǎn)管理基本概念一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理　　（一）安全生產(chǎn)　　定義：安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱?！　∽⒁鈳c(diǎn)：過去我們只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，人身安全和設(shè)備設(shè)施安全?，F(xiàn)在擴(kuò)展到健康和環(huán)境。　　如何

2025-06-28 23:13

某公司績效考核管理知識(shí)規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜

2025-06-28 19:14

某公司財(cái)產(chǎn)租賃合同管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備租賃合同　　()業(yè)字第_______號(hào)　　出租方(甲方)：_____________________　　地址：____________________________　　電話：____________________________　　電報(bào)掛號(hào)：________________________　　銀行帳號(hào)：________________________　　承

2025-07-22 09:46

某公司業(yè)務(wù)管理及管理知識(shí)訂單-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)訂單概述：業(yè)務(wù)訂單亦叫做受訂合同。訂單是出貨的第二步驟，訂單與出貨單資料完全連線，并可管制已交貨數(shù)量、訂金。已交貨完畢者電腦將自動(dòng)結(jié)案。功能結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)流程：功能介紹：（1）、查詢頁面（2）、增加頁面表頭：INV_MF_SO1、訂單日期：SO_NO，系統(tǒng)自動(dòng)默認(rèn)當(dāng)前輸入的日期，可手工修改。在系統(tǒng)設(shè)置中“日期

2025-06-23 17:14

某公司人事秘書管理知識(shí)培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】如何成為上司的得力助手高級(jí)主管秘書、助理培訓(xùn)VITALIC全友管理顧問有限公司浮空內(nèi)心來學(xué)習(xí)方知一片圓滿心面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境，每個(gè)人都必須不斷地自我充實(shí)，這是一種挑戰(zhàn)，也是您工作生涯中不斷自我超越的承諾！我們邀請(qǐng)您以“歸零”的心態(tài)翻開講義的第一頁，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，以這樣的心揭開學(xué)習(xí)的序幕：您將是成功學(xué)習(xí)的最大贏家！！杯

2025-06-28 19:10

某公司導(dǎo)購營銷技巧管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】導(dǎo)購代表導(dǎo)購技巧訓(xùn)練序言1、市場(chǎng)營銷是創(chuàng)造和滿足顧客需求的藝術(shù)。2、公司中每一個(gè)人所擁有的唯一的工作保證來自于質(zhì)量、生產(chǎn)率和滿意的顧客。3、公司所有導(dǎo)購代表必須遵循以下兩項(xiàng)原則：?原則1：顧客永遠(yuǎn)是正確的。?原則2：如果顧客錯(cuò)了，見原則1。導(dǎo)購代表須具備的七大意識(shí)1、目標(biāo)意識(shí)明確自己的工作目的和目標(biāo)并以此來開

2025-06-23 22:27

某公司戰(zhàn)略管理知識(shí)報(bào)告書-資料下載頁

【總結(jié)】戴爾公司戰(zhàn)略報(bào)告書指導(dǎo)老師：鮑盛祥小組成員：張艷山文風(fēng)李奔崔政政李子揚(yáng)張婧瑜李萌王嫣然完成時(shí)間：目錄一、公司介紹 21、戴爾簡(jiǎn)介 22、戴爾年歷 33、成功原因 44、戴爾成果 5二

2025-06-28 19:07

某公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理一、費(fèi)用管理（一）管理方法公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政審批管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先開支，后報(bào)銷。單項(xiàng)費(fèi)用金額≥200元必須采用書面申請(qǐng)。無批準(zhǔn)的書面申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門退回報(bào)銷人。審批級(jí)次：職員→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理（或總監(jiān)）→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理→董事長。審批權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用≤2，000元，由副總經(jīng)理（或總監(jiān)）審批。單項(xiàng)費(fèi)用≤10，

2025-07-27 10:30

某公司文書人事管理知識(shí)規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的，在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏，任何個(gè)人不得私自占有

2025-06-28 18:24

某公司合理管理知識(shí)化建議-資料下載頁

【總結(jié)】合理化建議目標(biāo)：編號(hào)：提議單位/人：通知單位：

2025-06-25 02:07

某公司績效考核管理知識(shí)制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-04-09 00:38

某公司焊占管理知識(shí)粘著(留存版)

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某公司焊占管理知識(shí)粘著(已修改)