某公司合理管理知識(shí)化建議-wenkub
2023-07-10 02:07:25 本頁(yè)面
【正文】 提 案 記 錄 表月份提案編號(hào)提案人所屬部 門(mén)性 質(zhì)提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié) 果實(shí)施結(jié)果核發(fā)獎(jiǎng)金制程設(shè)備其他可用可試不佳 提 案 評(píng) 分 表 （1）規(guī)定事項(xiàng)（2）評(píng)定事項(xiàng)因 素內(nèi) 容評(píng) 定 分 數(shù) 表評(píng)分附記事項(xiàng)初審員蓋 章獨(dú)創(chuàng)性與思路獨(dú)創(chuàng)或引用與思路最優(yōu)優(yōu)秀尚優(yōu)小修改大修改無(wú)可取8～107～85～63～41～20生產(chǎn)性影響生產(chǎn)力大小最大大有少許微小無(wú)41～5031～4021～3011～201～100應(yīng)用性使用范圍的大小最 廣相當(dāng)廣可 用利 用地 方小部分利 用無(wú) 用副主任委員蓋章19～2016～1811～156～101～50繼續(xù)性使 用 時(shí)間 長(zhǎng) 短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下19～2016～1811～156～103～5—20任務(wù)減分職務(wù)上與行政事項(xiàng)無(wú)關(guān)系班長(zhǎng)一 般職 員組長(zhǎng)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)日 期01～56～1011～1516～20—20合 計(jì)（4）核定批示審 定 分 數(shù) 等 級(jí)特 優(yōu)優(yōu)良可保 留不采用90～10080～8970～7960～6950～5949以下廠 長(zhǎng)獎(jiǎng) 品 獎(jiǎng) 金 額（3）交辦實(shí)施實(shí)施科名日期成果 提 案 評(píng) 定 表 提案編號(hào)提案人所屬單位提案日期 年 月 日評(píng) 定日 期 月 日提案名稱及內(nèi)容大概評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 審 意 見(jiàn)最高評(píng)分評(píng) 分經(jīng)濟(jì)利益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀察花費(fèi)時(shí)間10%改善成本10%合 計(jì)10%評(píng)審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定 經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益 20%= 經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分 獎(jiǎng)金董事長(zhǎng)總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng) 定 員提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日單位姓名職稱請(qǐng)把內(nèi)容寫(xiě)詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫(xiě)具體提案名稱：編號(hào)1．現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2．改善案（我的想法）：3．效果（其結(jié)果是）：附表1提 案 改 善 提 案 表 甲表 年 月 日單 位姓名職稱提案名稱編號(hào)1．現(xiàn)狀、缺點(diǎn)（附圖）說(shuō)明2．提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3．估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）4．預(yù)計(jì)效益暨投資回收期附表3提 案 改 善 成 果 報(bào) 告 表 年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因（簡(jiǎn)單扼要敘述運(yùn)機(jī)、原因）改善前情況（簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額）改善效益（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、成果）[節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善……]結(jié)論（對(duì)改善案做簡(jiǎn)單扼單的結(jié)論）提案單所單屬位姓名號(hào) 碼年 月 日提案件名提案內(nèi)容提案特徵、改善點(diǎn)等實(shí)施提案后會(huì)有什么效果號(hào) 碼 年 月 日 提案件名 提案者所屬單位 職 稱姓名或集團(tuán)代表者名協(xié)助者姓名產(chǎn)品企劃之調(diào)查分析表[公司產(chǎn)品之現(xiàn)況] 175。[同業(yè)類似產(chǎn)品之傾向][公司產(chǎn)品之地位]消費(fèi)者之需求175。 175。[實(shí)現(xiàn)可能性] 175。[分析]174。[希望]174。 175。[總結(jié) 175。 175。[檢討] 175。[有哪里不干凈]174。[檢討]174。新企劃 完成企劃之戰(zhàn)略檢查表發(fā)表前之心理準(zhǔn)備1優(yōu)點(diǎn)、效果整理的易于理解 檢查 5采取對(duì)方能接受的說(shuō)法 檢查 完成企劃[禁忌]檢查表發(fā)表前之心理準(zhǔn)備1把對(duì)方或顧客當(dāng)外行人 檢查 5說(shuō)明過(guò)于冗長(zhǎng)，結(jié)論模棱兩可 檢查有力的企劃書(shū)檢查表分類檢查重點(diǎn)（提出之際，隨時(shí)自我檢查）企劃的態(tài)度1經(jīng)常準(zhǔn)備可能執(zhí)行的企劃2即使乍看之下不太可能執(zhí)行，但也是值得檢討的企劃3經(jīng)常從工作中想出企劃4站在全公司的觀點(diǎn)、與其他單位之關(guān)聯(lián)的立場(chǎng)擬定企劃5企劃時(shí)應(yīng)考慮往后幾年，并搶時(shí)機(jī)6匯結(jié)企劃書(shū)并不那么累7深入且多角化地檢討企劃內(nèi)容企劃的制作8匯總應(yīng)簡(jiǎn)潔明了9排除獨(dú)斷、自私、偏見(jiàn)10表現(xiàn)不會(huì)抽象11表達(dá)不會(huì)抽象12列舉時(shí)應(yīng)多留意費(fèi)心13注意圖表的利用企劃的說(shuō)服力14
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