【正文】 營銷定價(jià)策略是通過減少一部分價(jià)格以爭取顧客的策略，在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)用十分廣泛，用折讓手法定價(jià)就是用降低定價(jià)或打折扣等方式來爭取顧客購貨的一種售貨方式。同時(shí)百貨商店在零售業(yè)中的比重呈現(xiàn)西高東低的態(tài)勢，說明在經(jīng)濟(jì)相對落后的區(qū)域，百貨商店依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，業(yè)態(tài)發(fā)展也相對滯后，業(yè)態(tài)多樣化進(jìn)程相對較慢。專業(yè)大賣場經(jīng)營家具、裝潢材料、燈具、家用電器、藥品等，由于經(jīng)營專業(yè)、品種齊全、數(shù)量較大、價(jià)格便宜，挑選方便，又吸引了一大批顧客。 近十年來，超市始終保持在30％以上的增幅上發(fā)展。%；，%；銷售額2621億元，%。據(jù)中國連鎖協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年零售連鎖企業(yè)30強(qiáng)中，%%，主要原因有：（1)工業(yè)化使得城市人口越發(fā)密集。我國不少大城市人均GDP已超3000美元，人們消費(fèi)方式和意識改變，夜生活開始豐富，而且一部分人對價(jià)格不太敏感而對方便很重視。節(jié)儉消費(fèi)心理“適合我國的消費(fèi)水平”同時(shí)又很好地滿足了消費(fèi)者追求物美價(jià)廉、少花錢買名牌的消費(fèi)習(xí)慣，是與我國市場狀況恰當(dāng)銜接的業(yè)態(tài)。主要包括： 二、我國零售業(yè)態(tài)未來的發(fā)展策略分析 當(dāng)今的零售業(yè)在市場中面對的是最終消費(fèi)者，以提供高質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)獲取消費(fèi)者的忠誠。即零售企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)研（零售環(huán)境分析包括行業(yè)狀況、競爭狀況、市場機(jī)會(huì)、消費(fèi)者購買需求、文化習(xí)俗等的分析）、市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場、市場定位的戰(zhàn)略營銷工作，在市場中確定自己的位置。為獲取更合理的利潤，零售企業(yè)應(yīng)加快新市場的開拓，選擇不同業(yè)態(tài)由城市商業(yè)中心向社區(qū)轉(zhuǎn)移，由大城市一級市場向中小城市二、三級市場的轉(zhuǎn)移。 （2)現(xiàn)代零售業(yè)應(yīng)具有高科技的特征，以提高自身素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。零售企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和配送模式，如自建、采用與供應(yīng)鏈上游企業(yè)或其他合作伙伴共同建設(shè)配送中心、租用第三方的物流配送設(shè)施，或干脆將企業(yè)所有配送業(yè)務(wù)外包給戰(zhàn)略性合作伙伴等，在制造商、供應(yīng)商、銷售商之間優(yōu)化庫存在時(shí)間、空間、品種結(jié)構(gòu)上的分布，加快和迅速搶占物流環(huán)節(jié)的制高點(diǎn)，將是零售企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)換贏利模式的關(guān)鍵。任職資格:教育背景:◆秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。大學(xué)圖書館調(diào)查問卷親愛的同學(xué)：您好！我們是*************的學(xué)生，我們正在對學(xué)院圖書館的使用情況進(jìn)行調(diào)查，此次調(diào)查旨在全面了解學(xué)生對圖書館部分設(shè)施如圖書資料、電子網(wǎng)絡(luò)及自習(xí)室等的使用情況，并針對其存在的不足提出完善措施，以更好發(fā)揮圖書館在大學(xué)生活中的作用。（3）凡未注明“可多選”的問題，請您只選一個(gè)答案。　　操作方法：　　分場在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)節(jié)日祝福；　　活動(dòng)結(jié)束后分場將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場號交回營銷部。　　活動(dòng)三:購物超值送　　活動(dòng)時(shí)間:2011年6月　　活動(dòng)內(nèi)容：凡在**超市活動(dòng)店購買“**、**”**情侶皮夾面子1條，滿40元領(lǐng)取2條，單張收銀條最多領(lǐng)取2條　　操作方法：　　贈(zèng)品直接送到配送中心物資庫，由物資庫進(jìn)行統(tǒng)一配發(fā)至相關(guān)活動(dòng)店，并記錄所發(fā)贈(zèng)品數(shù)量分量　　活動(dòng)結(jié)束，分場將收銀小票統(tǒng)計(jì)整理于6月20日返回營銷部，附換贈(zèng)明細(xì)表；　　營銷部整理收銀小票明細(xì)發(fā)物資庫，物資庫按照明細(xì)表回收分場未送完贈(zèng)品，統(tǒng)一退供貨商；其中出現(xiàn)的數(shù)量短缺由分場自行承擔(dān)損失金額；　　已換部分商品由營銷部提供的收銀小票報(bào)商家處進(jìn)行沖兌；　　活動(dòng)四：影樓喜連緣，百家歡喜度盛夏　　活動(dòng)時(shí)間：2011年6月20日　　活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，凡在本超市一次性購買金額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，憑單張收銀條均享受　　一次性購物滿58元 免費(fèi)提供化妝、造型、服裝一次，照藝術(shù)照?！　M足金額的顧客的收銀條均加蓋分場章和附上**影樓宣傳冊，顧客憑此據(jù)均可在**影樓享受優(yōu)惠。品質(zhì)、服務(wù)、清潔和價(jià)值：QUALITY，SERVICE，CLEANLINESSamp。記住，要經(jīng)常地檢查你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，如果產(chǎn)品有問題就不能提供給你們的顧客，并立即報(bào)告你的主管。有時(shí)同時(shí)為顧客提供快捷和禮貌會(huì)發(fā)生困難，但這是我們的工作。21 / 21。C：清潔像一快磁鐵將顧客吸引到麥當(dāng)勞來，我們的餐廳必須始終保持一塵不染，里外都應(yīng)如此，只有全體人員全力以赴才能做到這一點(diǎn)。一個(gè)微笑就如同世界上最好的食品會(huì)吸引我們的顧客再次光臨，請記住在我們的經(jīng)營中，顧客是唯一的也是最重要的因素，只要我們記住了這一黃金規(guī)則：禮貌不難做到，以自己希望別人對待自己的態(tài)度去對待每一個(gè)人尤其是顧客。因?yàn)檫@是在合理價(jià)格的基礎(chǔ)上保持最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。V對麥當(dāng)勞的工作伙伴（包括辦公室職員和餐廳管理人員）來說：amp?！　?*影樓提供折扣支持和照片支持。送四張藝術(shù)照　　一次性購物滿218元送兩張藝術(shù)照　　一次性購物滿128元顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。一、圖書館借書處調(diào)查 您認(rèn)為我院圖書館的圖書類別是否齊全A、 非常齊全 B、比較齊全 C、齊全 D、不齊全 E、非常不齊全 您認(rèn)為圖書館的圖書更新是否及時(shí)A、 非常及時(shí) B、比較及時(shí) C、及時(shí) D、不及時(shí) E、非常不及時(shí) 您認(rèn)為圖書館里的圖書查詢機(jī)是否能夠滿足您的查尋需要A、 完全可以 B、可以 C、完全不可以 您對圖書管理員的態(tài)度是否滿意A、 非常滿意 B、比較滿意 C、滿意 D、不滿意 E、非常不滿意 您是否了解圖書館的借書時(shí)間（如果填“是”則繼續(xù)填答第八題，如果填“否”則跳答第九題）A、 是 B、否 您覺得圖書館的借書時(shí)間是否合理 B、 非常合理 B、比較合理 C、合理 D、不合理 E、非常不合理_______（請舉例） 您覺得圖書館借書室的借書數(shù)量是否合理 （注：目前圖書館借書室的借書數(shù)量為大一到大三學(xué)生可一次性借閱6本，大四學(xué)生可借閱10本）A、 非常合理 B、比較合理 C、合理D、不合理 E、非常不合理_______（請舉例）您覺得圖書館借書室的借書持續(xù)時(shí)間是否合理 （目前的借書持續(xù)時(shí)間一般為45天）A、非常合理 B、合理 C、基本合理 D、非常不合理_________（請舉例）二、圖書館期刊閱覽室調(diào)查您對期刊現(xiàn)可借閱數(shù)量（3本/次，其中報(bào)紙限一份）滿意嗎？ （請舉例）________您對期刊現(xiàn)可借閱的時(shí)間規(guī)定（單班借單班還）滿意嗎？ （請舉例）_________您認(rèn)為我館應(yīng)該還提供什么樣的服務(wù)？（限當(dāng)天借還） D、其他_