【正文】 t is not flexible on overseas oil, such as a lack of understanding of geological conditions, while facing a political, technical and economic risk. M amp。關鍵詞: 石油企業(yè)；跨國并購；對策分析China39。目 錄第1章 緒論 3 3 3 3 4 4 我國石油企業(yè)跨國并購存在的風險 4 4 5 經(jīng)濟風險 5 經(jīng)營和管理風險 6 6 我國石油企業(yè)跨國并購的特點 6 收購金額相對較小 6 收購方式多為現(xiàn)金收購 6 收購對象多位于高風險地區(qū) 7第2章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 7 我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 7 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 7 缺乏明確的戰(zhàn)略目標企業(yè) 7 缺乏暢通的信息渠道 8 缺乏對目標企業(yè)所在國政治、法律環(huán)境必要的了解 8 缺乏跨國并購的能力 9 缺乏并購后整合的能力 9 缺乏核心競爭力 9 缺乏企業(yè)國際化所必須具備的專才 10第3章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析 10 制定并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標企業(yè) 10 10 11 規(guī)避政治法律風險 11 對政治風險和法律風險進行有效的評估 11 采取合適的策略處理政治和法律風險 12 13 聘請國際一流咨詢公司 13 培養(yǎng)國際化人才 14 14 注意投資一體化和分散投資并購風險 14 14 注意合理安排投資結(jié)構(gòu) 15 16我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對策分析作者： 指導老師：摘 要: 中國石油企業(yè)海外并購不僅是確保國家石油安全的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)提高國際競爭力和建立現(xiàn)代跨國石油集團的重要途徑。s oil panies and the trend of crossborder M amp。 A as a result of the risk of foreign investment not only with the external environmental factors and conditions associated with the enterprise, the Government and business must work together to take multiresponse and effective to avoid the risk of overseas oil investment in the acquisition process, a clear strategic positioning of the M amp。 Analysis第1章 緒論“實施走出去戰(zhàn)略，努力在利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場方面有新的突破。因此，如何加強對我國石油企業(yè)跨國并購的宏觀引導和管理，尋找正確的并購對策，就成為一個迫切需要解決的問題。中國石油企業(yè)通過海外投資并購，不僅可以在國外就地生產(chǎn)和銷售，繞過關稅壁壘，抵制貿(mào)易保護主義；還可以在與發(fā)達國家石油公司的競爭與合作中吸收和利用國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；而且有利于帶動我國石油勘探開發(fā)設備、技術(shù)和服務的出口，拓展國際市場。石油供應量不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需求。在投資并購結(jié)構(gòu)方面，世界巨型石油公司油氣部門的支出占總支出的比重都在70%以上，有的甚至高達80%。無論是從中國經(jīng)濟多年來的快速發(fā)展對能源需求增長的慣性來看，還是從新型工業(yè)化發(fā)展和近年來中國日益成為“世界工廠”和“世界制造業(yè)中心”所引發(fā)的高能耗和高油耗第二產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展來看，或者是就未來中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長所導致的對能源需求巨大增長的預期而言，國內(nèi)對石油需求的數(shù)量將有增無減。一般而言，跨國經(jīng)營中的政治風險可分為政治暴力風險、征收風險、匯兌限制風險、違約風險和延遲支付風險等。我國的投資并購主要集中非洲、中東、中亞、委內(nèi)瑞拉等地，而這些地區(qū)由于歷史問題、宗教紛爭、民族沖突和大國利益爭奪，多處于地區(qū)或國內(nèi)的沖突之中，如二戰(zhàn)以后中東一直是戰(zhàn)爭和動亂之地。世紀兩次石油危機之后的高油價的拉動，全球石油勘探開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向成本高、開采難度大的深水大陸架、邊疆地區(qū)和基礎設施落后的內(nèi)陸地區(qū)，從而使得跨國石油投資的巨額資本面臨“沉沒”或“一無所獲”的巨大風險。中國石油企業(yè)同樣無法避免這種投資的技術(shù)風險。二是面臨著石油價格風險。 經(jīng)營和管理風險我國石油企業(yè)在成功完成并購后，同樣面臨著巨大的管理風險。因此，中國企業(yè)跨國并購時，要熟悉當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，盡力避免因雇員問題引發(fā)的法律糾紛，防止陷入“人力成本”陷阱。他們不僅需要具有一般的產(chǎn)品、技術(shù)和管理知識與技能，更重要的是要具有國際化的視野，了解國外的政治、經(jīng)濟、法律與文化環(huán)境，熟悉國外的市場，具有在跨文化的環(huán)境中進行談判與溝通的知識，掌握跨文化環(huán)境中的領導、決策與激勵的方法與技能。中國本土成功企業(yè)往往有很強的企業(yè)文化，但這樣的文化往往有很強的封閉性；而海外被并購企業(yè)有著文化優(yōu)越感，對中國企業(yè)文化的認同度低。近幾年最大的收購業(yè)務是中國石油收購PK公司項目,尚不及康菲公司356億美元收購柏靈頓資源公司的1/8。第2章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀石油供需存在巨大缺口,促使我國石油企業(yè)爭相并購海外石油資源。南美地區(qū)目前是中國石油、中國石化的工作重點,在聯(lián)合收購加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)之后,玻利維亞政府已明確表示希望中國能源公司去當?shù)赝顿Y。其中,被成功收購的大多是發(fā)展中國家的石油企業(yè)(資源),而對于發(fā)達國家或發(fā)達地區(qū)的石油資源收購活動,大多以失敗告終。而事實上, 如果企業(yè)通過一些數(shù)據(jù)進行理性的判斷和分析, 很可能就會得出不同的結(jié)論。如果沒有一個經(jīng)過深思熟慮, 打好了基礎的海外戰(zhàn)略,企業(yè)跨國并購失敗將是難免的。從客觀方面講, 沒有健全的跨國并購的信息服務體系。同時, 我國企業(yè)的體系中, 也不具備類似日本商社的組織安排(商社在日本財團跨國經(jīng)營中具有組織者和協(xié)調(diào)者的地位)。企業(yè)沒有信息庫, 搜集和儲備,往往是并購之前“臨時抱佛腳”。西方國家擔心我國的海外收購會危害其國家安全并加深與中國的政治利益沖突, 或擔心先進技術(shù)被我國企業(yè)掌握,或擔心我國企業(yè)控制其自然資源,或擔心我國企業(yè)的低成本而使原企業(yè)員工被解雇的可能性更大等等,會千方百計阻撓我國企業(yè)的并購,對此我們應有充分的思想準備。這種能力的缺乏主要體現(xiàn)在三個方面:一是缺乏在競購之前審慎檢查評估的經(jīng)驗,尤其是對海外企業(yè)更缺乏一種全面的審查和評估。在對外國公司進行兼并以后,一些企業(yè)在整合方面經(jīng)驗不足,對國外公司的工作流程等問題理解不夠, 因此,不能制定出一套比較正確的整合方案。于是,在很大程度上,我國企業(yè)會依賴于被收購公司的管理團隊來運作這部分海外業(yè)務。但這種方式在西方的經(jīng)濟環(huán)境下可能就不再適用。二是通過并購利用外部資源與自身知識、增援積累培育新的核心競爭力。如何實現(xiàn)技術(shù)并購, 從根本上提供企業(yè)的競爭力, 是我國企業(yè)海外并購時必須考慮的問題。然而人才問題是我國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。第3章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析 制定并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標企業(yè)首先要明確并購目的。政局的變動可能導致經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，特別是對外資企業(yè)優(yōu)惠待遇的中斷，甚至征用或國有化，這將構(gòu)成重大的政治風