【正文】 銀帝 2垂直度測量控制 2沉降觀測 2沉降觀測點(diǎn)設(shè)置策劃參考圖片： 2地下防水工程 26 防水混凝土 26 作業(yè)條件 2控制要點(diǎn) 28 卷材防水層 29 工藝流程 30 創(chuàng)優(yōu)做法要求 30 質(zhì)量通病防治措施 31 32結(jié)構(gòu)工程 32 32 質(zhì)量要求 32 創(chuàng)優(yōu)策劃 33 過程控制 33 產(chǎn)品保護(hù) 34 模板工程創(chuàng)優(yōu)策劃參考圖片 34 鋼筋工程 37 鋼筋的制作加工 37 鋼筋焊接 50 鋼筋機(jī)械連接 54 混凝土工程 63 砌體工程 721裝飾工程 82 墻面裝飾工程 821工程資料的整理 9513 創(chuàng)優(yōu)工序、資料檢查制度 97 材料的檢查與驗(yàn)收 97 資料責(zé)任主體及檢查安排 101 施工資料的檢查方法 102編制說明及編制依據(jù)、編制說明銀帝寶湖天下C、D區(qū)工程施工圖紙及合同文件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002015）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502022002）；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 501082008）；《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502082011）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502042015）；《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ32010）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502032011）；《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502072012） ；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502092010）；1《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502102001）；1《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB 503272001）；1《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ 1262009）；1《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ 182012）；1《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1072010）；1《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T102011；1《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 1102008）；1《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ14190；1《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB5016492)；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2082002)；2《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T503152011)；2《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB503452012)；2《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB506562011)；2《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(JGJ／T232011)；2《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ732001)；2《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ／T501072010)；2《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002)；2《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》(GB503302002)；2《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB503272001)；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》(GB506662011)；3《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ32010)；3《建筑外墻外保溫防火隔離帶技術(shù)規(guī)程》（JGJ2892012）；3《住宅室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ2892013）；3我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程；3寧夏回族自治區(qū)（銀川市）現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程；3公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機(jī)具裝備等的綜合實(shí)力和多年來類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。寶湖天下居住區(qū)的東南部是其三期工程，共計(jì)11棟樓（25樓、26樓、27樓、28樓、29樓、32樓、33樓、34樓、35路、36樓、37樓及地下車庫）。、基礎(chǔ)類型本工程基礎(chǔ)形式采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)。：。第3條 市優(yōu)良樣板工程的評(píng)選對象為市內(nèi)、外建筑施工企業(yè)在銀川市地域內(nèi)承包施工的，已經(jīng)建成投入使用一年，符合有關(guān)建設(shè)程序，工程質(zhì)量突出，有安全評(píng)價(jià)并達(dá)到合格以上，滿足規(guī)定的規(guī)模的工程。、申報(bào)評(píng)選工程規(guī)模 本工程共11棟高層住宅樓 ，住宅建筑面積約83000平方米，地下車庫建筑面積約58167平方米。；（4）每個(gè)單位工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)無裂、漏、沉等質(zhì)量通病，設(shè)備體系完善，符合環(huán)保和建筑節(jié)能要求； （5）工程滿足使用功能要求，并有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門對該工程的質(zhì)量鑒定意見。第3條 群體工程申報(bào)市優(yōu)良樣板工程的，由完成工程量最多的施工企業(yè)作為承建單位進(jìn)行申報(bào)；若群體工程由多家施工企業(yè)分別承建工程量相同，則由建設(shè)單位進(jìn)行申報(bào)，并可由建設(shè)單位從承建單位中選定不超過3家企業(yè)作為參建單位進(jìn)行申報(bào)。逾期不報(bào)材料，視為本年度自動(dòng)放棄；第2條 申報(bào)市優(yōu)良樣板工程資料的內(nèi)容： （1）《銀川市優(yōu)良樣板工程申報(bào)表》； （2）《立項(xiàng)申請報(bào)告及批復(fù)》的復(fù)印件； （3）《中標(biāo)通知書》的復(fù)印件； （4）《施工合同》（含參建單位分包合同）、《監(jiān)理合同》、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資格證、監(jiān)理工程師資格證的復(fù)印件； （5）《施工許可證》的復(fù)印件； （6）《工程竣工驗(yàn)收備案表》的復(fù)印件； （7）《建筑施工安全評(píng)價(jià)書》的復(fù)印件； （8）《監(jiān)理單位對工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》的復(fù)印件； （9）《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告》的復(fù)印件； （10）《消防驗(yàn)收報(bào)告》、《規(guī)劃驗(yàn)收報(bào)告》及《環(huán)評(píng)驗(yàn)收報(bào)告》的復(fù)印件； （11）建設(shè)單位和監(jiān)理單位出具無拖欠農(nóng)民工工資證明資料； （12）反映工程質(zhì)量狀況和工程概況的照片八張； （13）住宅工程提交不少于總戶數(shù)60%以上的有效質(zhì)量回訪調(diào)查表。并在入選市優(yōu)良樣板工程的項(xiàng)目中，根據(jù)《廣東省優(yōu)良樣板工程評(píng)選辦法》（修訂）的要求，擇優(yōu)推薦參加省優(yōu)良樣板工程評(píng)選，經(jīng)市建設(shè)局審核后向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)。違者，將視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育，直至取消參與評(píng)審的資格。安全文明施工：杜絕重大傷亡，實(shí)施零傷亡施工，達(dá)到銀川市標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)及《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 (2）、業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度的支持承包商的工作。、承包方承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。、設(shè)計(jì)方優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)，項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對于項(xiàng)目的使用功能也提出了很高的要求。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。工程創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)為了提高工程質(zhì)量，確保銀帝組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理李樹偉項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理董飛項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人陳韋華施工技術(shù)組李金超質(zhì)量檢查組趙超群安全生產(chǎn)組王小平機(jī)械設(shè)備組趙翔材料供應(yīng)組文源浩行政辦公室李德方內(nèi)業(yè)技術(shù)組黃瑞工程測量組孔垂正操作班組建立和完善創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)是創(chuàng)優(yōu)工作的重要組織保證，為了確保組織機(jī)構(gòu)的正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工組織的安排有序，及時(shí)解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全組織保證措施如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)的條件和必須達(dá)到的要求，解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，努力提高質(zhì)量水平；（2）每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工工長召開一次碰頭會(huì)，匯總分析當(dāng)天施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；（3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，分工明確，檢查仔細(xì)，匯總?cè)?，對存在的問題提出切實(shí)可行的整改措施，并負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查。（7）在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定施工工藝，落實(shí)質(zhì)量保證措施，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 建立健全質(zhì)量責(zé)任制明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系；技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行；技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減 少和避免施工誤差；工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：（1）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，凡需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部質(zhì)檢組組織工長對該工序質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料組；（2）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料組根據(jù)項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請表約請監(jiān)理單位組織現(xiàn)場驗(yàn)收；（3）項(xiàng)目部或?qū)I(yè)分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格；（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題整改通知單，并要求限期整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。質(zhì)量部門對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金；2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對其負(fù)責(zé)人罰款；2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止；3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款；4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款；5）做好成品保護(hù)工作。實(shí)行罰款，同時(shí)對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。1現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。1計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按GB/T19001－2008/ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。分包方進(jìn)場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程提前策劃，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，主持主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案的編制工作；負(fù)責(zé)整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制工作，主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)深化技術(shù)部的日常工作，并就深化技術(shù)部的工作與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行日常溝通；負(fù)責(zé)編制和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目物資供應(yīng)方案，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案，組織編制項(xiàng)目管理方案；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部及各類專業(yè)分包及時(shí)編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批；對總體施工方案進(jìn)行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工順序，及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)問題，確保工程施工的需要；負(fù)責(zé)組織對重大技術(shù)方案的專家評(píng)審、論證，并組織相關(guān)的試驗(yàn)；綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前預(yù)以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令要求各基層作業(yè)隊(duì)執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時(shí)完成。貫徹過程控制程序，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工規(guī)范的有關(guān)要求，參與（中小型）工程施工設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃編制的工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三類工程的施工組織，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的季節(jié)性施工措施組織實(shí)施。貫徹實(shí)施成品防護(hù)和工程交付程序，并填寫有關(guān)記錄。建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯(cuò)率，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本提供原始依據(jù)。承擔(dān)項(xiàng)目部工程材料的檢驗(yàn)檢測；各種配合比的設(shè)計(jì)、審核；配合有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全試驗(yàn)和功能性檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的申請