團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論與方法探析-wenkub
2023-07-07 20:49:44 本頁(yè)面
【正文】 論”的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。它的責(zé)任既可能是個(gè)體的,也可能是共同的,并主張個(gè)體技能的相互補(bǔ)充。正式群體成員的許多心理需要是在非正式群體中得到滿足的。 當(dāng)代美國(guó)著名管理學(xué)者斯蒂芬員工在這種參與模式下,感到自己被重視, 體驗(yàn)到自我價(jià)值的歸屬,促進(jìn)了群體凝聚力, 從而提高了生產(chǎn)效益。四是人是“復(fù)雜人”的假設(shè), 認(rèn)為由于人的個(gè)性、年齡、職位、需要、知識(shí)、人際關(guān)系等不同,因而認(rèn)為需要、動(dòng)機(jī)也是復(fù)雜的,體現(xiàn)在管理方式上要因人、因地、因時(shí)而異,主張管理方式的多樣性。一是泰勒②提出的“科學(xué)管理”理論,即人是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè), 這種觀點(diǎn)認(rèn)為,人的動(dòng)機(jī)是由經(jīng)濟(jì)利益引發(fā)的, 并以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為目的。伴隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)的種種好處，國(guó)內(nèi)外學(xué)者們展開了對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的探討與研究。建立在志同道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)可以起到功能互補(bǔ)的作用, 因而決策合理、科學(xué), 士氣高漲, 從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境, 迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行重組, 以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度。 什么是團(tuán)隊(duì) 研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論，首先要了解團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論。.. .. .. .. 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。那么，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。此時(shí), 把擁有專門知識(shí)、技能, 具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。 其次，團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論“人性假設(shè)①”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論“人性假設(shè)”理論分析基于“人性假設(shè)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論是西方管理理論中的人學(xué)思想的集中體現(xiàn)。二是梅奧③提出的“人群關(guān)系”理論,即人是“社會(huì)①人性假設(shè)理論引自《管理視角》②泰勒：20世紀(jì)初傳統(tǒng)的組織管理理論的奠基者③梅奧：20世紀(jì)20～30年代修正時(shí)期的“行為科學(xué)”理論的先驅(qū)人的假設(shè)。這是其合理性一面, 但其缺陷是忽視了人的共性和共同本質(zhì)。“人際關(guān)系理論”和“行為科學(xué)管理理論”的演變和發(fā)展就是今天流行的“團(tuán)隊(duì)管理理論”。羅賓斯(1994)認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。比如,自我實(shí)現(xiàn)，歸屬，安全等需要。從以上特征可以看出,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以人的情感、歸屬、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等心理需要為前提的。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。再就是桶底，一個(gè)好的木桶，首要的是他的桶底必須是好的，沒有一個(gè)好的桶底，那也就盛不了水了，這一點(diǎn)相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)為每個(gè)成員提供的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)結(jié)合“木桶原理”的其他相關(guān)理論對(duì)團(tuán)隊(duì)的各種限制性因素進(jìn)行各種調(diào)整，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作效果的最優(yōu)。遵循“補(bǔ)短板”原則提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的。2 加強(qiáng)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。沒有桶箍，那就只能是一堆木板而形不成一只木桶。有效、合理的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作, 同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性是高效完成團(tuán)隊(duì)事務(wù)的重要條件。在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理——團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和行為規(guī)范就猶如桶底。共生關(guān)系強(qiáng)調(diào)的是特定生態(tài)環(huán)境中管理者之間、管理者與被管理者之間的依存關(guān)系。 依據(jù)共生理論，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先要選擇“共生元素
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