關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討-wenkub
2023-07-07 20:47:05 本頁面
【正文】 成了咨詢公司和企業(yè)間知識(shí)和思想的傳遞，才算是真正完成了ERP項(xiàng)目的實(shí)施。]關(guān)鍵詞：ERP 管理咨詢引言目前，很多企業(yè)都實(shí)施或正在實(shí)施ERP信息化系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的結(jié)果，往往天差地別，從本人參與或主導(dǎo)實(shí)施過的多個(gè)ERP項(xiàng)目中可以看出，每個(gè)ERP項(xiàng)目最終基本都能達(dá)到借助信息化技術(shù)和工具，優(yōu)化流程的目的，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)和操作。綜合而言，對(duì)ERP應(yīng)有如下認(rèn)識(shí)：1. ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理改造工程而非IT工程。一個(gè)良好的管理咨詢組織可以保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。具體來說，通過管理變革，需要達(dá)到下列目標(biāo)：1. 結(jié)合信息化，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理的關(guān)鍵問題做出診斷，分析現(xiàn)有問題、問題形成的原因及解決問題的辦法。其中管理模式設(shè)計(jì)是后續(xù)其他管理咨詢的基礎(chǔ)，其中管理診斷明確了應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方；戰(zhàn)略明晰和組織能力的評(píng)估明確了方案設(shè)計(jì)的方向和應(yīng)著重提升的組織能力；行業(yè)研究和最佳實(shí)踐的研究明確了方案設(shè)計(jì)可以從先行企業(yè)中獲得的啟示和借鑒。為了保證管理體系建設(shè)有條不紊的推進(jìn)下去，結(jié)合咨詢公司在變革管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將變革管理的系統(tǒng)理念和方法貫穿于整個(gè)體系當(dāng)中。基于公司戰(zhàn)略，以專家討論和分析的形式，已經(jīng)對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了評(píng)估；在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步提出具體到部門和關(guān)鍵崗位的組織架構(gòu)調(diào)整方案，包括從公司治理結(jié)構(gòu)層面到經(jīng)營管理層面、總部管理職能部門、生產(chǎn)廠、其他業(yè)務(wù)單元在內(nèi)的總體定位和職責(zé)分工。隨后，圍繞部門工作目標(biāo)，定義部門職責(zé)必須涵蓋的業(yè)務(wù)職能，檢查部門職能是否重復(fù)、矛盾；流程中相關(guān)文檔的提供和接受、團(tuán)隊(duì)形式、跨部門工作、指令和執(zhí)行、前道與后道工作內(nèi)容在相應(yīng)部門的職責(zé)中是否呼應(yīng)、對(duì)等。崗位是維系業(yè)務(wù)流程的基本單位，流程中的活動(dòng)決定了崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)，完整的崗位職責(zé)是由崗位在不同流程中所承擔(dān)的不同職責(zé)匯總而形成的。他留下來的是他所處崗位的“功用”，工作的范圍和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)合理可以幫助公司提高工作效率、有效地進(jìn)行管理、合理地控制成本，同時(shí)可以給員工提供良好的工作環(huán)境和機(jī)遇，從而達(dá)成公司良好地運(yùn)作。l 應(yīng)有清晰、暢
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