關(guān)于在企業(yè)erp實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，ERP項(xiàng)目的完成，不僅僅是ERP工具、模塊等的實(shí)施完成，真正要讓ERP應(yīng)用產(chǎn)生比較好的效益，除了利用ERP的技術(shù)和工具外，還需要引入先進(jìn)的管理理論、思想和方法，將先進(jìn)的管理思想與管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能最有效提升企業(yè)的管理水平。關(guān)于在企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理咨詢的研究探討楊興友－3110703802022年7月19日摘要：[本文檔闡述了管理咨詢?cè)谄髽I(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中的意義、作用及目標(biāo)，并根據(jù)本人多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，闡述了管理咨詢隊(duì)伍的建設(shè)方針、實(shí)施管理咨詢的思路，并就該思路簡(jiǎn)要介紹了部分重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)理念及原則。但ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)工具，一個(gè)ERP系統(tǒng)能否在企業(yè)被真正的運(yùn)用起來(lái)，卻不是簡(jiǎn)單地實(shí)施了ERP系統(tǒng)工具就可以完成的。2. ERP系統(tǒng)應(yīng)用是一次管理思想革命。充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率和ERP工具及技術(shù)的使用效率。2. 梳理貫穿企業(yè)、子公司、各部門的主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，特別是ERP實(shí)施所涉及的部門，為后續(xù)ERP實(shí)施奠定基礎(chǔ)；3. 結(jié)合信息化，確定企業(yè)各職能部門職能，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)。根據(jù)重新設(shè)計(jì)后的管理模式，在部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的過(guò)程中將重新界定和定義各部門的職責(zé)與權(quán)限以及關(guān)鍵崗位的職責(zé)與權(quán)限。在企業(yè)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，需要自始至終貫穿變革管理的理念與方法，在企業(yè)上下形成規(guī)范和強(qiáng)化管理的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理體系建設(shè)的緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員的參與，在關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，同時(shí)做好激勵(lì)工作，這些都是保證管理改進(jìn)成功的關(guān)鍵因素。同時(shí)，部門與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)不僅同公司的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，還與公司的管理流程相關(guān)，是二者共同作用于部門與崗位而形成的。另一方面，根據(jù)主要崗位的相關(guān)性，將相關(guān)崗位職責(zé)聚合形成部門職責(zé)，這是自下而上的定義過(guò)程。崗位必須是為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)而設(shè)立的，其定位和職責(zé)必須能夠清楚界定。換句話說(shuō)，他的崗位仍然存在。組織分工必須清晰，而且要有有效的雙向溝通渠道。合理設(shè)置崗位與配置人員，才能形成精干、高效的組織。流程應(yīng)履行的職責(zé)只有具體化為各個(gè)崗位職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
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