【正文】 一般老百姓不懂，專業(yè)物理學(xué)家也沒有幾個人真正能懂，楊振寧先生，你不要用那么多專業(yè)術(shù)語，專業(yè)概念，數(shù)學(xué)公式，你就用我們老百姓能聽懂的語言，通俗易懂，深入淺出，言簡意賅，一句話兩句話把你那個專業(yè)復(fù)雜的東西給我們介紹，什么是弱相互作用宇稱（同音）非守恒定理，我們大家知道看，我們在自己的工作生活中，我們都非常習(xí)慣什么東西對稱的好，左膀右臂，你看我們工作中，什么東西都要講究對稱，要講究平衡，要講究協(xié)調(diào)，我們非常習(xí)慣，非常喜歡，非常普遍，但是楊振寧說不對，你說在我們這個地球這個物理空間范圍之內(nèi)，什么東西都是對稱的，我們非常喜歡，我們非常習(xí)慣，但是你把這個物理空間放大一點，放大到宇宙空間，你再縮小一點，到細胞生命科學(xué)的領(lǐng)域，那個不對稱的東西，空間、能量、相互作用，這些不對稱的東西它才是普遍的，而對稱的東西反倒是一個例外，然后他再去論證，用數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)搞得非常精確，獲得他的諾貝爾獎，跟我們沒關(guān)系的。西蒙就問了，為什么是弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素，我們在自己的家庭生活中，看到家具長霉了，拿點84消毒液，拿點清水一擦就完了，這個現(xiàn)象重復(fù)了無數(shù)遍，為什么我們也發(fā)現(xiàn)不了青霉素？至關(guān)重要的一個原因，那是因為弗萊明是他所在那個領(lǐng)域里面的專家、學(xué)者，他懂行，他內(nèi)行，他是行家，他是里手，他熟悉自己的分管專業(yè)領(lǐng)域，但是西蒙沒有明確的指出，我們領(lǐng)導(dǎo)人所要發(fā)現(xiàn)的問題，總是那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題，我們要能發(fā)現(xiàn)這些問題，與弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素科學(xué)發(fā)現(xiàn)的邏輯有什么不同？我們大家知道，小平關(guān)于學(xué)馬列有一個著名的論斷，叫學(xué)馬列要精要管用。（二）問題的覺察機制（西蒙）發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、找到解決問題的方向等等這些說法是我們共產(chǎn)黨的說法，是我們中國人的說法，在認知科學(xué)和決策科學(xué)中，與我們的這個說法相對應(yīng)，有一個專有的名詞、專門的概念，就叫做問題的察覺機制，問題的識別機制，也叫做機會的察覺和識別機制，一個問題，你換一個角度看它，對那些有準備的頭腦而言就是機會，所以，問題的察覺機制，它又是機會的察覺機制。問題的第三個方面，我不管你是內(nèi)部不一致還是外部不一致，我們主要領(lǐng)導(dǎo)人長期以來形成的看問題的價值觀念，心理定勢，思維方式，立場，立論本身有沒有問題？你五年前取得成功的經(jīng)驗到今天還能不能夠玩得轉(zhuǎn)，這是所謂問題的第三個方面。什么是矛盾？年初定的計劃指標，到年終一檢查工作，計劃指標為什么沒有完成，我叫你把這個工作干到十，怎么才干到八，這就是矛盾，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)人要去發(fā)現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)一個問題，即使我們還不能很好的解決它，也比我們發(fā)現(xiàn)不了問題，總是沿著習(xí)慣的思路，沿著錯誤的方向去辛苦的做事情，而做錯誤的事情要重要。去年全國兩會期間，海爾集團的總裁楊綿綿在兩會上有一個簡短的發(fā)言，但是引起了廣泛的關(guān)注，楊綿綿就說，大家知道我們海爾搞得非常好，我們海爾為什么搞得這么好呢？因為出了個張瑞敏，但是經(jīng)過那么多年的發(fā)展，我們就深切的感覺到，我們海爾現(xiàn)在面臨的最大問題，就是想一個辦法，讓海爾每一個員工都變成張瑞敏。那么我們再進一步看，無論是執(zhí)行與決策，決與策，放與收，還是獨立發(fā)現(xiàn)抓住找到解決問題的方向，以上所有這些要求，都是對創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策的內(nèi)容的要求，思路的要求，內(nèi)容要有創(chuàng)新，思路要有創(chuàng)新，要能夠創(chuàng)造性的開展新工作，開拓新局面，但是，我們大家在實際工作中，都有深切的體會，你越是要創(chuàng)新，越是能創(chuàng)新，越是敢想敢干，勇于認識，你冒的風(fēng)險就越大，你承擔的責任就越大，你失敗的幾率、概率就越大。在實際生活中我們經(jīng)?？梢钥吹剑朴陂L跑的，肯定不善于短跑，善于短跑的肯定不善于長跑，你說我善于中長跑，那么你的長跑跑不過專門練長跑的，你那個短跑跑不過專門練短跑的，這是最基本的道理，但是在實際工作中，在處理決策與執(zhí)行問題上，我們往往看不到這一點。緊接著第二個問題，就算你很好的理解了，但是一個已經(jīng)形成的決策，它無非就是一個帶有一般性、普遍性、指導(dǎo)性的意見，一般與個別，普遍與特殊，中央的政策與省、市、地的具體情況有很大的差異，總公司的情況與我分公司的具體情況有一個不小的差距，怎么樣想一個辦法，怎么創(chuàng)造一種形式，把這個差距給它彌補了，對既定的決策從精神實質(zhì)上體現(xiàn)它、落實它，不打折扣把這個決策執(zhí)行好，落實好，那這就是所謂結(jié)合的能力，變通執(zhí)行的能力，靈活執(zhí)行的能力與所謂執(zhí)行力的基本矛盾。決與策我們進一步的看，無論是放與收還是領(lǐng)導(dǎo)人獨立的發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的方向，以上所有這些努力，到最后我們不過只是得到了一個字，領(lǐng)導(dǎo)決策中的那個策，領(lǐng)導(dǎo)人要有思路，有主意，有辦法，確實能夠解決問題，確實能夠玩得轉(zhuǎn)，但是，我們大家知道，策從性質(zhì)上看它不過就是認知和認識那個意義上的知道，而理論上如此，邏輯上如此，道理上如此，理想條件下如此，但是知道的東西你并不一定就能夠做到，特別是你并不一定就能夠有果斷、及時的決，決，所謂下決心，要決的是心，而不僅僅是外面擺在桌子上的策，領(lǐng)導(dǎo)人腦袋發(fā)熱做決策，拍腦袋做決策，拍胸脯做決策，這個決策相對來說很容易，你越是考慮得多，越是考慮得深，越是考慮得透，你就越是知道冒的風(fēng)險就越大，承擔的責任就越大，失敗的可能就越大，你就越是不敢去下決心。放與收首先一個矛盾，就是所謂放與收的矛盾，放，也就是創(chuàng)新思維中的發(fā)散思維，我們通常所說的民主集中制中的民主的要求。我們大家看，咱們黨史對毛澤東的評價，說毛澤東多次在危急的關(guān)頭挽救了革命挽救了黨，如果沒有毛澤東，中國革命還要在黑暗中摸索很長時間，摸索的時間長，這是個量的概念，到最后，能不能找到解決中國革命問題正確的道路和方向，把這個革命搞成功，那恐怕還是另外一回事。創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策路杰國家行政學(xué)院公共管理教研部博士、教授一、 基本問題（一）基本要求今天我們與大家共同探討創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策這個主題。有人說，有什么鄧小平經(jīng)濟學(xué)思想，如果說有鄧小平經(jīng)濟學(xué)思想的話，鄧小平經(jīng)濟學(xué)思想是關(guān)于社會主義與市場經(jīng)濟，到底能不能夠相結(jié)合，在什么方向上結(jié)合，在什么基礎(chǔ)上結(jié)合，小平在這些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，為我們破了題，為我們奠定了基礎(chǔ)，開辟了方向，我們再去研究、落實社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理問題，宏觀調(diào)控、微觀調(diào)控、金融問題、財政問題。一談到放，一談到民主集中制，我們最經(jīng)常的觀點，什么時候放，放是什么要求，它是我們領(lǐng)導(dǎo)決策的體制、機制、規(guī)則、程序的要求，但是讓我們大家仔細想一想，在它是一項體制、機制、規(guī)則、程序之前，它首先應(yīng)該是一種思維方式的要求，一個思維過程的要求，你從來沒有實行過發(fā)散思維，從來沒有實行過民主集中制，那個事業(yè)從來沒有做大做強過，你說這個民主集中制怎么能夠建立健全，健全了之后，它又怎么能夠鞏固得下來呢？所以，放要放得開，但是領(lǐng)導(dǎo)的這個創(chuàng)新，它不同于我們大家在一塊兒閑聊天，侃大山，不同于學(xué)術(shù)論證會議的地方就在于你放開了之后，還有一個要把各方面的意見收起來，攏起來，拎起來，集中起來、概括起來的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子少數(shù)成員做決策相對來說很容易，你越走民主程序，走民主程序越認真越充分，不同的意見，不同的思路，不同的立場主張和派別，就越多，不同的觀點，思路，立場主張和派別的矛盾沖突就越尖銳，你下決心就越困難，你下了決心時間成本也非常大，那么，一個已經(jīng)形成的策怎么果斷、及時的決下來，什么叫領(lǐng)導(dǎo)決策中的果斷，什么又叫做領(lǐng)導(dǎo)決策中的及時，這就是所謂決與策的基本矛盾。執(zhí)行與決策綜合這二者，就是所謂執(zhí)行與決策的基本矛盾。我們大家知道，在東北戰(zhàn)場的問題上，毛澤東明確的說，東北的同志，中央不為窯制（同音），中央大權(quán)獨攬，小事分散，而蔣介石坐鎮(zhèn)到北京，國民黨有飛機，共產(chǎn)黨沒有飛機，一天一趟東北，坐在飛機上指揮地面戰(zhàn)役，廖耀湘明顯的都看到，共產(chǎn)黨意在消滅國民黨的生力軍，馬上就要形成包圍圈了，他提出要撤退，要逃跑，蔣介石在空中發(fā)布命令，不許撤退，不許逃跑，結(jié)果被共產(chǎn)黨包了餃子。相反，我不去創(chuàng)新，我按部就班，我老老實實，中規(guī)中矩，一部一曲，最后熬年頭，我也熬上來了，我何必去冒那個風(fēng)險呢？科學(xué)化民主化那么第一，怎么樣把創(chuàng)新的風(fēng)險降低到最低，換句話說，怎么把創(chuàng)新的收益提高到最高，第二，怎么把創(chuàng)新從個別強有力的領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成為在大面積的范圍內(nèi)可以不斷復(fù)制，不斷推廣，我們每一個中級層的干部，甚至每一個小老百姓都能完成創(chuàng)新，這就是領(lǐng)導(dǎo)決策的體制、機制、規(guī)則、程序與創(chuàng)新內(nèi)容、思路要求的基本矛盾，也就是我們今天所說的領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化和民主化的基本要求?？傊?，我們認為，創(chuàng)新思維對領(lǐng)導(dǎo)人的要求是，在那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人，獨立的、事先的就要總是能夠發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的大方向，這一點非常重要，也非常困難，但是另一方面，怎么處理好、把握好這四個方面基本矛盾，基本關(guān)系，它同樣非常困難，同樣非常重要。哪怕只是對一個老問題換一個新提法，能夠被方方面面接受、贊同、理解、擁護，能轉(zhuǎn)變大家的觀念和思路，也是我們領(lǐng)導(dǎo)人對創(chuàng)新思維實質(zhì)性的貢獻。有哪些方面的問題呢？有三個主要的方面。我們大家知道，從去年以來，中央政府一直就致力于宏觀調(diào)控中的打壓房地產(chǎn)價格，到今天為止可以說打壓了將近兩年了，但是經(jīng)過兩年的打壓房地產(chǎn)的價格不但沒有降下去，反倒升上來了，共產(chǎn)黨辦事情從來都是令行禁止，一個小小的房地產(chǎn)價格，打壓了兩年不但沒有打壓下去，反而倒升上來了，說起來這是一件非常沒有面子的事，那么，為什么打壓不下去呢？有人說房地產(chǎn)商囤房囤地，哄抬物價欺騙消費者，有人說，房地產(chǎn)商與地方政府、中央政府討價還價、相互博弈，要是叫我說根本的癥結(jié)根本不在這個地方，根本的癥結(jié)在于圍繞房地產(chǎn)的經(jīng)濟收益問題，要不要發(fā)展，發(fā)展到什么程度，以什么方式來發(fā)展的問題，地方政府與中央政府始終有一個討價還價、相互博弈。在諾貝爾獎100多年的歷史上，對于認知科學(xué)和決策科學(xué)總共就獎勵了兩個學(xué)者，其中一個學(xué)者叫西蒙，西蒙對認知科學(xué)和決策科學(xué)的重大貢獻之一是揭示出了一般意義上的問題察覺機制的主要環(huán)節(jié)，西蒙強調(diào)了問題察覺機制的三個環(huán)節(jié)，首先第一個環(huán)節(jié)，他要有問題，我才能發(fā)現(xiàn)問題，他沒有問題，晴朗的天空中連一朵白云都沒有，我們的事業(yè)蒸蒸日上，你說叫我到哪個地方發(fā)現(xiàn)一個問題，我總不能杜撰一個問題吧。我們認為，各級領(lǐng)導(dǎo)人在熟悉自己分管的專業(yè)，懂行、內(nèi)行、行家里手的問題上，同樣是這兩個要求，要精，要管用，首先，是要精，什么是精？你那個專家學(xué)者、業(yè)務(wù)技術(shù)人員，你倒騰的高度復(fù)雜專業(yè)技術(shù)細節(jié)的問題，我也不懂，我也不感興趣，但是你能不能就用咱們老百姓都能夠聽懂的話，通俗予懂，深入淺出，把你那個高度復(fù)雜專業(yè)技術(shù)細節(jié)的精髓、實質(zhì)、要害、根本、核心、精華，一句話兩句話給我們介紹介紹，你那個東西到底是什么意思。相對論夠復(fù)雜的吧，有人說愛因斯坦活著的時候，全世界真正能夠理解相對論的人不到兩個半人，但是，就連愛因斯坦自己都說，一項理論如果不能夠把它表述得連小毛孩子都懂，這個理論就不成熟。我們經(jīng)常又說，世上本無事，庸人自擾，我們不能說每一個專家學(xué)者都是庸人，但是許許多多的專家學(xué)者把簡單的問題弄得高度復(fù)雜，他又不能重新回歸到我們?nèi)粘５纳?，不能再重新回歸樸實的、樸素的、簡單的道理。另一點，一定要從專業(yè)技術(shù)細節(jié)的內(nèi)部，跳到外部需求、市場需求、政治需求、社會需求、外部需求，回頭再看這個專業(yè)技術(shù)細節(jié)的問題。柳傳志因為他親自參加過這個電腦的設(shè)計制造工作，他知道這個電腦非常發(fā)達，非常先進，但是，那么高科技的電腦對老百姓的生活，對民用產(chǎn)生不了什么實際的影響，不能夠變成社會財富，不能變成錢，這不太可惜了嗎？柳傳志在中科院電子所干得好好的，主動辭職下海辦聯(lián)想，辦聯(lián)想之初，從電子所，其他各個所里面拉出了一幫創(chuàng)業(yè)的哥們，其中一個人叫倪光南，后來成為中科院的院士，倪光南就堅持，我們聯(lián)想公司是高科技電腦公司，所以我們一定要定位在高、精、尖，一定要走技、工、貿(mào)的道路，柳傳志說不對吧，你說我們那么大一個國家的綜合國力都造不出世界上最先進的電腦，你叫我們一個民辦科技公司組織科研攻關(guān)，這太不現(xiàn)實了，我們堅決不能走技、工、貿(mào)的道路，堅決要走貿(mào)、工、技的道路，先做買賣，先賺錢。我們大家知道，今天我們的民營企業(yè)家，各司企業(yè)家，先進分子可以入黨，那么他的依據(jù)，他的歷史淵源來自什么地方呢？毛澤東的這個創(chuàng)新性的貢獻就是它的淵源之一，上了山的農(nóng)民穿得破破爛爛，就這么幾桿破槍，武器裝備不行，根本打不過國民黨，武器裝備不行，打不過國民黨怎么辦，就是游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)極端發(fā)達，打得過就打，打不過就跑，敵進我退，敵住我擾，敵退我追，打仗，繞來繞去，完全不遵守規(guī)矩，打仗就是這個陣地戰(zhàn)，兵對兵，將對將，國務(wù)院根本不跟你講，繞來繞去，到最后不但把國民黨繞糊涂了，最后連林彪這樣紅軍的高級將領(lǐng)也被繞糊涂了，四渡赤水出奇兵，你那個目的不就是渡過赤水嗎？來來回回渡過四次，明顯能走弓弦他不走，他走弓背，到最后林彪心疼紅軍戰(zhàn)士，這樣強行軍會把戰(zhàn)士拖垮的，主席說，你懂什么，你還是個孩子。我們大家知道，新民主主義革命搞了那么多年，只有到毛澤東提出一個問題，誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個革命才搞成功，社會主義的建設(shè)探索了那么多年，只有到小平提出那個問題，什么是社會主義，如何建設(shè)社會主義，改革開放的事業(yè)才走向蒸蒸日上發(fā)展的進程。感覺型的特點在這個方面，有兩種基本的能力的傾向，能力的類型，一種基本的能力傾向與類型叫做感覺型的能力，感覺型的能力有兩個顯著的特點，一個是就細節(jié)看細節(jié)，就專業(yè)看專業(yè)，就技術(shù)看技術(shù)，另一個是就當前看當前，關(guān)注實實在在的目前、今天、現(xiàn)在。經(jīng)常要求我們領(lǐng)導(dǎo)人不要之見樹木不見森林，那好，我現(xiàn)在研究樹木，樹根樹皮樹葉葉脈，葉脈上的小蟲子小斑點小花紋，我對樹木研究這么細透深的時候，試問森林在什么地方呢？另外一方面，我登泰山下天下，我爬到泰山頂上，把這一片樹木作為森林來看待，大小，形狀，面積，起伏波動變化，總體戰(zhàn)略全局，我對森林把握確實非常好，非常透，但是試問這個時候，樹根樹皮樹葉葉脈，葉脈上的小蟲子，小斑點它又在什么地方呢？首都機場我不知道走了多少遍，但是首都機場那么龐大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)我就是不能做到了然于心，每一次登記，我摸摸索索總能登機，每一次下飛機，我從來都不敢一個人在前面走，我總是跟在別人的屁股后面繞來繞去，到最后我也能夠繞出首都機場。好，現(xiàn)在神六回家了，越飛越近，越飛越低，越飛越平穩(wěn)，看見長城了，看見八達嶺了，看見天安門了，看見中南海了，看見毛主席了，試問，蔚藍色的小小環(huán)球又在什么地方，地球又變成平的了，所以我們大家在工作中經(jīng)常說，橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣生在此