【正文】 施工中，項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。測(cè)量和試驗(yàn)作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)人員，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查體系。以分項(xiàng)工程質(zhì)量來(lái)保證分部工程質(zhì)量，分部工程得分在90分以上。(2)管道基礎(chǔ)：基礎(chǔ)施工前首先測(cè)量復(fù)核槽底高程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，然后設(shè)置基礎(chǔ)標(biāo)高及中線控制樁，根據(jù)墊層設(shè)計(jì)寬度安裝基礎(chǔ)兩側(cè)模板，澆筑砼基礎(chǔ)時(shí)集中攪拌，砼配合比及強(qiáng)度達(dá)到圖紙要求。(3)施工技術(shù)準(zhǔn)備：因工程施工難度大，技術(shù)要求高，施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作繁重，須做好以下幾方面：組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底，了解施工工藝，沿線踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。(2)工程平面及高程控制：根據(jù)布點(diǎn)原則，在每施工段、交叉路口設(shè)一導(dǎo)線控制點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)要求通視布置，易校核?；貞?yīng)位于標(biāo)段的中心，交通方便。(二)施工準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)路基路面工程施工特點(diǎn)，施工前的準(zhǔn)備工作較多，主要有施工臨時(shí)設(shè)施建造、施工便道的修筑。(5)后勤組為工程的后勤保障部門(mén)，負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健及各類(lèi)辦公用品的發(fā)放；計(jì)量器具管理；勞動(dòng)工資的管理；負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、接待工作。成立工程組、技術(shù)組、材料組、后勤組共同負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。（四）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本次招標(biāo)的二個(gè)標(biāo)段工程施工均為雨季施工，操作難度較大，這是本工程的主要難點(diǎn)。寶通街電力管線土建工程投標(biāo)書(shū)二00五年三月三十一日十四時(shí)開(kāi)標(biāo)此時(shí)間以前不得啟封招標(biāo)人：濰坊市政府采購(gòu)中心寶通街電力管線土建工程投標(biāo)書(shū)（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)單位：濰坊順和市政工程有限公司投標(biāo)日期：二00四年三月二十五日目 錄一、綜合說(shuō)明二、施工方案三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)保措施四、工期目標(biāo)及工期保證措施五、安全施工文明管理組織措施六、施工組織設(shè)計(jì)（一）工程概況（二）主要工程量（三）工程特點(diǎn)分析（四）工程管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（五）勞動(dòng)力機(jī)械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技術(shù)措施（八）材料供應(yīng)與管理（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)保措施（十）工程工期保證措施（十一）安全文明施（十二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（十三）施工布置圖附：勞動(dòng)力計(jì)劃、施工主要機(jī)械一、綜 合 說(shuō) 明一 綜 合 說(shuō) 明（一）工程概況：本工程位于濰坊市寶通街街總長(zhǎng)5808m （二）主要工程量第一標(biāo)段：維綸管道11568米，工井16座。該二個(gè)工程排水管道、給水管道、長(zhǎng)途傳輸管道較多，施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，這對(duì)工程施工也造成了一定的難度。(2)工程組為日常施工指揮、調(diào)度中心，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制和實(shí)施；機(jī)械調(diào)度；勞動(dòng)力配制；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)合同管理及解釋?zhuān)煌瓿蓪?shí)物工程量的統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度報(bào)表的上報(bào)及工程結(jié)算；對(duì)外合同支付及工程預(yù)、決算工作。施工段的劃分：根據(jù)工程特點(diǎn)，每個(gè)標(biāo)段劃分為兩個(gè)施工段分屬兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)所屬區(qū)段的具體施工，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工段的進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間及所轄區(qū)段內(nèi)施工管理，負(fù)責(zé)本區(qū)段施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。施工總平面的布置及各施工點(diǎn)的設(shè)置是關(guān)系到工程正常順利展開(kāi)的關(guān)鍵；施工便道是施工的生命線，大量的路堤填筑材料，要靠便道運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，必須引起充分重視。平面布置力求合理，簡(jiǎn)潔大方。同時(shí)根據(jù)測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，在復(fù)核驗(yàn)收合格后，以此為依據(jù)布設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理的關(guān)系，明確監(jiān)理流程。(3)安管：根據(jù)本工程需要及施工規(guī)范，下管采用人機(jī)配合的方法。從而使單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查部及專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，各分隊(duì)設(shè)質(zhì)檢室及質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(4)強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰及時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(8)對(duì)主要工程工序建立QC小組，明確攻關(guān)課題，按程序展開(kāi)活動(dòng)，以達(dá)到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實(shí)行掛牌施工，持證上崗制度。(14)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室制定各級(jí)實(shí)驗(yàn)人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，并具體指導(dǎo)其工作。經(jīng)理部設(shè)精測(cè)組，負(fù)責(zé)控制測(cè)量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測(cè)工作。(20)制定詳細(xì)的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。(二)工期安排所有分項(xiàng)工程工期安排均以保證后續(xù)工程開(kāi)展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，合理調(diào)動(dòng)配置機(jī)械設(shè)備和人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并做好材料的接收、試驗(yàn)和保管工作，確保工程順利施工。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理承包核算工作，以勞動(dòng)定額、材料機(jī)械定額為依據(jù)，開(kāi)展承包制，使用企業(yè)效益與個(gè)人得失有機(jī)結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，保證工期。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車(chē)輛事故。安檢室負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，日常的安全檢查考核，安全事故的處理。（三）安全生產(chǎn)措施：針對(duì)路基路面工程施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車(chē)輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，場(chǎng)地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。高、難、險(xiǎn)工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、便于檢查的安全技術(shù)措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。在完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后遵照?qǐng)?zhí)行。欠安全的原則一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道，轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。1各種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。對(duì)電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須認(rèn)真檢查，并經(jīng)常檢查新電源，必須先檢查后使用。1上崗職工必須佩戴相應(yīng)的安全勞動(dòng)保護(hù)用具：如安全帽、手套、鞋等，還需配置足夠的、合格的勞動(dòng)保護(hù)用具。對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)，作業(yè)場(chǎng)有安全操作規(guī)章制度，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。做到場(chǎng)地平整、排水暢通。如需占用路面，要事先與交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，征得同意后方可占用，占用路面地點(diǎn)前后按規(guī)定設(shè)置警告牌及夜間警示燈。負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸卡上崗。1加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。1開(kāi)挖施工前，在已查明的地下管線路徑兩側(cè)各1．0米范圍內(nèi)