【正文】 施工中，項目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責對工程質(zhì)量實行終身責任制。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)組統(tǒng)一負責。經(jīng)理部設專職試驗人員，通過檢測試驗手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。設立專職質(zhì)量檢查體系。以分項工程質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量，分部工程得分在90分以上。(2)管道基礎：基礎施工前首先測量復核槽底高程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，然后設置基礎標高及中線控制樁，根據(jù)墊層設計寬度安裝基礎兩側(cè)模板，澆筑砼基礎時集中攪拌，砼配合比及強度達到圖紙要求。(3)施工技術(shù)準備：因工程施工難度大，技術(shù)要求高，施工前技術(shù)準備工作繁重，須做好以下幾方面：組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學習、圖紙會審，進行技術(shù)交底，了解施工工藝，沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。(2)工程平面及高程控制：根據(jù)布點原則，在每施工段、交叉路口設一導線控制點，導線點要求通視布置，易校核?；貞挥跇硕蔚闹行模煌ǚ奖?。(二)施工準備工作施工現(xiàn)場準備根據(jù)路基路面工程施工特點，施工前的準備工作較多，主要有施工臨時設施建造、施工便道的修筑。(5)后勤組為工程的后勤保障部門，負責職工膳食供應、保健及各類辦公用品的發(fā)放；計量器具管理；勞動工資的管理；負責對外宣傳、接待工作。成立工程組、技術(shù)組、材料組、后勤組共同負責日常事務處理。（四）工程特點、難點：本次招標的二個標段工程施工均為雨季施工，操作難度較大，這是本工程的主要難點。寶通街電力管線土建工程投標書二00五年三月三十一日十四時開標此時間以前不得啟封招標人：濰坊市政府采購中心寶通街電力管線土建工程投標書（技術(shù)標）投標單位：濰坊順和市政工程有限公司投標日期：二00四年三月二十五日目 錄一、綜合說明二、施工方案三、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證體系及質(zhì)保措施四、工期目標及工期保證措施五、安全施工文明管理組織措施六、施工組織設計（一）工程概況（二）主要工程量（三）工程特點分析（四）工程管理機構(gòu)職責（五）勞動力機械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技術(shù)措施（八）材料供應與管理（九）質(zhì)量標準及質(zhì)保措施（十）工程工期保證措施（十一）安全文明施（十二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（十三）施工布置圖附：勞動力計劃、施工主要機械一、綜 合 說 明一 綜 合 說 明（一）工程概況：本工程位于濰坊市寶通街街總長5808m （二）主要工程量第一標段：維綸管道11568米，工井16座。該二個工程排水管道、給水管道、長途傳輸管道較多，施工時應加強防護，這對工程施工也造成了一定的難度。(2)工程組為日常施工指揮、調(diào)度中心，負責工程計劃的編制和實施；機械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的施工進度；負責合同管理及解釋；完成實物工程量的統(tǒng)計、工程進度報表的上報及工程結(jié)算；對外合同支付及工程預、決算工作。施工段的劃分：根據(jù)工程特點，每個標段劃分為兩個施工段分屬兩個專業(yè)施工隊，施工隊負責所屬區(qū)段的具體施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)工段的進場施工時間及所轄區(qū)段內(nèi)施工管理，負責本區(qū)段施工進度和工程質(zhì)量管理。施工總平面的布置及各施工點的設置是關系到工程正常順利展開的關鍵；施工便道是施工的生命線，大量的路堤填筑材料，要靠便道運至現(xiàn)場，必須引起充分重視。平面布置力求合理，簡潔大方。同時根據(jù)測繪部門提供的水準點，在復核驗收合格后，以此為依據(jù)布設臨時水準點。協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理的關系，明確監(jiān)理流程。(3)安管：根據(jù)本工程需要及施工規(guī)范，下管采用人機配合的方法。從而使單位工程達到優(yōu)良標準。項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢查部及專職質(zhì)檢工程師，各分隊設質(zhì)檢室及質(zhì)檢工程師，工班設兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工全面負責技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。中標后，項目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項目質(zhì)量終身負責責任狀，充分調(diào)動各級管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(4)強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強有關人員，做到各級領導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(8)對主要工程工序建立QC小組，明確攻關課題，按程序展開活動，以達到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓，實行掛牌施工，持證上崗制度。(14)加強工序質(zhì)量控制，嚴格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。試驗室制定各級實驗人員的職責范圍、管理權(quán)限，并具體指導其工作。經(jīng)理部設精測組，負責控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。(20)制定詳細的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。(二)工期安排所有分項工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。隊伍進場后，合理調(diào)動配置機械設備和人員，確保工期目標的實現(xiàn)。及時編制材料供應計劃，并做好材料的接收、試驗和保管工作，確保工程順利施工。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。嚴格按照設計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保證工期。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。安檢室負責處理日常事務，主要進行安全技術(shù)方案的確定，負責安全技術(shù)交底，日常的安全檢查考核，安全事故的處理。（三）安全生產(chǎn)措施：針對路基路面工程施工特點，根據(jù)安全風險分析，車輛事故和設備事故一般較多，需重點防范。施工現(xiàn)場做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對性強、可操作性強、便于檢查的安全技術(shù)措施，并指定專人負責貫徹落實。在完善實施性施工組織設計的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關部門審核后遵照執(zhí)行。欠安全的原則一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設備，特別在上坡道，轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。1各種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經(jīng)常檢查新電源，必須先檢查后使用。1上崗職工必須佩戴相應的安全勞動保護用具：如安全帽、手套、鞋等，還需配置足夠的、合格的勞動保護用具。對施工人員進行文明施工教育，增強文明施工意識。施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安全操作規(guī)章制度，建設安全標準工地。做到場地平整、排水暢通。如需占用路面，要事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后方可占用，占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。負責人及工作人員一律掛胸卡上崗。1加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，加強兩個文明建設，促進施工生產(chǎn)。1開挖施工前，在已查明的地下管線路徑兩側(cè)各1．0米范圍內(nèi)