橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競爭優(yōu)勢-wenkub
2023-07-07 17:15:09 本頁面
【正文】 向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而增加下屬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時競爭優(yōu)勢又使得集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)“2＋2＝5”的螺旋式提升。從競爭的角度來看，企業(yè)的核心問題是，整個公司如何提升個別業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢。可以說，橫向戰(zhàn)略是集團(tuán)公司存在最令人信服的理由：打造橫向型組織，利用關(guān)聯(lián)管理對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響，這種影響是單體企業(yè)無論怎樣努力都不能具備的。默多克領(lǐng)導(dǎo)的新聞集團(tuán)是一個生產(chǎn)大眾傳媒產(chǎn)品的企業(yè)。降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的核心競爭能力。波特的話說，對于成熟的市場機(jī)制中的企業(yè)而言，“無論從戰(zhàn)略邏輯和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都表明，公司如果將公司戰(zhàn)略從資產(chǎn)組合管理調(diào)整為共享活動時，其多元化戰(zhàn)略將創(chuàng)造越來越大的股東價值”。通常順馳置業(yè)都是在順馳集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，緊跟開發(fā)隊(duì)伍同時進(jìn)入待開發(fā)城市。事實(shí)上關(guān)聯(lián)不僅僅是有形關(guān)聯(lián)，還有無形關(guān)聯(lián)，無形關(guān)聯(lián)的管理就是無關(guān)多樣化集團(tuán)的橫向戰(zhàn)略，比如GE也是一個相關(guān)程度比較低的集團(tuán)企業(yè)，但GE通過推行6西格碼、無邊界企業(yè)文化、群策群力、變革管理等橫向戰(zhàn)略舉措瞄準(zhǔn)無形關(guān)聯(lián)，極大地加強(qiáng)了集團(tuán)化優(yōu)勢。 這種做法在西門子內(nèi)部被稱為“1+1=3”，即在面對客戶時，各個業(yè)務(wù)集團(tuán)都會考慮如何互相配合，然后提供整體的解決方案。進(jìn)而，橫向戰(zhàn)略的前提是公司各職能部門之間克服條塊分割的局面，加強(qiáng)橫向協(xié)
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