【正文】 難還是資金。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。饞師兄的下一步計劃是在半年內(nèi)開68家線下體驗店。而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。保證面條口感是我們的技術(shù)核心。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。獨門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣而然成為了剛需。說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事2：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)2000萬 我們不止有情懷，還有秘密武器。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目，即 bt 模式。嚴(yán)介和已收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。嚴(yán)介和稱。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了 虧五萬不如虧八萬 的經(jīng)營思想。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時工。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事【篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事1：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人 他有 全球華人第一狂人 、 財富黑馬 、 中國厚待員工第一人 之稱。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財捷徑 通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶校M(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?。就拿st縱橫來說，當(dāng)時嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。第一次采用bt模式運作基建項目始于1996年。有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅持 吃虧 是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不 循規(guī)蹈矩 、不按 規(guī)矩 行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。這是饞師兄在位于成都軟件園店的。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以 我們外賣只送面 的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。這便是饞師兄的第一家門店。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。外賣只送面 是饞師兄的品牌，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣?，F(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。而擴大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計劃。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現(xiàn)在已有7年了。陳蘭對i黑馬說。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。家人的理解和支持是最重要的 。這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事3：兩次創(chuàng)業(yè)都只用一年便用戶量破千萬的他 25歲就看夠了權(quán)力斗爭 1984 年10月，帕沃爾 瓦勒耶維奇 杜羅夫(pavel veleryevich durov)出生于前蘇聯(lián)列寧格勒，現(xiàn)在俄羅斯的第二大城市圣彼得堡，父母親分別來自俄羅斯和烏克蘭。在校期間，杜羅夫開始編程。當(dāng)時，還在德國波恩大學(xué)攻讀第二個博士學(xué)位的哥哥尼克萊 杜羅夫，每天都會抽時間給 vk 寫代碼，在長途電話上跟弟弟溝通 vk 的開發(fā)工作。作為最主要創(chuàng)始人的杜羅夫，擁有 vk 20% 的股權(quán)。他極少出現(xiàn)在公開場合，不接受采訪，反倒是他的公司在俄羅斯高調(diào)到無以復(fù)加，租下了圣彼得堡最著名的勝家大樓(singer house)的五層和六層，就在圣彼得堡最大的書店樓上。而杜羅夫?qū)@些內(nèi)容和活動的放任不管，加劇了由寡頭統(tǒng)治的當(dāng)局在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的輿論壓力。)2011 年， 成功收購了 vk % 的股份，稀釋了杜羅夫所持的股份，并計劃進(jìn)行更多收購。此事成為了克林姆林宮出面對杜羅夫?qū)嵤┐驂旱膶?dǎo)火索。杜羅夫?qū)饔涀髡弑硎荆P(guān)于那天發(fā)生的事，他 自己也不知道為什么，心中有個聲音告訴他，要拒絕(政府的要求)。ucp 的管理人是俄羅斯政商大亨伊利亞 謝爾波維奇，而他在情報機構(gòu)克格勃工作時是伊戈爾 謝欽的下級。2)幾個月后，杜羅夫重新出現(xiàn)在人們的視野里，表示 剛剛和朋友度假回來 。在 2014 年 9 月， 從 ucp 手中收購了該基金持有的全部 vk 股份，相當(dāng)于全資控股了 vk。截至 vk 數(shù)據(jù)的最新一次披露，它的用戶數(shù)突破了 億，比全世界講俄語的人口的總數(shù)還要多。別以為這位年少成名的創(chuàng)業(yè)者會被這點兒挫折影響。就在這里，他們創(chuàng)立了 telegram，一款用戶增長速度之快與 vk 比肩，僅僅三年不到就火遍全球的加密聊天服務(wù)。早在第一次被警察上門查水表時，杜羅夫已經(jīng)開始察覺到自己的電話、電子郵件，甚至 vk 都有可能被監(jiān)聽。就在 2013 年 8 月 telegram 發(fā)布不久后，ucp 基金宣布由于該項目使用了 vk 的資產(chǎn)(開發(fā)人員)，項目應(yīng)該屬于 vk。而次年1月 facebook 收購 whatsapp 的消息，讓人們開始擔(dān)心大型互聯(lián)網(wǎng)公司最終會成為用戶隱私的突破者，間接導(dǎo)致當(dāng)時已經(jīng)小有名氣的 telegram 用戶暴增。到今年二月時，telegram 的月活躍用戶已經(jīng)突破了 1 億，每天產(chǎn)生 150 億條信息，每天有超過 35 萬新用戶注冊到上面。杜羅夫崇尚開放資源共享，曾經(jīng)允許 vk 用戶免費上傳和下載音樂文件，把網(wǎng)站變成了繼 napster 和百度 mp3 之后世界上最大的一個盜版音樂庫。因為泄露美國海量重要情報，目前斯諾登被迫在俄羅斯避難。當(dāng)然，他也是《黑客帝國》的死忠粉絲，像里面的男主人公尼奧(neo)一樣總是一襲黑衣，近年來幾乎從來沒有被人看見過別的顏色的衣服沒有了祖國的杜羅夫，終于過上了他一直向往的自由散漫的數(shù)字游牧生活。但是大家心中都明白，創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，營銷策略，經(jīng)營目標(biāo) 也正是創(chuàng)業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng)業(yè)步伐。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。1999年的集團盈利高達(dá)1173億港元。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的 pany of the year （年度最杰出公司）?？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。俗話說： 神槍手是一槍一槍打出來的！ 缺