【正文】 公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)?？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀的財(cái)富。三、《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評(píng)比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的 pany of the year （年度最杰出公司）。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評(píng)估，清算公司。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。經(jīng)過(guò)20多年的 開疆辟土 ，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為 小蛇吞大象 的奇跡；而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁＫ葱衅涞?，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦 長(zhǎng)江塑膠廠 。身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。一、《李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事》李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的。但是大家心中都明白，創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問(wèn)題，更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 也正是創(chuàng)業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng)業(yè)步伐。這是因?yàn)椋麆?chuàng)立的第一家公司讓俄羅斯和更多俄語(yǔ)人口用上了社交網(wǎng)絡(luò)，而他創(chuàng)立的第二家公司則沖出俄國(guó)，走向世界，讓人們重獲在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代早已丟失的隱私和自由。當(dāng)然，他也是《黑客帝國(guó)》的死忠粉絲，像里面的男主人公尼奧(neo)一樣總是一襲黑衣，近年來(lái)幾乎從來(lái)沒(méi)有被人看見過(guò)別的顏色的衣服沒(méi)有了祖國(guó)的杜羅夫，終于過(guò)上了他一直向往的自由散漫的數(shù)字游牧生活。這讓人們永遠(yuǎn)也找不到 telegram 的辦公地址在哪，徒增了這家公司的神秘性。因?yàn)樾孤睹绹?guó)海量重要情報(bào)，目前斯諾登被迫在俄羅斯避難。telegram 的管理方還開放用戶和開發(fā)者對(duì)軟件進(jìn)行不同程度定制的權(quán)力，小到自行添加的表情包，大到獨(dú)立開發(fā)的第三方 telegram 客戶端等等都被允許。杜羅夫崇尚開放資源共享，曾經(jīng)允許 vk 用戶免費(fèi)上傳和下載音樂(lè)文件，把網(wǎng)站變成了繼 napster 和百度 mp3 之后世界上最大的一個(gè)盜版音樂(lè)庫(kù)。依靠一群優(yōu)秀的工程師和白花花的銀子，telegram 成為了好用的聊天軟件里最安全的、安全的聊天軟件當(dāng)中最好用的那個(gè) 它在電子前線基金會(huì)對(duì)聊天軟件安全性的評(píng)測(cè)中滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn)。到今年二月時(shí)，telegram 的月活躍用戶已經(jīng)突破了 1 億，每天產(chǎn)生 150 億條信息，每天有超過(guò) 35 萬(wàn)新用戶注冊(cè)到上面。他很快離開了俄羅斯，來(lái)到了大西洋島國(guó)圣基茨和尼維斯，給該國(guó)的糖業(yè)協(xié)會(huì)捐了一筆錢，從而給自己搞到了一本新的護(hù)照 瑞士銀行也提供了 3 億美元的現(xiàn)金給他，現(xiàn)在，他終于可以全身心放在 telegram 上了。而次年1月 facebook 收購(gòu) whatsapp 的消息，讓人們開始擔(dān)心大型互聯(lián)網(wǎng)公司最終會(huì)成為用戶隱私的突破者，間接導(dǎo)致當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有名氣的 telegram 用戶暴增。telegram 用戶的賬戶名和手機(jī)號(hào)綁定，登錄沒(méi)有固定的密碼而是完全依靠隨機(jī)生成的短信密碼登錄。就在 2013 年 8 月 telegram 發(fā)布不久后，ucp 基金宣布由于該項(xiàng)目使用了 vk 的資產(chǎn)(開發(fā)人員)，項(xiàng)目應(yīng)該屬于 vk。身為和天才的哥哥尼克萊主導(dǎo)了 telegram 加密協(xié)議、應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。早在第一次被警察上門查水表時(shí)，杜羅夫已經(jīng)開始察覺到自己的電話、電子郵件，甚至 vk 都有可能被監(jiān)聽。他賣掉了自己在圣彼得堡和俄羅斯其他地方的固定資產(chǎn)，換得了一大筆錢。就在這里，他們創(chuàng)立了 telegram，一款用戶增長(zhǎng)速度之快與 vk 比肩，僅僅三年不到就火遍全球的加密聊天服務(wù)。你可能想知道，在 2013 年失聯(lián) 度假 的那幾個(gè)月里，帕沃爾 杜羅夫去哪兒了?其實(shí)早在警察闖進(jìn) vk 辦公室清查公司的幾天前，消息靈通的杜羅夫就帶著自己的哥哥，以及少數(shù)幾個(gè)在公司里信任的同事，從圣彼得堡搭乘飛機(jī)離開了俄羅斯。別以為這位年少成名的創(chuàng)業(yè)者會(huì)被這點(diǎn)兒挫折影響。公司估值也突破 30 億美元。截至 vk 數(shù)據(jù)的最新一次披露，它的用戶數(shù)突破了 億，比全世界講俄語(yǔ)的人口的總數(shù)還要多。曾幾何時(shí)，習(xí)慣了對(duì)抗審查的杜羅夫，對(duì)扎克伯格配合俄羅斯政府的行為深惡痛絕。在 2014 年 9 月， 從 ucp 手中收購(gòu)了該基金持有的全部 vk 股份，相當(dāng)于全資控股了 vk。塔弗林隨后很快將這些股份又轉(zhuǎn)手給了 。2)幾個(gè)月后，杜羅夫重新出現(xiàn)在人們的視野里，表示 剛剛和朋友度假回來(lái) 。在這筆交易完成之前，杜羅夫一直不知情。ucp 的管理人是俄羅斯政商大亨伊利亞 謝爾波維奇，而他在情報(bào)機(jī)構(gòu)克格勃工作時(shí)是伊戈?duì)?謝欽的下級(jí)。2012 年有一天，他和公司的幾位同事用 5000 盧布的紙幣折成紙飛機(jī)，從位于圣彼得堡最繁華地區(qū)的勝家大樓辦公室的窗口往下扔 當(dāng)天，他們一共扔了超過(guò) 20 架紙飛機(jī)。杜羅夫?qū)饔涀髡弑硎?，關(guān)于那天發(fā)生的事，他 自己也不知道為什么，心中有個(gè)聲音告訴他，要拒絕(政府的要求)。就在他發(fā)布這張照片的當(dāng)晚，一支身著迷彩軍裝的武裝部隊(duì)造訪了他在圣彼得堡的家，敲門試圖進(jìn)入，但遭到了他的拒絕。此事成為了克林姆林宮出面對(duì)杜羅夫?qū)嵤┐驂旱膶?dǎo)火索?，F(xiàn)在，這張照片已經(jīng)被刪除了：遺憾的是，杜羅夫一個(gè)人的堅(jiān)定，無(wú)法逆轉(zhuǎn)自己對(duì) vk 控制權(quán)正在流失的現(xiàn)實(shí)。)2011 年， 成功收購(gòu)了 vk % 的股份，稀釋了杜羅夫所持的股份，并計(jì)劃進(jìn)行更多收購(gòu)。他們首先派出了鋼鐵大亨愛麗舍 烏斯馬諾夫，他控制的 是俄羅斯和東歐地區(qū)最大的電子郵件服務(wù)商，類似 俄羅斯版雅虎 。而杜羅夫?qū)@些內(nèi)容和活動(dòng)的放任不管，加劇了由寡頭統(tǒng)治的當(dāng)局在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的輿論壓力。盯上 vk 的，是在俄羅斯半公開存在的 強(qiáng)力集團(tuán) (siloviki)，一支主要由政府、軍方和情報(bào)方面的高級(jí)官員、財(cái)閥的實(shí)際控制人組成的力量。他極少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，不接受采訪，反倒是他的公司在俄羅斯高調(diào)到無(wú)以復(fù)加，租下了圣彼得堡最著名的勝家大樓(singer house)的五層和六層，就在圣彼得堡最大的書店樓上。但杜羅夫擁有絕大多數(shù)的投票權(quán)，這一設(shè)計(jì)和 facebook 創(chuàng)立時(shí)幾乎是從一個(gè)模子里刻出來(lái)的。作為最主要?jiǎng)?chuàng)始人的杜羅夫，擁有 vk 20% 的股權(quán)。不斷走高的公司前景，顯著增大的開發(fā)壓力，促使尼克萊回到了圣彼得堡，開始擔(dān)任 vk 的首席技術(shù)官。當(dāng)時(shí)，還在德國(guó)波恩大學(xué)攻讀第二個(gè)博士學(xué)位的哥哥尼克萊 杜羅夫，每天都會(huì)抽時(shí)間給 vk 寫代碼，在長(zhǎng)途電話上跟弟弟溝通 vk 的開發(fā)工作。在他的傳記《杜羅夫密碼》中曾經(jīng)有這樣的描述：在校期間，杜羅夫已經(jīng)不滿足于自己的專業(yè)和還湊合的編程/黑客技術(shù)，而是想成為像扎克伯格那樣的 互聯(lián)網(wǎng)偶像 (internet icon)。在校期間，杜羅夫開始編程。小杜羅夫的大部分童年時(shí)光，在