【正文】 【篇三：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡公司投錢，網(wǎng)絡公司也是瘋狂地燒錢。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。很多人都說，做網(wǎng)絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。雖然不能跟如今的阿里巴巴[%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。很多人光有想法，從來都不會有行動。此外，收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團，收購美國stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。與香港貿易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。不但使他順利擁有 戴比爾斯 牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。一些業(yè)內人士稱： 要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難 。在香港，鄭裕彤享有 珠寶大王 的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。當鄭裕彤將 周大福 推上一個新臺階后，他又開始向新的領域進軍了。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時也領導了消費領域的新潮流，此項壯舉為 周大福 今后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建 周大福珠寶金行有限公司 ，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領導分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。到 周大福 金鋪學徒時，父親擔心兒子以 郎婿 自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家 指腹為婚 約定了親家。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領并癡迷似的鉆進了行當。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學徒了。周大福 金鋪因入行較晚，因此店面在當時名氣不大。鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準備停當后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。八、《鄭裕彤的創(chuàng)業(yè)故事》首創(chuàng)制造九九九九金金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。如果說，其他幾位合作者都只是 搭檔級人物 的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋 。要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。5個人一共湊了50萬元，％的股份；張志東出了10萬元，占20％；，％的股份；其他兩人各出5萬元，各占10％的股份。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有coo曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。馬化騰是ceo（首席執(zhí)行官），張志東是cto（首席技術官），曾李青是coo（首席運營官），許晨曄是cio（首席信息官），陳一丹是cao（首席行政官）。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。七、《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。當時還沒有 送貨上門 一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。他還要在米上下大功夫。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。但大家都已見怪不怪，習以為常。那時候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。所以有人把霍英東稱為香港的 土地爺 ?。?）六、《從小事做起的王永慶》王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。這樣當然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了 立信建筑置業(yè)有限公司 。香港的 土地爺抗美援朝戰(zhàn)爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿易的發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，這是他在那幾年中賺到的最。由于缺少資金，他難以放手大干。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的 倒霉人喝水都牙痛 ?；粲|找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來！母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席！然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個！霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭。在蓋茨的領導下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機 mits alt air開發(fā)了basic編程語言的一個版本。1973年，蓋茨考進了哈佛大學。蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。他們的父親，william es ii，是西雅圖的律師。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數(shù)超過91000人。四、《比爾 蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟》比爾 蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。記住，是你掌握著自己的生活。俗話說： 神槍手是一槍一槍打出來的！ 缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關鍵原因。這就是肯德基的由來。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他?？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速