【正文】 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事【篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事1：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人 他有 全球華人第一狂人 、 財富黑馬 、 中國厚待員工第一人 之稱。在國內他首創(chuàng)了bt模式，被譽為 中國bt模式鼻祖 。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?80年代，在江蘇淮安，還是高中老師的嚴介和，就已經顯露出了他的 不安分守己 。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業(yè)當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開 省門 的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了 虧五萬不如虧八萬 的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質量全優(yōu)! 吃虧 是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內 掘金 。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑 通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和 吃虧是富 的，更讓嚴介和與政府走得更近。重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。嚴介和稱。就拿st縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已收購了31家國有企業(yè)，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。bt 模式，讓財富極具暴漲2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即 bt 模式。第一次采用bt模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以后,太平洋就將 bt 模式迅速復制到全國其它經濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。有人說，嚴介和的成功在于他堅持 吃虧 是富和經商游走邊峰，他的不 循規(guī)蹈矩 、不按 規(guī)矩 行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事2：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達2000萬 我們不止有情懷，還有秘密武器。這是饞師兄在位于成都軟件園店的。成都軟件園天華路被成都人譽為 小吃一條街 ，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖 險地 和兵家必爭之地之意。小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以 我們外賣只送面 的精準定位在軟件園打開了知名度和市場。這家店據說僅用了一個月就完成了立項、開業(yè)。當時我們在極其偶然的機會下發(fā)現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。獨門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領人群較為密集的地區(qū)，外賣而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現了其中的商機。通過調研，她發(fā)現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進行產品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎設施。當前，已經完成產品標準化，建成一個目標日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達到60%。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終于派上了用場。保證面條口感是我們的技術核心。她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產、產品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現的結果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。當i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。外賣只送面 是饞師兄的品牌，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細分領域結出一顆碩果似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。現在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達2000萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。饞師兄的下一步計劃是在半年內開68家線下體驗店。而擴大配送范圍也成為了其目標之內的計劃。我們未來的發(fā)展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店23公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。二次創(chuàng)業(yè)， 痛 并快樂著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現在已有7年了。而創(chuàng)立 饞師兄 正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面 無面不歡 的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。最困難還是資金。陳蘭對i黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應當必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實我們不難發(fā)現，現在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。家人的理解和支持是最重要的 。在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質量，讓相處的時光都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們