【正文】 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事【篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名人故事】名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事1：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人 他有 全球華人第一狂人 、 財富黑馬 、 中國厚待員工第一人 之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了bt模式，被譽(yù)為 中國bt模式鼻祖 。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?80年代，在江蘇淮安，還是高中老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的 不安分守己 。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時工。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。1992年，嚴(yán)介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開 省門 的機(jī)遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了 虧五萬不如虧八萬 的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)! 吃虧 是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi) 掘金 。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財捷徑 通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶校M(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?。收編虧損國企，不僅驗證了嚴(yán)介和 吃虧是富 的，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。嚴(yán)介和稱。就拿st縱橫來說，當(dāng)時嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。直到2002年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。bt 模式，讓財富極具暴漲2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目，即 bt 模式。第一次采用bt模式運作基建項目始于1996年。當(dāng)時，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以后,太平洋就將 bt 模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅持 吃虧 是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不 循規(guī)蹈矩 、不按 規(guī)矩 行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事2：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)2000萬 我們不止有情懷，還有秘密武器。這是饞師兄在位于成都軟件園店的。成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為 小吃一條街 ，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖 險地 和兵家必爭之地之意。小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以 我們外賣只送面 的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、開業(yè)。當(dāng)時我們在極其偶然的機(jī)會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。獨門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個目標(biāo)日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。當(dāng)面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場。保證面條口感是我們的技術(shù)核心。她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題。而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。外賣只送面 是饞師兄的品牌，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習(xí)慣等問題。而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。現(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達(dá)2000萬元。老客戶復(fù)購率能夠達(dá)到60%，消費10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。饞師兄的下一步計劃是在半年內(nèi)開68家線下體驗店。而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計劃。我們未來的發(fā)展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店23公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。二次創(chuàng)業(yè)， 痛 并快樂著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現(xiàn)在已有7年了。而創(chuàng)立 饞師兄 正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面 無面不歡 的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當(dāng)取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。最困難還是資金。陳蘭對i黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團(tuán)隊、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個想法變成現(xiàn)實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。家人的理解和支持是最重要的 。在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時光都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭取他們