【正文】 務(wù)機構(gòu)不斷細化和增加，這類項目中有投資少、見效快、競爭也日漸激烈。比如生產(chǎn)飲料、中藥、工藝美術(shù)品、服裝與食品加工等。其特點在于產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者個人所有，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控，決策迅速，但創(chuàng)業(yè)者要獨自承擔風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)資源整合比較困難，并且受個人才能限制。例如．企業(yè)流程再造。：可分為創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)。譬如，我國改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者以及下崗職工的創(chuàng)業(yè)行為大都屬于這種類型。 ：依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機可以將創(chuàng)業(yè)分成生存型創(chuàng)業(yè)與機會性創(chuàng)業(yè)。團隊必須做的核心工作是：對商機的理性分析和把握，對風(fēng)險的認識和規(guī)避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團隊適應(yīng)性的分析和認識。商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動力，創(chuàng)始人或工作團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，不斷學(xué)習(xí)擴充自己的資源，建立自己的核心競爭優(yōu)勢是非常重要的。 對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有多少創(chuàng)業(yè)資源在一定程度上體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)成功的可能性。 Y3 j9 D39。 R/ s1 g h) _7 U% X6 W C h39。走進廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。 觀音菩薩自己求自己的故事某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。杰弗里?蒂蒙斯指出，創(chuàng)業(yè)團隊由一位非常有能力的創(chuàng)業(yè)帶頭人建立和領(lǐng)導(dǎo)的，他的業(yè)績記錄不僅向我們展示了成就，也展示了一個團隊必須擁有的品質(zhì)。那些讓投資者覺得不放心的團隊就不要投了，不然的話反而是雙方都不開心。 第二是團隊。何伯權(quán)認為，投資選項目要看三個方面：行業(yè)趨勢、創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者可以是一個人，也可以是一個團隊。創(chuàng)業(yè)機會來自于你所處的環(huán)境極其變化。在這中間還要有一些被淘汰掉。成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家都知道，一個好的思路未必是一個好的商機。創(chuàng)業(yè)者為個人創(chuàng)造了發(fā)展的機會和增加個人財富的可能性，對許許多多夢想著開創(chuàng)自己事業(yè)的人而言，創(chuàng)業(yè)不但是一種充分實現(xiàn)自我的機會，更是發(fā)揮個人潛能的舞臺。知識、技術(shù)和管理已成為重要的生產(chǎn)要素并參與增值和分配。問題是，如果領(lǐng)導(dǎo)、專家自己家有個大學(xué)生，他們會如此這般地轉(zhuǎn)變觀念嗎？所以，結(jié)合時代的發(fā)展以及中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在中國，尤其從2000起，促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的那個外因大大地起作用了，對大學(xué)生進行普遍意義上的創(chuàng)業(yè)教育就應(yīng)運而生。2001年，114萬2002年，145萬2003年，212萬2004年，250萬2005年，375萬2006年，412萬2007年，495萬2008年，559萬2009年，610萬2010年，630萬2011年，650萬2012年，680萬2013年：699萬2014年：700萬2015年：749萬2016年：765萬人2017年：795萬。事物的發(fā)展既有外因的作用，也有內(nèi)因的作用。實際結(jié)果表明：一個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功．往往可以帶動幾個甚至一批大學(xué)生或社會待業(yè)人員的就業(yè)。特別需要關(guān)注的是：隨著高等教育數(shù)量和規(guī)模的擴張，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題也日漸突出。作為世界第一人口大國，我國有著龐大的就業(yè)人群。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著新技術(shù)、新工藝、新方法進入市場。創(chuàng)業(yè)有利于社會資源的合理配置，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要能夠生存并獲得持續(xù)發(fā)展，必須具備一定的競爭力。他們是相互依賴和相互促進的關(guān)系。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特（創(chuàng)新的三境界）想到了別人沒有想到的，看到了別人沒有看到的，做到了別人沒有做到的，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的，創(chuàng)造了不曾有過的，用更好的或不同的辦法做得和別人一樣好或更好。主要指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要努力識別商業(yè)機會，發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機會，就會有進一步整合資源的動力，所以，尋求機會是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動的重要一環(huán)。根據(jù)上述定義，我們對創(chuàng)業(yè)下的定義是：不拘泥于當前的資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。狹義創(chuàng)業(yè):通常指“創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程”。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)，不是說所讀數(shù)目中要有“創(chuàng)業(yè)”兩個字，比如說《塔木德》（猶太人的圣經(jīng)）、《在路上》、《藍色巨人》、《福特傳》、《史蒂夫 ，可以根據(jù)市場需求及時調(diào)控。大學(xué)生為什么要創(chuàng)業(yè)呢？這里我們先給大家呈現(xiàn)一點網(wǎng)易上的資料，網(wǎng)易上有個資料：“十大理由告訴你，為什么大家都想創(chuàng)業(yè)！”，不如自己做老板。認識創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用，了解影響創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素及評價方法。［重點難點］創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力；創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關(guān)系。，不想上班就不上班。喬布斯傳》這幾本書的書名中都沒有“創(chuàng)業(yè)”二字，但其內(nèi)容都與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)。廣義創(chuàng)業(yè):通常指“創(chuàng)造新的事業(yè)的過程”。 創(chuàng)業(yè)作為一個過程，通常具有以下三個要點：首先，創(chuàng)業(yè)需要面對資源難題，設(shè)法突破資源束縛，通過資源整合來達到創(chuàng)業(yè)目標。再則，創(chuàng)業(yè)必須伴隨著新價值的產(chǎn)生。別人沒想到的，我想到了；別人想到的，我開始做了；別人開始做了，我做得很好了；比人做得很好了，我做得最好了；別人做得最好了，我又做新的了；別人只能一時做得好，我能長久做得好！德魯克 創(chuàng)造新的用戶滿意。創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)中遇到的問題需要用創(chuàng)新來解決，創(chuàng)新的成果需要在創(chuàng)業(yè)過程中去檢驗，恰當?shù)膭?chuàng)新常常使創(chuàng)業(yè)變得非常順利。從行業(yè)發(fā)展來看。催生大量科研成果轉(zhuǎn)化型企業(yè)的誕生。在我國推進城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然伴隨著諸多就業(yè)矛盾的產(chǎn)生。據(jù)教育部統(tǒng)計。如果社會上形成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好氛圍．將會有利于緩解大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力。在沒擴招的時候，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的外因作用力太微弱。（資料來源：據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料整理）雖然中國經(jīng)濟也在穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，但是，工作崗位數(shù)增長的幅度遠遠低于畢業(yè)生數(shù)增加的幅度。我們在課堂上學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》這門課程只是其中的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)辦企業(yè)愈來愈需要創(chuàng)業(yè)者具有較高知識水平和技術(shù)能力，因此，創(chuàng)業(yè)有利于知識、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化．資本借助知識又能發(fā)揮更強大的作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。二、創(chuàng)業(yè)的要素與類型 （一）創(chuàng)業(yè)的要素要創(chuàng)業(yè)，就要涉及到創(chuàng)業(yè)的要素，那么創(chuàng)業(yè)的要素是怎樣的呢？下面我們來進行探討。有資料顯示，以商業(yè)計劃或創(chuàng)業(yè)建議等形式遞給投資者的思路中，每100個僅有4個最后成為投資對象。可見，尋找并利用合適的創(chuàng)業(yè)機會是多么重要。國家的戰(zhàn)略變化，技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，管理方式的變革，最主要的，還是顧客需求的變化。 很多投資人認為，投資選項目看重的主要是創(chuàng)業(yè)團隊和項目的發(fā)展?jié)摿?。何伯?quán)認為：做一件事情，趨勢是最重要的。再好的趨勢還是要有團隊去做，而且整個創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多變化，不是說事先設(shè)定的事情就會堅持到底的，團隊的應(yīng)變能力和素質(zhì)就非常重要。第三是團隊要有經(jīng)驗，而且最好是有這個行業(yè)的經(jīng)驗。作為一位領(lǐng)跑者和企業(yè)文化的創(chuàng)造者，創(chuàng)業(yè)帶頭人是團隊的核心，他既是隊員，也是教練。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？” 9 W F5 E, i) O T) j( c觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度。 amp。 8 k5 d3 A0 n* u這人問：“你是觀音嗎？” ) N+ U, {5 _amp。 \, q這人又問：“那你為何還拜自己？” 4 m( M h1 a% a0 a3 C觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。創(chuàng)業(yè)資源體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者能夠如何整合資源。企業(yè)家為何熱衷讀MBA？因為人脈也屬于創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)始人或工作團隊的作用就是利用其自身的創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機，并利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導(dǎo)企業(yè)利用搜尋到的商業(yè)機會創(chuàng)造價值。 創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也被認為是創(chuàng)業(yè)團隊、機會和資源三者之間的有效鏈接。所謂生存型創(chuàng)業(yè)．是指創(chuàng)業(yè)者為了生計而相對被動進行的創(chuàng)業(yè)。所謂機會型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者為了追求商業(yè)機會，謀求更多發(fā)展而從事的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者或剛體從無到有地創(chuàng)建全新的企業(yè)組織。正是通過二次、三次乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的生命周期才能不斷地在循環(huán)中延伸。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)，其優(yōu)勢和劣勢正好與獨立創(chuàng)業(yè)相反。這些獨特的傳統(tǒng)技能項目在市場上表現(xiàn)的經(jīng)久不衰的競爭力。 ：可分為依附型創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、獨創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)和對抗型創(chuàng)業(yè)。當然，此時創(chuàng)業(yè)者雖為模仿，但應(yīng)有特色。 ：可分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營銷模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)。例如自助零售店，微商等的誕生在一定程度上改變了人們的購物習(xí)慣。通常分為以下五個主要環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)活動的主體是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)活動首先取決于個人是否希望成為創(chuàng)業(yè)者。比如溫州人的創(chuàng)業(yè)意愿相對強烈，其中環(huán)境起到了很大的作用。三是創(chuàng)業(yè)的機會成本。榜樣的力量是無窮的。模仿榜樣的行為，走近創(chuàng)業(yè)的行列，這樣的例子很多。第三，無奈之舉。第四，體驗。有的是在提倡創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，收到同學(xué)的影響，或者直接是同學(xué)約請，跟著同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，也算是志同道合，并不是自己多么主動。為了識別機會，創(chuàng)業(yè)者可能需要多交朋友，擴展自己的人脈關(guān)系。但是，并不是所有的市場機會都是通向成功與財富的康莊大道，相反，一個看似前景遠大的市場機會背后，往往隱藏著危險的陷阱。特別是在產(chǎn)品研究方面，不管新舊產(chǎn)品，及時了解消費者和市場的反應(yīng)，需要經(jīng)常進行與產(chǎn)品有關(guān)的各種調(diào)查研究來為產(chǎn)品技術(shù)與銷售服務(wù)注入新的元素。（4）市場滲透力。事實上，除了極少數(shù)的壟斷性行業(yè)之外，世界上不存在沒有競爭的生意。只有掌握相關(guān)資源、與目標市場有一定的聯(lián)系的企業(yè)才是最重要的潛在競爭對手，要分析在相關(guān)領(lǐng)域中，有哪些企業(yè)有可能把觸角伸展到自己的領(lǐng)域中來。（4）掌握競爭對手的方向。強調(diào)整合資源是因為一般創(chuàng)業(yè)者可以直接控制的可用資源較少，許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都會經(jīng)歷白手起家，從無到有的過程。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要圍繞創(chuàng)業(yè)機會設(shè)計出清晰的有吸引力的商業(yè)模式．有時還需要制訂詳細的創(chuàng)業(yè)計劃。 從企業(yè)發(fā)展的生命周期來說，新創(chuàng)企業(yè)需要經(jīng)過初創(chuàng)期、早期成長期、快速成長期和成熟期。 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育（一） 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。3. 合作是創(chuàng)業(yè)精神的精華 現(xiàn)代社會行業(yè)分工越來越細，沒有誰能一個人完成創(chuàng)業(yè)需要完成的所有事情。沒有創(chuàng)業(yè)精神就不會有創(chuàng)業(yè)行動，也就無從談起創(chuàng)業(yè)成功。如美國和歐盟，南方和北方（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也會對創(chuàng)業(yè)精神有所影響。溫州模式當代管理大師德魯克(1985) 認為,“任何敢于面對決策的人, 都可能通過學(xué)習(xí)成為一個創(chuàng)業(yè)者并具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神能夠滲透到個人成就、企業(yè)成長、國家發(fā)展三個廣闊的領(lǐng)域產(chǎn)生作用：創(chuàng)業(yè)精神有利于我們國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。知識變成能力和內(nèi)在的素質(zhì)是需要一個過程的，這個過程就是實踐活動，就是對人間百態(tài)的體驗，就是喜怒哀樂、悲歡離合。你看看在你的寢室、你的老鄉(xiāng)、你的同班同學(xué)、你的社團里面有沒有和你合得來的人，也就是說你有沒有幾個玩得好的朋友，有沒有幾個很鐵的朋友，有沒有幾個可以共患難的朋友，如果沒有的話，你就要好好思考一下這個問題了。 第四，與“創(chuàng)業(yè)者”為伍。不可否認，有些創(chuàng)業(yè)者是天生的，生來就有企業(yè)家的基因，更多的創(chuàng)業(yè)者卻需要培養(yǎng)，我們不能假定自己為天生的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該假定自己為需要培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者，這樣，我們便能虛心地吸收一個成功的創(chuàng)業(yè)者所必備的各種養(yǎng)分！等到你真的要創(chuàng)業(yè)的時候，便多增加了一份成功的可能性！希望沒有創(chuàng)業(yè)夢的同學(xué)，不妨做做創(chuàng)業(yè)夢！祝愿有創(chuàng)業(yè)夢的同學(xué)夢想成真！俞敏洪講創(chuàng)業(yè)的精神內(nèi)涵主要有“五個心”俞敏洪表示自己20多年的創(chuàng)業(yè)，加上這幾年投資了上百家各種創(chuàng)業(yè)公司，可以說和上百個各種創(chuàng)業(yè)公司的CEO打交道，他覺得這些人身上體現(xiàn)的精神內(nèi)涵主要有“五個心”。舉個例子，我曾經(jīng)碰上過一些成功人士，并且自己愿意堅守各種東西的成功人士，但是我總覺得他們已經(jīng)落后了。其實我不算是一個最頂級的去追求各種新奇東西的人，但是至少有一點，我還是比較愿意融入到現(xiàn)在這個世界的發(fā)展步伐。我來講我自己的兩個例子，第一個例子在徐小平、王強他們回到中國以前，我對新東方的定義其實只是簡單的做一個培訓(xùn)學(xué)校，把我的好朋友家族成員放在那里一起玩玩，完成一個小生意就行了。為什么呢?因為我覺得我這樣的一個書生，就是自己喜歡讀書、旅游，沒事喝杯茶，高興起來請朋友喝酒唱歌，再如果有點時間到草原上騎馬。但是在我當時看來我覺得到美國去上市這件事情，是一個對我來說極大的心理挑戰(zhàn)。這是第一個心。像我這樣的人本來應(yīng)該跑到哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)讀文學(xué)或歷史學(xué)，我現(xiàn)在到美國一定是在洛杉磯，一定是在舊金山，一定是走進那些硅谷、斯坦福這樣的地方，去尋找有可能改變世界的各種創(chuàng)業(yè)項目。我舉個簡單的例子，我兒子三四歲的時候坐電梯，在里面沒完，很好奇，怎么從1樓突然到了20樓，只是站在一個盒子里。小女孩就問媽媽飛機怎么會飛呢，結(jié)果媽媽不耐煩的說你煩死了，能不能閉嘴。好奇心體現(xiàn)在了任何新的書你都愿意去讀，不管是慈恩的《三體》，還是剛才老戴提到的《未來簡史》、《萬物簡史》、《人類簡史》，還是某種新的商業(yè)模式的探索。盡管我也是出門進門都是轎車，但是我的手機里兩個單車的APP都有，有機會我就去玩一玩，甚至我也試著ofo的密碼鎖怎么解破它。因為你們?nèi)魏稳丝赡馨盐覀內(nèi)魏稳硕寄茴嵏驳?。就像我們從來不會知道我們的結(jié)局是什么樣的，你不知道你會死在哪天，也不知道你死在什么地方，但是只要你活著你的生命就必須燃燒是一樣的概念，企業(yè)也是這樣的。這些渴望很世俗，但是力量非常強大。如果沒有新東方的成功我不知道做到，所以這種成功，這種渴望心必須在心中變成你的一種實時的動力，你的創(chuàng)業(yè)才不至于中途停下，你也不至于最后半途而廢。還涉及到自己的個人生活、情感生活、各種各樣的狀況。我知道中國的一大批企業(yè)家都是滑雪能手，你知道滑雪是很有挑戰(zhàn)性的事情，我這條腿因為滑雪整個都斷掉，斷完以后過了一年，面對那個黑道的時候根本不敢滑下去，你第一個想的是滑下去另外一條腿會斷掉，我坐了整整十分鐘，最后決定自己摔死了也要滑下去，否則我這輩子就克服不了滑雪所帶來的恐懼，當然最后我滑下去了，今天的我依然可以在黑道上非常自由的飛翔，就是要克服內(nèi)心的恐懼心理，這就是無畏心。但就是這種突破