【正文】 以下32人，占7%?，F(xiàn)有中層管理以上領(lǐng)導(dǎo)人員456人。 廣泛開展產(chǎn)學(xué)研活動。 企業(yè)面向?qū)I(yè)院校招聘技術(shù)工人，不使用農(nóng)民工。 煤礦瓦斯治理國家工程研究中心成為企業(yè)一張名片，將技術(shù)服務(wù)作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、資本化。 1現(xiàn)場是課堂，大拿（高技能拔尖人才）當教練，領(lǐng)導(dǎo)是老師。 德好是人才，有真才實學(xué)、解決實際問題的是人才，崗位不可替代的是人才。 技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須與資本、資金結(jié)合，才是現(xiàn)實生產(chǎn)力，否則只是潛在生產(chǎn)力。 集團公司和礦兩級總工程師任同級行政常務(wù)副職。目前，企業(yè)的房地產(chǎn)規(guī)模是全省最大的。截至2011年底，企業(yè)已完成550萬平方米建房，占同期全市商品房竣工總面積1098萬平方米的50%。 社會效益。企業(yè)無償提供了存量土地。從已經(jīng)安置的情況看，每平方米不到500元。綠色植物等生態(tài)環(huán)境的養(yǎng)、護、管委托專業(yè)化的園林公司管理。綠地面積155萬平方米。讓棚改回歸自然，職工享受生態(tài)。 設(shè)計。統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃。 2003年開始，企業(yè)大規(guī)模改造棚戶區(qū)。 職工搬進新居，心情舒暢，密切了黨和人民群眾的關(guān)系。 國有大型企業(yè)應(yīng)當成為國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的市場主體，當?shù)乇Ｕ闲宰》拷ㄔO(shè)的主力軍。 政府心里有百姓，企業(yè)心里有職工。（3）推動技術(shù)進步，在技術(shù)增加投入的同時合理減人。 對二級單位人力資源控制，實行“一礦一策”、“一年一核”。分三類礦井區(qū)別對待，增產(chǎn)礦井人員總量適度增加，穩(wěn)產(chǎn)礦井總量不再增加，降產(chǎn)礦井總量只減不增，所需人員用結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法解決。 “十二五”期間，在崗職工工資水平的增長與企業(yè)效益增長同步，年增幅8%左右。 現(xiàn)在分離和改制單位增強了活力，發(fā)展態(tài)勢好，職工收入提高。移交在職公安干警197人，企業(yè)補貼1704萬元。2008年以來，每年接塵體檢都在3萬人次以上。 （八）做好職工療休養(yǎng)和健康體檢工作 到2011年底，共療休養(yǎng)18288人，支出5613萬元。開展“育才關(guān)懷”活動，資助貧困生33788人次、1795萬元。 （五）提高不在崗人員收入 2002年以來，只要在崗職工工資上調(diào)，都及時調(diào)整在冊弱勢群體工資，相應(yīng)提高不在崗人員（待崗、內(nèi)退、傷?。┥钯M標準。2001年底，本科以上煤礦主體專業(yè)人才不足600人，%，人才短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。罰沒款實行收支兩條線管理，嚴禁單位和個人提成，對以借執(zhí)法為名以權(quán)謀私的，責任人就地撤職或待崗。 利用人力資源信息化網(wǎng)絡(luò)手段實時監(jiān)督。2009年，推行工資、獎金發(fā)放一表制。 （三）規(guī)范工資獎金管理 一度時期，部分單位私設(shè)小金庫，克扣截留工人工資、獎金，亂罰款，濫發(fā)獎金，直接侵占職工利益。集團公司每年制定工資分配政策，確定職工年初計劃工資水平時，以采掘工人工資水平為標桿基礎(chǔ)，其他各類人員工資水平以采掘工人工資水平為基數(shù)，集團公司機關(guān)各類人員工資水平以生產(chǎn)礦相同崗位工資水平的75—85%確定，集團公司其他單位各類人員工資水平以集團公司機關(guān)相同崗位工資水平確定。2008年，提高了津貼標準。；。十年來，三次修訂年薪制辦法，調(diào)整二級單位經(jīng)營者年薪收入的倍數(shù)，縮小與在崗職工收入的差距。在統(tǒng)一的政策起跑線上，每年各生產(chǎn)礦職工實際工資水平高低關(guān)鍵看各單位的經(jīng)濟效益指標完成情況。2011年，實施職工年休假制度等。2006—。2004年，在省屬企業(yè)中率先建立。到2011年底，累計歸集住房公積金總額超百億。 （一）職工收入增加快 2001年在崗職工收入9717元，2011年達到81167元，加上住房公積金和企業(yè)年金共10萬元，比2001年增長了10倍。 淮南煤礦在行業(yè)中率先增加工資，被國家部門肯定并推廣，促成行業(yè)一次性分配政策的出臺。 工資待遇提高，職工自豪，外人羨慕。 二、文化現(xiàn)象 職工收入提高，吸引來了人才，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。 確保勞動要素在分配中的重要地位，防止重級別輕崗位、重職稱輕績效。 企業(yè)的銷售收入、上交利稅與職工收入增長“三對稱”。 利益和諧是一切和諧的基礎(chǔ)。 經(jīng)過十年的創(chuàng)新、實踐、積累，初步構(gòu)建了以宗旨文化為核心的淮南特色企業(yè)文化體系，在此基礎(chǔ)上，比較系統(tǒng)地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、職工精神文化、產(chǎn)業(yè)文化、瓦斯文化、生態(tài)文化、工農(nóng)和諧文化、管理文化等。 人有品德，企業(yè)也有品德；人有境界，企業(yè)也有境界。從今天起，本報將連續(xù)刊發(fā)《淮南煤礦企業(yè)文化讀本》前言以及反映收入分配、安居、科教人才、職工精神、產(chǎn)業(yè)、瓦斯、生態(tài)、工農(nóng)和諧、管理等九個方面文化建設(shè)的文章，以供礦區(qū)廣大干部職工認真學(xué)習(xí)，自覺踐行?；茨厦旱V企業(yè)文化 2002年以來，經(jīng)過十年波瀾壯闊的發(fā)展，集團公司從行業(yè)和省內(nèi)第三方陣走到了第一方陣。 前言 淮南煤礦1903年建礦，百年風(fēng)雨，百年滄桑，曾經(jīng)積貧積弱。做企業(yè)就是做人。這些理念文化、制度文化、行為文化已在企業(yè)里扎根、開花，結(jié)出了豐碩的物質(zhì)成果。沒有利益和諧，就沒有礦區(qū)和諧。 內(nèi)部利益整體協(xié)調(diào)，動態(tài)平衡，存量保持，增量調(diào)節(jié)。 薪酬設(shè)計必須考慮崗位重要性、技術(shù)含量、勞動強度、安全風(fēng)險性和貢獻大小。 企業(yè)凝聚力增強，社會美譽度提高。 職工買得起商品房，買得起車，孩子上得起學(xué)，過上體面生活。 煤礦增加工資帶動了企業(yè)所在地城市工資收入的提高，城鎮(zhèn)居民收入居全省第一。其中采掘工人年工資收入由15718元提高到94965元；井下輔助工人由10087元提高到71110元，地面工人由6893元提高到46122元。目前。到2011年底。 （二）分配結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 建立完善的薪酬體系。 及時調(diào)整工效掛鉤政策，注重效率，兼顧公平。 生產(chǎn)礦三類人員，2001年采掘工人人均收入分別是井下輔助工人、。；。；副職收入是在崗職工收入的倍數(shù)由最高 。即井下崗位2000元/人月，地面崗位為1600元/人月；二級單位拔尖人才中井下崗位1200元/人月，地面崗位為1000元/人月。 建立以采掘工人收入為標桿的可控工資分配體系，向井下生產(chǎn)一線崗位傾斜，向苦臟累險崗位傾斜，向技術(shù)含量高崗位傾斜。全國勞動模范、。 實行陽光工資。職工每班所得工分上墻，月度職工工資明細表上墻，月度職工獎罰情況上墻。 清理整頓基層單位罰款和收費項目，嚴禁直接收取現(xiàn)金。 （四）吸引來大量人才 企業(yè)困難時期，人才流失嚴重。2011年在崗職工69128人，中專技校以上學(xué)歷人員30356人，%；現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員9347人，%；高中級職稱專業(yè)技術(shù)人員3248人， %。對家庭人均收入低于淮南市最低生活保障線的在崗、下崗、內(nèi)部退養(yǎng)職工、退休人員、傷病亡遺屬等生活困難職工實行每月定期救助，已救助13568戶、1920萬元。2011年，集團公司又提高標準、擴大范圍，惠及更多家庭。2002年以來，塵肺普查、。除國家規(guī)定的資產(chǎn)資金劃撥足額到位外，企業(yè)還分5年共補貼25億元。供水系統(tǒng)移交在職職工448人，資產(chǎn)整體移交，企業(yè)另支付 200萬元。十年累計繳納個人所得稅15億元。 人力資源部門抓好控總量、設(shè)程序、立政策、講方法四個環(huán)節(jié)，目前企業(yè)人力資源總量原則上不再增加。年度工資基金人頭占40%，效率效益占60%。（2）減層次、減機構(gòu)、減建制、減崗位、減職數(shù)。安居文化 一、 理念 不刻意追求行業(yè)位次，最看重的是職工的安全、收入和居住條件位于行業(yè)前列。 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，高標準建設(shè)，絕不再建新的棚戶區(qū)。 推動了行業(yè)棚戶區(qū)改造工作和國家相關(guān)政策的出臺。 三、成果 淮南煤礦1903年開礦，礦區(qū)歷史上形成棚戶區(qū)共102處，26萬人。規(guī)劃。整個棚戶區(qū)改造工程，相當于50萬人口中等城市的住宅總量。注重小區(qū)配套及周邊生態(tài)環(huán)境建設(shè)，拓寬棚戶區(qū)改造內(nèi)涵，將小區(qū)環(huán)境美化和周邊生態(tài)環(huán)境修復(fù)相結(jié)合，長時間跨度、大尺度空間修復(fù)資源枯竭礦區(qū)和生態(tài)遭破壞區(qū)，宜水則水，宜林則林，打造宜居環(huán)境。已建成的43個小區(qū)中，有幼兒園28所，小學(xué)6所，會所43個，地下停車場15處，社區(qū)診所14個，菜市場8個等。物業(yè)委托專業(yè)化公司管理。戶均面積由不到30平方米增加到90多平方米。廣大職工只用了不到市場價的1/4就獲得了一套90平方米的房子（不含土地），實實在在得實惠。棚戶區(qū)改造完成后，不僅惠及企業(yè)職工。棚戶區(qū)改造有效利用了存量土地，減少了新征用地，降低了市場剛性需求，增加了商品房供應(yīng)量，平抑了當?shù)胤績r。我們擔負了城市建設(shè)任務(wù)，其中棚戶區(qū)改造10平方公里，資源枯竭礦區(qū)修復(fù)22平方公里，山南新區(qū)土地一二級聯(lián)動開發(fā)14平方公里，成為淮南市城市建設(shè)的主力軍。科教人才文化 一、理念 何以解憂，唯有技術(shù)；何以生憂，唯有技術(shù)。 技術(shù)要先進、適用、集成、節(jié)省。 人才是企業(yè)的第一資源、第一資本。 1在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才，在使用過程中評價人才，在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)使用提高人才。 二、文化現(xiàn)象 集團公司副總經(jīng)理袁亮于2009年當選中國工程院院士，是安徽本土產(chǎn)生的第一位院士。 職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率達97%，位居安徽同類院校前列。企業(yè)發(fā)揮雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力優(yōu)勢，在三個國家級創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，申請組建煤炭開采國家工程技術(shù)研究院，以企業(yè)為主體，針對全國煤礦安全、科學(xué)、綠色開采遇到的難題，深化產(chǎn)學(xué)研，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度和組織力度，建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，搭建全行業(yè)研發(fā)、實驗平臺，將技術(shù)創(chuàng)新從經(jīng)驗式上升為探索工程理論，突出科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化特色，強化技術(shù)的對外輸出服務(wù)。 （二）錘煉四支人才隊伍 復(fù)合型的經(jīng)營管理者隊伍。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生56人，%；本科265人，%；大專125人，%；中專10人，%。各礦均建有“大學(xué)生公寓”，搭建人才成長的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和精神需求平臺，重視提拔使用。截至2011年，集團公司專業(yè)技術(shù)人員總量為7347人，%。嚴格選拔任用條件和程序，從任用源頭和過程提高標準，規(guī)范操作，理順管理機制。2006年以來，共淘汰置換班隊長1500多人，年度淘汰率在10%以上。 技師隊伍。 集團公司現(xiàn)有高技能人才13880人，技師（高級技師）653人，高級工13230人。學(xué)院組織編寫的《煤礦開采技術(shù)》、《礦井通風(fēng)與安全》、《煤礦機電》、《煤礦地質(zhì)》、《礦井測量技術(shù)》等5本教材被列為煤炭高職專業(yè)核心教材。 企業(yè)對職業(yè)技術(shù)學(xué)院給予大力支持。資金支持。就業(yè)支持。特別是副總經(jīng)理、中國工程院院士袁亮也應(yīng)邀擔任學(xué)院特聘教授，定期開展教學(xué)活動，親自為學(xué)生講課。” 2004年2月，時任教育部部長周濟同志在全國第三次高職產(chǎn)學(xué)研經(jīng)驗交流會上說：“淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院主動服務(wù)于煤炭行業(yè)發(fā)展的需要，面向淮南礦業(yè)集團開展各類技術(shù)和管理人員的在職培訓(xùn)，走出一條‘產(chǎn)學(xué)合作、產(chǎn)學(xué)雙贏’的發(fā)展道路”。 2002年以來，企業(yè)共獲得省部級以上科技創(chuàng)新成果獎12項，其中國家級4項；享受國務(wù)院津貼5人，享受省政府津貼6人；20人在省級以上技能大賽上獲獎；42人獲得省級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；17人獲得省部級以上“勞動模范”榮譽稱號，其中國家級2人；11人獲得省級以上五一勞動獎?wù)?，其中國家?人。 工作當成學(xué)問做，學(xué)問做在工作中。 二、文化現(xiàn)象 工作很忙，忙得充實，累得瀟灑，人累心不累。 企業(yè)和職工有一種向上向前的精神面貌。 三、成果 大發(fā)展帶來職工精神文化大繁榮。2010年，企業(yè)獲全國煤礦群眾文化工作先進單位、全國煤礦全民健身活動優(yōu)秀組織獎。中國作家協(xié)會會員蔣華剛的《父親在深處掌握大地的秘密（外四首）》獲《作品》2005年全國青年詩人詩歌大賽二等獎。 中國煤礦美術(shù)家協(xié)會理事李連玉的國畫《守護安全、保護生命》獲首屆全國安全生產(chǎn)美術(shù)作品展銀獎。 企業(yè)有籃球、乒乓球、羽毛球、書畫、攝影、文學(xué)、舞蹈、詩詞、集郵等協(xié)會組織12個。常年開設(shè)“藝術(shù)欣賞”電視講座，先后邀請黃梅戲表演藝術(shù)家黃新德、著名歌唱家王寶璋、二胡演奏家劉光寶等名家大師來礦區(qū)授課。到“十二五”末，礦區(qū)13個礦井每礦都有一座職工活動中心。2010年以來，該中心舉辦了企業(yè)“七 新建小區(qū)配套文體設(shè)施。 每年至少開展一項大型活動。 成功舉辦兩屆職工藝術(shù)節(jié)，其中第二屆職工藝術(shù)節(jié)以“創(chuàng)新 成功舉辦三屆大學(xué)生、青年職工集體婚禮，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后為420對新人主婚、證婚。 邀請知名文藝團體來淮演出。老干部活動中心1座、活動室53個，總面積6039平方米，專職工作人員94人，兼職26人。 工傷事故是可以避免的。 抓安全敢于問責，問責就靈。 （二）瓦斯安全理念 瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的。 高投入，高素質(zhì)，強技術(shù)，嚴管理，重利用。 地質(zhì)不過關(guān)，瓦斯治本難。 煤礦不再被認為是不安全的職業(yè)，過去是想辦法離開煤礦，現(xiàn)在是想辦法到煤礦。 工人見到瓦斯就跑。 出現(xiàn)瓦斯