【正文】 選者 根據(jù)現(xiàn)金流量折現(xiàn)的客觀分析，a name=baidusnap1/aB style=39。color:black。 收購(gòu)對(duì)核心業(yè)務(wù)和現(xiàn)有地理區(qū)域來(lái)說(shuō)效果不錯(cuò)。 成功的聯(lián)營(yíng)必須有能力超越最初由母公司確立的目標(biāo) 聯(lián)營(yíng)經(jīng)常在合資人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后便告終止。 一個(gè)典型的杠桿收購(gòu)案例 XR公司損益表（1987） XR公司損益表（1987）續(xù) 一個(gè)典型的杠桿收購(gòu)案例 由上表可以看出，XR公司銷售穩(wěn)定，盈利具連續(xù)性。 一個(gè)典型的杠桿收購(gòu)案例 1987年XR公司每股收益$，股價(jià)$8元。 “XR控股”對(duì)XR公司的收購(gòu)成本總共是$12/股，100萬(wàn)股$1200萬(wàn)元。于是，新公司的資產(chǎn)負(fù)債表如上表。公司還決定用加速折舊的方法來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)金流量。然后，管理層以93年的盈利預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)按15倍市盈率將全部公司權(quán)益售予公眾投資者。 一個(gè)典型的杠桿收購(gòu)案例 回顧本案，杠桿收購(gòu)的產(chǎn)生的收益：首先是得益于稅收減免；其次是減少了各種額外福利和辦公室開支，提高了營(yíng)運(yùn)效率；再次是繼續(xù)舉債替代垃圾債券所產(chǎn)生的收益。 購(gòu) 買 法 購(gòu)買價(jià)格與所取得的凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，記為股權(quán)投資差額，在規(guī)定的期限內(nèi)攤銷。 購(gòu)并中發(fā)生相關(guān)費(fèi)用的處理：若以發(fā)行權(quán)益證券（股票）為代價(jià)，登記和發(fā)行成本沖減資本公積；法律費(fèi)、咨詢費(fèi)和傭金等其他直接費(fèi)用計(jì)入購(gòu)買成本；其他購(gòu)并的間接費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。 購(gòu)買法的具體會(huì)計(jì)處理 并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響的，應(yīng)采用成本法核算。采用權(quán)益法時(shí)，投資企業(yè)營(yíng)災(zāi)區(qū)的股權(quán)投資后，按應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)的被投資單位當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或發(fā)生的凈虧損的份額，調(diào)整投資的賬面價(jià)值，并確認(rèn)為當(dāng)期投資損益。 被投資單位出凈損益以外的所有者權(quán)益的其他變動(dòng)，也應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整投資的賬面價(jià)值。 業(yè)務(wù)舉例 聯(lián) 營(yíng) 法 一）聯(lián)營(yíng)法的特點(diǎn) 參與合并之企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益，繼續(xù)按其原來(lái)的帳面價(jià)值記錄。 聯(lián) 營(yíng) 法 二）聯(lián)營(yíng)法在合并工作中的會(huì)計(jì)處理 采用聯(lián)營(yíng)法記錄合并業(yè)務(wù)的難點(diǎn)在于所有者權(quán)益的合并 購(gòu)買法與聯(lián)營(yíng)法的比較 兩種方法的主要差異表現(xiàn)在： 聯(lián)營(yíng)法對(duì)并入的凈資產(chǎn)按帳面價(jià)值入帳，購(gòu)買法對(duì)并入的凈資產(chǎn)按公允價(jià)值入帳； 購(gòu)買法要在帳面上確認(rèn)合并業(yè)務(wù)所含有的投資差額，而聯(lián)營(yíng)法不會(huì)產(chǎn)生； 購(gòu)買法與聯(lián)營(yíng)法的比較 購(gòu)買法只能合并購(gòu)買日后的利潤(rùn)，聯(lián)營(yíng)法則可以合并全年利潤(rùn) 如果采用發(fā)行股份的辦法實(shí)行合并，購(gòu)買法要求按換出股份的市場(chǎng)價(jià)格將被并企業(yè)的所有者權(quán)益加計(jì)到投入資本中（股本和資本公積）去，但不確認(rèn)被合并企業(yè)的留存收益。上述三條標(biāo)準(zhǔn)的核心是考察合并后續(xù)存企業(yè)的控制權(quán)的歸屬 購(gòu)買法與聯(lián)營(yíng)法的比較 四）企業(yè)合并在財(cái)務(wù)報(bào)告中的披露 購(gòu)買法 被并企業(yè)的名稱和簡(jiǎn)況； 企業(yè)合并所運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法，即購(gòu)買法； 被并企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果列入購(gòu)買企業(yè)利潤(rùn)表的起訖期限； 購(gòu)買法與聯(lián)營(yíng)法的比較 被并企業(yè)的成本，如果以股票為合并代價(jià)，則應(yīng)說(shuō)明發(fā)出股份的數(shù)額； 對(duì)被并企業(yè)投資差額攤銷計(jì)劃、攤銷方法和攤銷期限的說(shuō)明； 在合并協(xié)議中規(guī)定的可能發(fā)生的付款、期權(quán)或承諾事項(xiàng)以及可能的會(huì)計(jì)處理方法。 已列入當(dāng)期合并凈利潤(rùn)，在合并完成之前原來(lái)彼此獨(dú)立的各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果詳細(xì)情況。 （一）企業(yè)兼并的基本程序 兼并報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)或直接談判，尋找潛在的合作伙伴，商談兼并的有關(guān)事宜。 （一）企業(yè)兼并的基本程序 被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓成交價(jià)，由主管財(cái)政機(jī)關(guān)會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)。 （二）企業(yè)兼并中需編制的會(huì)計(jì)報(bào)表 被兼并企業(yè) 開始清理財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和利潤(rùn)分配表。 （二）企業(yè)兼并中需編制的會(huì)計(jì)報(bào)表 保留法人資格并持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，除上述規(guī)定外，在辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，仍應(yīng)按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制會(huì)計(jì)報(bào)表。初始投資成本應(yīng)當(dāng)分別情況確定： 長(zhǎng)期股權(quán)投資 以現(xiàn)金購(gòu)入的長(zhǎng)期股權(quán)投資，按實(shí)際支付的全部?jī)r(jià)款（包括支付的稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）作為初始投資成本；實(shí)際支付的價(jià)款中含有已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利，按實(shí)際支付的價(jià)款減去已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利的差額，作為初始投資成本 長(zhǎng)期股權(quán)投資 企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資，或以應(yīng)收款項(xiàng)換入長(zhǎng)期股權(quán)投資，按應(yīng)收債券的賬面價(jià)值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為初始投資成本。 長(zhǎng)期股權(quán)投資 收到被投資單位分派的屬于投資前累積盈余的分配額、沖減投資成本的，其初始投資成本應(yīng)按扣除收到的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利后的差額作為新的投資成本 取得股權(quán)投資后，由于增加被投資單位股份，而使原長(zhǎng)期股權(quán)投資由成本法改為權(quán)益法核算，則按原投資賬面價(jià)值作為新的投資成本。 無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響。只限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累計(jì)凈利潤(rùn)的分配額， 長(zhǎng)期股權(quán)投資 所獲得的被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利超過(guò)被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累計(jì)凈利潤(rùn)的部分，作為初始投資投資成本的收回，沖減長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。 長(zhǎng)期股權(quán)投資 股權(quán)投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；合同沒(méi)有規(guī)定的，初始投資成本超過(guò)應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益分額之間的差額，按不超過(guò)10年（含10年）的期限攤銷；初始投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益分額之間的差額，按不低于10年（含10年）的期限攤銷，攤銷金額計(jì)入當(dāng)期投資收益 長(zhǎng)期股權(quán)投資 在會(huì)計(jì)處理時(shí)，股權(quán)投資差額作為初始投資成本的調(diào)整項(xiàng)目。 長(zhǎng)期股權(quán)投資 在確認(rèn)被投資單位發(fā)生的凈虧損而使長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面減至零的，或者確認(rèn)被投資單位發(fā)生凈虧損而使長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值減至投資成本以下的，尚未攤銷的股權(quán)投資差額當(dāng)期不再攤銷，直到被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，按超過(guò)未確認(rèn)的虧損分擔(dān)額的金額，恢復(fù)投資的賬面價(jià)值。 長(zhǎng)期股權(quán)投資 3 被投資單位除凈損益外的其他因素導(dǎo)致所有者權(quán)益變動(dòng)處理 因被投資單位接受捐贈(zèng)資產(chǎn)等所引起的所有者權(quán)益的變動(dòng)，投資企業(yè)應(yīng)作為股權(quán)投資準(zhǔn)備，在長(zhǎng)期股權(quán)投資中單獨(dú)核算，并增加資本公積 因被投資單位增資擴(kuò)股等原因而增加的資本（或股本）溢價(jià)，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)享有的份額，增加長(zhǎng)期股權(quán)投資（股權(quán)投資準(zhǔn)備），同時(shí)增加資本公積（股權(quán)投資準(zhǔn)備） 長(zhǎng)期股權(quán)投資 因被投資單位對(duì)其他單位投資而形成的外幣資本折算差額，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)享有的份額，增加長(zhǎng)期股權(quán)投資（股權(quán)投資準(zhǔn)備），同時(shí)增加資本公積（股權(quán)投資準(zhǔn)備） 因被投資單位專項(xiàng)撥款轉(zhuǎn)入其資本公積的，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)享有的份額，增加長(zhǎng)期股權(quán)投資（股權(quán)投資準(zhǔn)備），同時(shí)增加資本公積（股權(quán)投資準(zhǔn)備） 長(zhǎng)期股權(quán)投資 權(quán)益法轉(zhuǎn)為成本法 投資企業(yè)對(duì)被投資單位的持股比例下降，或其他原因?qū)Ρ煌顿Y單位不再具有控制、共同控制和重大影響時(shí)，按投資的賬面價(jià)值作為新的投資成本，與該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資有關(guān)的資本公積準(zhǔn)備項(xiàng)目，不作任何處理。 長(zhǎng)期債券投資 長(zhǎng)期債券投資取得時(shí)的初始投資成本包括支付的全部?jī)r(jià)款，稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。 長(zhǎng)期債券投資 實(shí)際收到的分期付息長(zhǎng)期債權(quán)投資利息，沖減已計(jì)的應(yīng)收利息；實(shí)際收到的一次還本付息債權(quán)利息，沖減長(zhǎng)期債權(quán)投資的賬面價(jià)值。 目錄 公司并購(gòu)重組的基本思路 長(zhǎng)期股權(quán)投資 企業(yè)購(gòu)并中的人力資源問(wèn)題 通過(guò)收購(gòu)而增長(zhǎng)：再考察 案例介紹 重視企業(yè)核心人員 如果企業(yè)核心人員在購(gòu)并后感覺到自己被排擠在圈外，他們就會(huì)開始精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。 購(gòu)并交易最在價(jià)值的核心因素 長(zhǎng)期以來(lái)，購(gòu)并帶來(lái)的法律、財(cái)務(wù)以及企業(yè)運(yùn)作方面的問(wèn)題受到了極大的關(guān)注。 購(gòu)并的形式有四種 維持獨(dú)立日常運(yùn)作； 接管法，好收購(gòu)方接管被收購(gòu)公司； 雙方公司地位平等的合并； 革新法，購(gòu)并后成立新公司。 重要的員工在購(gòu)并后的不安定期很容易受到外界誘惑――甚至在你沒(méi)來(lái)得及發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是重要人才時(shí)，他們已消失了。 揭榜法 在兩家公司內(nèi)部對(duì)所有空缺職位公開招聘，任何員工都可申請(qǐng)。人員的安排從首席行政長(zhǎng)官下一級(jí)開始，一層層地住下安排。 抓住關(guān)鍵人才 在購(gòu)并，你遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)是，即使購(gòu)并過(guò)程進(jìn)展迅速，在完成之前，員工已變得焦慮，甚至焦灼不安。 設(shè)立指導(dǎo)原則 員工篩選過(guò)程要包括一份闡述篩選指導(dǎo)原則和措施的聲明。 金錢激勵(lì)是重要的 事先估算用于留住員工的費(fèi)用十分重要，這類費(fèi)用大約使購(gòu)并的交易費(fèi)用上漲5%―10%，足以使交易無(wú)法完成。 這些費(fèi)用可以分期分批支付。最佳的長(zhǎng)期策略是擬定條件豐厚的合同終止補(bǔ)償條例。由于這些措施，留下來(lái)的員工和經(jīng)理們感到，他們將來(lái)會(huì)受到公平待遇。如果他們感覺不在圈內(nèi)，他們可能就會(huì)忙著一別處尋求職業(yè)發(fā)展的安全。 將報(bào)酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。 堅(jiān)持富于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 自本世紀(jì)80年代初期以來(lái)，除一些引人注目的杠桿收購(gòu)公司外，另有2200多家類似的公司，它們?cè)诮?jīng)營(yíng)方法上發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已給它們帶來(lái)了正收益。 收購(gòu)者確信，他們可以通過(guò)以下三種方式得到合適的經(jīng)理人員： 評(píng)估現(xiàn)有的經(jīng)理人員 在企業(yè)內(nèi)尚未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人中尋找經(jīng)理人員 雇用企業(yè)外的專業(yè)人士 若物色不到合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就別收購(gòu) 成功的收購(gòu)者在物色企業(yè)外的專業(yè)人士時(shí)，常把注意力集中在大公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)者身上。 招聘新經(jīng)理人員時(shí)，激勵(lì)尤為重要。持有的這種股票常被稱作“痛苦股本”――以此確保經(jīng)理人員經(jīng)受不起失敗。 這種激勵(lì)性報(bào)酬可達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)： 對(duì)當(dāng)前所作努力的獎(jiǎng)賞――是承認(rèn)的表示，一種鼓勵(lì)； 為經(jīng)理人員和所有者之間的交流提供了一種基礎(chǔ)，一種共同語(yǔ)言，從而使經(jīng)理人員在做日常經(jīng)營(yíng)決策時(shí)總把現(xiàn)金流量放心里。 將報(bào)酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系 這些衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，常寫入高級(jí)經(jīng)理人員的雇用合同中，對(duì)每一變量規(guī)定有明確的數(shù)字目標(biāo)。創(chuàng)造價(jià)值所需采取的大多數(shù)行為是在收購(gòu)后的頭兩年內(nèi)采取的。 另一些成功的收購(gòu)者則被收購(gòu)的企業(yè)獨(dú)立于其他的經(jīng)營(yíng)單位，即使這種政策意味著無(wú)法利用潛在的協(xié)力效應(yīng)。特別是融資收購(gòu)者很少否決被收購(gòu)公司高層管理部門的決策，盡管他們享有控股地位。 成功的收購(gòu)者還精心建立被收購(gòu)公司的董事會(huì)，把其成員限定為5―7名，通常包括被收購(gòu)公司的1―3名經(jīng)理。根據(jù)自己的技術(shù)情況、組織結(jié)構(gòu)以及公司文化，它們?cè)趯?shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)做以下事情： 發(fā)展公司內(nèi)部的收購(gòu)能力。 此外還需要建立起具有自己特色的、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 發(fā)展公司內(nèi)部的收購(gòu)能力 一些公司若想模仿成功的收購(gòu)者的經(jīng)營(yíng)方針，則必須確信自己有或能夠a name=baidusnap0/a學(xué)會(huì)/B必要的技能來(lái)在以上描述的原則范圍內(nèi)執(zhí)行獨(dú)立的收購(gòu)計(jì)劃。 對(duì)于各方面情況適于合伙的公司來(lái)說(shuō)，還有另一種選擇。 因此，“各人自掃門前雪”這名俗語(yǔ)恰當(dāng)?shù)亟忉屍饋?lái)，并不意味著每家公司應(yīng)固守自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。其中，固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、在建工程）6240萬(wàn)元；流動(dòng)資產(chǎn)（貨幣資金、應(yīng)收帳款、存貨）6533萬(wàn)元；土地使用權(quán)1496萬(wàn)元。 四、據(jù)嘉化改制方案第一稿―― 1956年，嘉化公私合營(yíng)為國(guó)有企業(yè)。 嘉陵化工廠概況 三年間，完成產(chǎn)值約1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，利稅合計(jì)3000萬(wàn)元。 嘉陵化工廠概況 從1994年至1996年的三年間，完成產(chǎn)值1億，累計(jì)虧損2067萬(wàn)元?？涩F(xiàn)實(shí)是嘉化的生產(chǎn)性資產(chǎn)“資不抵債”，根本賣不出這筆錢。 750萬(wàn)元在減去75萬(wàn)元，降為675萬(wàn)元。 改制后，有了自主權(quán)沒(méi)了自主錢 李守昌制定了一個(gè)計(jì)劃：在1997年下半年，將暢銷產(chǎn)品高錳酸鉀的生產(chǎn)能力擴(kuò)大3倍，市場(chǎng)份額從10%提高到30%；將另一拳頭產(chǎn)品氫氧化鉀的生產(chǎn)能力增加1倍；新公司當(dāng)年扭虧為盈，明年獲利550萬(wàn)元。嘉化是國(guó)企時(shí)，人們還殘存一絲信任感。 改制后，有了自主權(quán)沒(méi)了自主錢 銀行的態(tài)度是政策上積極支持，資金上謹(jǐn)慎從事。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 1970年至1975年間，世界船舶的總噸位為7600萬(wàn)噸，下一個(gè)五年期間將增加到9500萬(wàn)噸，再下一個(gè)五年即1980年至1985年間將是11900萬(wàn)噸。第二站是西德阿勃格斯造船廠。 項(xiàng)目策劃 續(xù)） 到了英國(guó)，在1971年9月同英國(guó)的埃普勒道公司和斯克特里格公司簽訂了一份關(guān)于轉(zhuǎn)讓技術(shù)和負(fù)責(zé)包銷的協(xié)議，這項(xiàng)協(xié)議在許多地方打破了國(guó)際慣例，特別是一筆170萬(wàn)美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，并不要求鄭周永一次付清，而是在12艘船建造并賣出過(guò)程中逐步付清，這尤其優(yōu)惠。一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的民間企業(yè)，在國(guó)際金融市場(chǎng)上是借不到這們一筆巨款的。此后一連數(shù)日，他天天往勃克萊銀行跑。假如沒(méi)有船主定購(gòu)，您還造不造船？沒(méi)有訂主的船造好之后賣不出去又怎么辦？ 籌 資 （續(xù)） 那時(shí)您用什么償還借款呢？我期望您能說(shuō)服我并讓我相信您造船肯定會(huì)有買主。合同簽訂后，若不能準(zhǔn)時(shí)交船，或是船造得不合您的心意，船您可以不要，我將如數(shù)退還定金，而且支付利息。 開 工 1972年3月23日，蔚山造船廠奠基儀式正式舉行。 開 工 （續(xù)） 根據(jù)合同，希臘海運(yùn)大亨巴諾斯所定購(gòu)的那兩只船應(yīng)于1974年和12月交到他手里。1967年阿以戰(zhàn)爭(zhēng)以后，蘇伊士運(yùn)河被封鎖，阿拉伯石油必須繞道非洲好望角運(yùn)往歐美，于是大型油船需求量猛增。 蔚山造船廠竣工儀式2年又3個(gè)月以后，又有兩艘26萬(wàn)級(jí)油船在這里下水了。 案例介紹 誰(shuí)在導(dǎo)演“嘉化”改革 鄭周永造船 勝利股份股權(quán)之爭(zhēng) 提要 （一）參與單位 （二）事件發(fā)展過(guò)程 （三）精彩情節(jié) （四）小結(jié) 一、股權(quán)之爭(zhēng)標(biāo)的物――勝利股份 0407 山東勝利股份有限公司成立于1994年2月，國(guó)有企業(yè)山東勝利集團(tuán)為獨(dú)家發(fā)起人，通過(guò)改制，把經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)2625萬(wàn)元折1750萬(wàn)股國(guó)家股，并定向募集法人和內(nèi)部職工股3250萬(wàn)股，總股本共5000萬(wàn)股。 與兩市上市公司整體相比，勝利股份的流通股比重較大，尤其是配股后超過(guò)50%。 大股東持股情況分布（1999年12月31日數(shù)據(jù)） 二、股權(quán)之爭(zhēng)的雙方 股權(quán)之爭(zhēng)的“攻方”――廣州通百惠服務(wù)有限公司 1997年7月在廣州成立，注冊(cè)資本5400萬(wàn)元 民營(yíng)高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，研發(fā)基地在廣州和深圳 公司擁有一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍 管理層大多受過(guò)美國(guó)名校MBA教育 技術(shù)管理層出自美國(guó)最大的技術(shù)顧問(wèn)公司和硅谷的高技術(shù)公司 現(xiàn)有員工120多人，最低學(xué)歷是大學(xué)本科 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括企業(yè)管理、財(cái)務(wù)咨詢、策劃等，并涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等 二、股權(quán)之爭(zhēng)的雙方 股權(quán)之爭(zhēng)的“守方”――山東勝邦企業(yè)有限公司 97年成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元 勝利股份的大股東之一 法定代表人與勝利股份相同，都是徐建國(guó) 其股東與勝利股份有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系 以實(shí)業(yè)投資（不含金融業(yè)務(wù)）及咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè) 三、其他各方及其關(guān)