阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討-wenkub
2023-07-05 05:38:49 本頁(yè)面
【正文】 組織變遷，讓聽(tīng)到炮火聲音的人自主決策；海爾張瑞敏提出自主經(jīng)營(yíng)體，人人成為利潤(rùn)的創(chuàng)造者；聯(lián)想的柳傳志提出要把聯(lián)想打造成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。 .. . . ..阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討 (導(dǎo)語(yǔ))阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的一套經(jīng)營(yíng)管理模式，正是這套經(jīng)營(yíng)模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內(nèi)的毀滅性危機(jī)中都能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)走向成功。改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，隨著企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)化、規(guī)?；呀?jīng)成為中國(guó)企業(yè)的新名詞。這些都是新時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理變革的先行者，收到了良好的效果。稻盛和夫初創(chuàng)的京瓷也有類(lèi)似困惑，但是他從非洲的一種阿米巴的變形蟲(chóng)得到啟發(fā)，提出了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)進(jìn)行阿米巴劃分的前提條件有三點(diǎn)：第一、要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。因此，根據(jù)管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式生存土壤——京瓷哲學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才的核心是經(jīng)營(yíng)人心，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)增加，員工的思想統(tǒng)一是企業(yè)能夠產(chǎn)生合力的基礎(chǔ)。通過(guò)調(diào)研，京瓷公司主要通過(guò)下面步驟來(lái)使哲學(xué)落地：第一，制作京瓷手冊(cè)，人手一本，對(duì)新入職的員工進(jìn)行京瓷哲學(xué)的培訓(xùn)；第二、每日舉行晨會(huì)，晨會(huì)會(huì)選擇1－2名員工輪換講述對(duì)京瓷哲學(xué)理解與在實(shí)踐工作中的踐行；第三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每月與員工一起開(kāi)空吧（這個(gè)是日語(yǔ)，意思是在聯(lián)誼會(huì)中討論企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策，有點(diǎn)群策群力的意思）。數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵是實(shí)績(jī)一出來(lái)就立刻討論，并采取相應(yīng)措施。 單位時(shí)間核算是管理會(huì)計(jì)核心阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是“單位時(shí)間內(nèi)追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。部門(mén)核算表體現(xiàn)了一個(gè)“細(xì)”字。每一個(gè)阿米巴將每天經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)填寫(xiě)到表格中，由部門(mén)進(jìn)行匯總，計(jì)算出本阿米巴的單位時(shí)間附加價(jià)值。員工，特別是第一線的人員，只有在了解了經(jīng)營(yíng)成績(jī)時(shí)才能產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，才能緊密團(tuán)結(jié)工作，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)視為己任。這些在阿米巴之間進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)的半成品的定價(jià)一般是根據(jù)工序的單位時(shí)間以及銷(xiāo)售給客戶的最低價(jià)進(jìn)行倒推。其中，阿米巴A的工序生產(chǎn)總值就是30元，阿米巴Ｂ的生產(chǎn)總值是70元減去對(duì)Ａ公司的內(nèi)部采購(gòu)30元，剩余40元就是其生產(chǎn)總值，阿米巴C的100元對(duì)外發(fā)貨
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