【正文】 ：、　、　、　、　、　、　、二、多項選擇題：　　、定量分析法包括（）?！　　?、元　　、元　　、元　　、元　　、預測分析的內(nèi)容不包括（ ）。　　　 、平均法　　、定性分析法　　、回歸分析法　　、指數(shù)平滑法　　、已知上年利潤為元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為，銷售量變動率為，則下一年的利潤預測額為（ ）。　　　 、元　　、元　　、元　　、元　　、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（ ）?！　　?、銷售預測　　、利潤預測　　、資金預測　　、所得稅預測　　、下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品的預測方法是（ ）?！　　?、判斷分析法　　、集合意見法　　、非數(shù)量分析法　　、趨勢外推分析法　　、因果預測分析法 　　、當預測銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時，較好的預測方法為（ ）。　　　 、移動平均法　　、平滑指數(shù)法　　、回歸分析法　　、調(diào)查分析法　　、移動平均法　　、平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于（ ）。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒?！　　?已知：資金利潤率為，預計企業(yè)資金占用額為元。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。　　?。ǎㄔ　　　　?（）　　　　　　固定成本應降低，才能實現(xiàn)目標利潤。 、有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。 、將決策分為確定型決策、風險性決策和不確定決策是按（ ）進行的分類。 、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關資料如下： 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為( ) 、 、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ） 、在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（ ） 、以特殊要求為導向的定價方法 、相關損益分析法 、差別損益分析法 、成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案（ ） 、 、籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧。、（ ）一般屬于無關成本的范圍。、聯(lián)合成本、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 、銷售決策分析、戰(zhàn)術決策分析、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有（ ）、機會成本、沉沒成本、專屬成本、差額成本、機會成本滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。 機會成本是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。 、專屬成本鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。、確定決策分析目標；、組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。品種的單價為元件，單位變動成本為元件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為小時件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為千克件；品種的單價為元個，單位變動成本為元個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為小時個，甲材料的單耗定額為千克個。要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。其單位完全生產(chǎn)成本為元（其中單位固定性制造費用為元），直接出售的價格為元。如果改從市場上采購，單價為元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購成本元。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調(diào)價的決策：（）將價格調(diào)高為元時，預計可實現(xiàn)銷售件。年初已按元件的價格接受正常任務件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為元）。要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑。、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。習題答案： 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚。、解：（） 差別損益 （）將甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售的甲半成品 差異額 相關收入 ** * 相關成本合計 其中：加工成本 * 差別損益分析表差別損益 自制零件 外購零件 變動成本 * 機會成本 相關成本合計 成本毛利率（）247。目標售價247。單位變動成本（）元件（）利潤無差別點銷量247。因為最大生產(chǎn)能力件預計銷量件利潤無差別點銷量件 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅。差 別 損 益 識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂。（）差別損益分析表 差 別 損 益 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹。（）差別損益分析表 差 別 損 益 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰。（）差別損益分析表 所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失元利潤。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖。、解：因為 外購的固定成本為 元，單位變動成本為 元≥件，應自制。一、單項選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)?！　。攧諘嫷姆諏ο髠?cè)重于（）　?。髽I(yè)內(nèi)部管理人員 ．企業(yè)外部信息使用者　?。?．企業(yè)董事會　　．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。若該項目的風險系數(shù)為，有關年度的貨幣時間價值為，則其預期風險報酬為（）釷鵒資贏車贖孫滅獅贅?！　。N售量標準 ．制造費用預算標準　　．生產(chǎn)狀況標準 ．制造費用分配率標準　?。趩蝺r和單位變動成本不變的情況下,變動成本總額的變動率與貢獻毛益總額的變動率的關系是（）　　．前者大 ．相等　?。笳叽?．無法確定　　．產(chǎn)品單位售價下降的最大限度是（）　?。呺H收入邊際成本 ．邊際收入＞邊際成本　　．邊際收入＜邊際成本 ．邊際收入　?。杀局行呐c費用中心的區(qū)別在于（）　?。罢咧饕獮槠髽I(yè)提供一定的專業(yè)性勞務,而后者可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)產(chǎn)品　?。M用中心在企業(yè)外部沒有相應的銷售市場　　．對二者的考核與評價的依據(jù)不同　?。杀局行脑谕獠坑邢鄳匿N售市場　?。惩顿Y中心年實現(xiàn)利潤元,投資額為元,預期最低投資收益率為,則該中心的剩余利潤為（）諺辭調(diào)擔鈧諂動禪瀉類。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫圓?！　№椖?產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品　　產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件） 　　單位售價（元） 　　單位變動成本（元） 　　要求：()分別計算三種產(chǎn)品的貢獻毛益率和企業(yè)綜合貢獻毛益率。該部門共占用資產(chǎn)元，當年實現(xiàn)利潤元。　?。ǎ┯嬎悴块T放棄該項資產(chǎn)前后的剩余收益，并進行比較。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧漲。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻?！　。彻灸甓壬a(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費用實際發(fā)生額為元，年度預算數(shù)為元，預計應完成的生產(chǎn)能力為工時，實際發(fā)生工時為小時，標準工時為小時?！　。ǎ┐_定固定性制造費用耗費差異。一、單項選擇題、在下列各項中，與傳統(tǒng)的財務會計相對立概念而存在的是（ 、管理會計 、責任會計、劃分傳統(tǒng)管理會計和現(xiàn)代管理會計兩個階段的時間標志是（ 、世紀年代、世紀年代 ）、元 ）、獨立投資 、管理會計學、變動成本率與貢獻毛益率（ ）、高低點法 、期間成本 ）、變動成本法 、單位變動成本、銷售收入 、保本量 、定性分析法、按照目標利潤預測的目標成本為（ 、決策條件的肯定程度、決策規(guī)劃時期的長短 、專屬成本、每期期末等額的收付款項，被稱為（ 、先付年金、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的用量尚不明確，應當采用的決策方法是（ ）、企業(yè)主體 、班組、下列各項中，屬于預測分析內(nèi)容的有（ ）、投資回報率 、成反比例變動、根據(jù)成本性態(tài)，在相關范圍內(nèi)，下列說法正確的是（ 、可能小于 、單位變動成本 、固定成本總額、下列算式中，計算結(jié)果等于邊際貢獻率的有（ 、固定成本保本銷售量塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫。 ）、無論哪一種混合成本，實質(zhì)上都可以區(qū)分為固定部分和變動部分。 ）、當存貨量不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于制造成本法下的存貨存本。（√（（√ ）、傳統(tǒng)式本量利關系圖的橫軸表示銷售收入和成本，縱軸表示銷售量。（四、簡答題：管理會計與財務會計有哪些主要區(qū)別？答：管理會計與財務會計的主要區(qū)別有：、服務對象不同，、會計主體不同，、作用時效不同，、約束依據(jù)不同，、信息特征不同，、工作特征不同，、觀念取向不同，方法體系不同。＝（元件）＝ －*銷售收入總額利 潤（虧損）（） （） （） 、解：產(chǎn)品 所以：＝－ （）＝ 產(chǎn)品： 所以：＝－ （）＝產(chǎn)品： ＝* － ＝ 即：（）＝ ＝ ＋* 要求：（）測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)。因為：＝（－）*－＝（－）* － ＝ （元）所以：年固定成本總額為 元，比年降（ － ）＝ 元，降低（ － ） *％＝％即可實現(xiàn) 元目標利潤。預測分析具有客觀性、相對性、可檢驗性和靈活性等特征。 ．預測分析的方法分為定量分析法和定性分析法兩大類，在實際工作中，二者相輔相成，應有機地結(jié)合起來加以應用。 自測題一、單項選擇題 ．下列各項中，屬于因果預測分析法的是（）。 ．客觀性 ．不確定性 ．相對性 ．可檢驗性 ．靈活性三、判斷題 ．預測就是對已經(jīng)發(fā)生的事件作出敘述和描述。小結(jié) ．在企業(yè)經(jīng)營預測分析系統(tǒng)中，銷售預測處于先導地位。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。 ．移動平均法 ．算術平均法 ．加權平均法 ．平滑指數(shù)法 ．在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇（）。（） ．趨勢平均法對歷史上各期資料同等對待，權數(shù)相同。（）修正的時間序列回歸法。 ．目標利潤的預測分析過程包括選擇目標利潤率標準、計算目標利潤基兆確定目標利潤修正值和確定最終目標利潤四個步驟。 ．且標利潤一經(jīng)確定，就應立即納入預算執(zhí)行體系，層層分解落實，以此作為采取相應措施的依據(jù)。 ．經(jīng)營杠桿系數(shù)是利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘。 ．在其他因素不變的情況下，提高單價 ．在其他因素不變的情況下，增加銷售量 ．在其他因素不變的情況下，降低固定成本 ．在其他因素不變的情況下，降低單位變動成本 ．采取綜合措施三、判斷題 ．只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于。 ．確定目標成本方案可以采用兩種方法。稟虛嬪賑維嚌妝擴踴糶欏。．預計總產(chǎn)值一目標利潤．預計銷售收入一目標利潤．預計銷售收入一預計總成本．變動成本總額十固定成本總額 ．下列各項中，可用于預測追加資金需用量的方法是（）。（） ．目標成本是在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在廣義成本方面應達到的奮斗目標。第六章短期決策分析 ．按照不同的分類標志可將決策分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策；確定型；決策風險型決策和不確定型決策；短期決策與長期決策等不同類型。自測題一、單項選擇題 ．由于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)及商品經(jīng)濟所具有的精微性、宏大性、高速性與瞬變性等特點，使得無論怎樣有天賦的決策者都不可能獨立完成決策所必需的收集、分析、整理、歸納浩繁動態(tài)信息的工作，因此必須在決策分析過程中貫徹（）。 ．決策的重要程度 ．決策條件的肯定程度 ．決策規(guī)劃時期的長短 ．決策解決的問題二、多項選擇題 ．按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即（）。（） ．短期經(jīng)營決策分析以一年內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化為目標。 ．生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括：、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力和追加生產(chǎn)經(jīng)營能力等表現(xiàn)形式。它是通過對相關收入和相關成本的影響而實現(xiàn)對決策方案的影響的?，撝C齷蘄賞組靄縐嚴減。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾。 ．無關成本主要包括沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本。 ．接受或拒絕方案決策 ．互斥方案決策 ．排隊方案決策 ．組合方案決策 ．在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂（）。 ．最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ．正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ．絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ．相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ．追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 ．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關成本的有（）。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹。析法可用于對兩個以上方案進行決策；成本無差別點法通常被應用于業(yè)務量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術方案的決策。 ．按照相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力是否可以轉(zhuǎn)移，可將是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分為考慮和不考慮機會成本的兩種類型。 ．半成品是否深加工的決策包括簡單和復雜兩種