最新城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案-wenkub
2022-11-17 05:22:02 本頁面
【正文】 4 層 美國(guó)反斗城及室內(nèi)史奴比主題娛樂場(chǎng)，兒童專業(yè)商店或順電家電家居專業(yè)賣場(chǎng)（國(guó)美、永樂家電作為備選） 1000 平方米特色餐飲，麥當(dāng)勞 3 層 JC Penny 1000 平方米特色餐飲 VA BENE 意大利餐廳 2 層 上海八百伴百貨寶 安店或太平洋百貨，美國(guó)五月百貨，北京王府井百貨等知名百貨企業(yè) 1000平方米特色餐飲，錦江拉丁餐廳，南美特色的餐飲 —— “巴西烤肉” 或韓國(guó)烤肉。 二．業(yè)態(tài)規(guī)劃與商業(yè)布局 略 招商的過程就是落實(shí)業(yè)態(tài)方案，招商的成功標(biāo)志有兩點(diǎn)： 。 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)五出：出人才 出機(jī)制 出品牌 出網(wǎng)絡(luò) 出思想。．正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個(gè)大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓(xùn)多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業(yè)態(tài)。 通過正中商業(yè)廣場(chǎng)樹立正中集團(tuán)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 一層 7000 平方米 男女裝國(guó)際名店：化妝品：莎莎國(guó)際旗艦店，引進(jìn)數(shù)百種化妝品 尖端電子產(chǎn)品： SONY、三星專賣店 成都譚魚頭 1000 平方米特色餐飲，星巴克 負(fù)一層 家樂?；蚣畭u等中高檔超市 8000 平方米 國(guó)際名店5500 平方米 白領(lǐng)音樂吧及音像店 1500平方米，引進(jìn) KFC 及面點(diǎn)王 負(fù)二層 2020 平方米左右美食廣場(chǎng)，深圳書城寶安店 1000 平方米（圖書音像） ，利用等待地鐵的便利，休閑書店將成為深圳喜歡的去處。 要求配備兩名招商人才，一名負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外主力店招商，一名負(fù)責(zé)國(guó)際名牌店鋪招商，其中一名能夠勝任英語口譯更佳。提出如下招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，建議招商獎(jiǎng)勵(lì)政策： 略 由于招商人員使用長(zhǎng)途較多，建議招商人員通訊費(fèi)用給予報(bào)銷。 我們委托中介公司做主力店招商要付出 50100 萬元的招商代理費(fèi)用，因此采用內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠成功完成任務(wù)，有兩個(gè)好處： 1.降低招商成本。 招商新聞發(fā)布會(huì)，招商大會(huì)，奠基儀式要形成連續(xù)的宣傳聲勢(shì)。 購物主力店招商由我公司獨(dú)立完成， 餐飲娛樂主力店招商可以委托中介公司負(fù)責(zé)。 聯(lián)盟策略 與大型零售商建立策略聯(lián)盟，整合商業(yè)資源 與電視臺(tái)建立電視購物聯(lián)盟 與大型投資基金建立相關(guān)聯(lián)，為未來整體出售奠定基礎(chǔ)，提前了解大型投資公司對(duì)商業(yè) 物業(yè)投資要求。 國(guó)內(nèi)主力店招商策略 以兒童翻斗城等作為吸引人流業(yè)態(tài)，以地鐵車站綜合優(yōu)秀吸引國(guó)內(nèi)優(yōu)秀百貨或旗艦品牌店入駐。第三階段將項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和信息通過公共傳媒有意識(shí)傳播到國(guó)內(nèi)外投資基金決策者頭腦中。 十、正中商業(yè)廣場(chǎng)管理方案 正中商業(yè)廣場(chǎng)管理體系 在各個(gè)商家支持下 ,由正中實(shí)業(yè)公司牽頭組建正中商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司 ,積極與深圳服裝協(xié)會(huì)、珠寶協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作 ,建立廣泛的溝通管道 ,采用大型招商活動(dòng) ,以商招商，根據(jù)深圳消費(fèi)特點(diǎn) ,薈萃國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的知名品牌，匹配優(yōu)質(zhì)的專業(yè)商業(yè)營(yíng)銷服務(wù)。 國(guó)外主要 MALL 管理公司有美國(guó)西蒙地產(chǎn)集團(tuán)，托曼公司、韓國(guó)VMD 公司、英國(guó)旺德行、美國(guó) GGP等公司。一般達(dá)到 10億元銷售額，培訓(xùn)部門可以投入 50萬元培訓(xùn)費(fèi)用，主要用于師資力量建設(shè)、開發(fā)新的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程、學(xué)員參觀實(shí)習(xí)、購買培
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