【正文】 也會增大，企業(yè)“管理鏈”拉長，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達及反饋速度減慢，企業(yè)內(nèi)部的管理成本會上升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不降反升，對市場變化得適應(yīng)能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁（如反壟斷法）。l 無效率的管理者理論：當企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競爭力嚴重衰退情況時，兼并重組提供了一種外部的接管機制。迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略 當1984年邁克爾但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間公司沒有實行過任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在阿維達公司――1984年收購的一家土地開發(fā)公司――的幫助下，迪斯尼開始對它所擁有的佛羅里達州的土地進行旅館、游覽區(qū)以及居民區(qū)的開發(fā)建設(shè)。它還引進了兩種經(jīng)營方式，即銷售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準為電視廣播進行電影包裝。在這次轉(zhuǎn)變中，最富有魄力的舉動是迪斯尼作為一家電影制片廠再生。與此同時，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導(dǎo)演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。問題1．試從企業(yè)的資源和能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系的角度分析迪斯尼公司資源盤活戰(zhàn)略。簡而言之，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定能在對其所處行業(yè)關(guān)鍵成功因素正確分析的基礎(chǔ)上，通過充分合理地發(fā)揮其核心能力，挖掘、獲取、組織、利用其資源，并最終使內(nèi)部核心能力和外部行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，這樣的戰(zhàn)略就能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。（ ）3．經(jīng)濟學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。（ ）6． 市場容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競爭較激烈。經(jīng)濟學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。3．負債控股式并購：當被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。4．壟斷產(chǎn)生的原因：答：廠商技術(shù)性壁壘：如擁有專門的知識而生產(chǎn)出更新更好的產(chǎn)品，并使競爭者不能模仿；擁有專門的技術(shù)，能夠以比競爭者更低的成本進行生產(chǎn)，而競爭者又無法了解和模仿這種技術(shù)。波特的通用戰(zhàn)略：競爭優(yōu)勢源泉競爭范圍低成本 差異化整個行業(yè) 成本領(lǐng)先 差異化單一細分市場 重點集中6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源（金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)）、無形資源（技術(shù)、商譽、文化）、人力資源（專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機）。8．多角化經(jīng)營的主要理論依據(jù)：答：達到范圍經(jīng)濟：一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟狀態(tài)。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。其次是核心競爭能力的形成和維持問題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標準很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。當然，有時候通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其它企業(yè)互通有無，把部分經(jīng)營功能分離出去，集中精力發(fā)展某（幾）個核心競爭力也是目前越來越倍受關(guān)注和推崇的方法。在全美國，200萬家商店、45萬家飯店和140萬個自動售貨機出售可口可樂。“市場無限”的目的就是激發(fā)公司潛力。在田納西的孟菲斯，人均消費量就高出附近阿肯薩斯的熱泉50％，坐在亞特蘭大的一家購物中心里，可口可樂公司美國經(jīng)營負責人杰克2．你覺得“市場無限”原則是否可以廣泛地運用于所有企業(yè)？答：企業(yè)宗旨：決定組織正在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及組織現(xiàn)在的或期望的類型?？煽诳蓸返摹笆袌鰺o限”并不是說可口可樂公司將成為一個“市場無限”的公司類型。C． 企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程而布局企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心生態(tài)系統(tǒng)而布局。（ √ ）3．普通農(nóng)產(chǎn)品因為需求的價格彈性很小，所以提價一般并不能給農(nóng)民帶來收益增加。（ ）7．生產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟而非規(guī)模經(jīng)濟。 3．企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用（作為企業(yè)內(nèi)部不成文制度規(guī)則的企業(yè)文化，會激勵個體采取企業(yè)文化認可的行為）、凝聚作用（形成融合人們理想、信念、情操等的文化氛圍，從而發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力）、輻射作用（通過企業(yè)人員與外界的接觸把企業(yè)文化反映到外界）、穩(wěn)定作用（使企業(yè)的組織慣性增加而不是嚴重受制于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)相對流動性因素）。5．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營目標、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、核心競爭力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。折股分紅式并購既能緩解并購企業(yè)并購資金匱乏的問題，又可加快并購企業(yè)公司化改造步伐。另外，企業(yè)的核心能力還必須具有較大的關(guān)聯(lián)性和衍生性，任何不能有效地帶動、整合其他資源和能力的能力，任何不具備自身強大生存發(fā)展?jié)摿Φ哪芰?，即使其目前獨立地看作用巨大，仍然不能稱之為核心競爭能力。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。兩個公司為進入某一國家而在該國建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型）、全面合資企業(yè)（雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，到2003年底，力爭將每桶油的銷售費用削減4元。2003全年，整個公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：新亞信息技術(shù)公司。通過2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。 基本合適，因為石油產(chǎn)品的差異性小，主要的競爭手段就是成本和價格方面。（ ），所以提價一般并不能給農(nóng)民帶來收益增加。（ √ ）7. 投資風(fēng)險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險不是這些投資風(fēng)險的加權(quán)平均風(fēng)險，所以分散的投資能降低風(fēng)險。2．大規(guī)模定制：個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個性化的定制。5．交易成本：從契約的角度定義的“運用經(jīng)濟體制的成本”，包括事前成本（協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本）、事后的成本（交易發(fā)生錯誤時引起的應(yīng)變成本、校正錯誤時的爭吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本）。8．有效競爭：既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進行。目前的趨勢是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。這就要求在組織設(shè)計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應(yīng)以市場為導(dǎo)向。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。（ ）2．產(chǎn)品設(shè)計是要設(shè)計出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更容易是工藝技術(shù)的問題。（ ）6．如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進入壁壘增強。（ ）10．投資風(fēng)險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險不是這些投資風(fēng)險的加權(quán)平均風(fēng)險，所以分散的投資能降低風(fēng)險。2．大規(guī)模定制：個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個性化的定制。負債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負了被并購企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。5．交易成本：從契約的角度定義的“運用經(jīng)濟體制的成本”，包括事前成本（協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本）、事后的成本（交易發(fā)生錯誤時引起的應(yīng)變成本、校正錯誤時的爭吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本）。8．有效競爭：既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進行。目前的趨勢是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。這就要求在組織設(shè)計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應(yīng)以市場為導(dǎo)向。（ T ）3．如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（ T ）7．技術(shù)創(chuàng)新增強了行業(yè)競爭程度。3．多元化經(jīng)營的定義和種類答：多元化經(jīng)營是指企業(yè)的經(jīng)營范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)“歸核”，即企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局，因此主導(dǎo)產(chǎn)品多元化和相關(guān)多元化日益受到推崇。6．產(chǎn)業(yè)集群的作用：答：產(chǎn)業(yè)集群：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。? 產(chǎn)業(yè)集群能為企業(yè)發(fā)展提供一種有利的區(qū)域組織形式。8．負債控股式并購答：當被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。四、論述題（2題，共28分）1． 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。競爭企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、項目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報，除了紅利、專利費等以外，一般不返回母公司。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。2. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。硅谷模式對創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠沒有這么嚴重了。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。 專業(yè)整理分享 。最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險大，因此對許多任務(wù)是自己獨立進行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點之一。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。合資企業(yè)是一個完全意義上的典型企業(yè)，它是獨立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營決策（權(quán)力義務(wù)按照出資比例），并按照出資比例承擔經(jīng)營風(fēng)險、享受經(jīng)營利潤。兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務(wù)而進行股權(quán)式長期合作就屬這種類型）等。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。并購企業(yè)要承擔并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購企業(yè)把承擔的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。 7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些？答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的