xx年度個人工作總結(jié)-人力資源部-wenkub
2022-11-17 03:30:43 本頁面
【正文】 工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力 ”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。 根據(jù)部門工作的安排， 2020年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很 多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在 2020 年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率 100%，均較好地完成了任務(wù)。 按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。 本年度為生育員工辦 理生育津貼及生育費用的報銷 3人，及時領(lǐng)取生育津貼。 四、勞動年檢 按照勞動部門的要求，每年 進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。 生日福利 利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。 五、溝通 為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識，增強企業(yè)核心競爭力 ,自 11 月 1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。 為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。 2020年的員工滿意度調(diào)查從 10月 31日開始， 11 月 30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了 XXXX 員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進計劃。 八、薪酬管理工作 2020年 5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé)，主要工作有： （一） 日常工資福利的發(fā)放。 經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報體系框架，借助咨詢公司進行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ) 。 第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議 員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： （一）員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。 應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。為此， 今后的工作將在精細(xì)化工作 方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。 由于社會
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