xx年度個(gè)人工作總結(jié)-人力資源部(完整版)
【正文】 本年度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為 XX 部、 XX基地、 XX物流基地的提供了人力資源支持。 公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。 由于意外事故，自本年 8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。 2020年各月社會(huì)保險(xiǎn)與公積金繳納情況表 2020年各月費(fèi)用情況 （二）各種保險(xiǎn)事件處理 生育保險(xiǎn)方面 我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司 2020 年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為 8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。各類人員情況如下： 不同用工形式人員數(shù)量情況 （二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理 隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。 根據(jù)部門工作的安排， 2020年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很 多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在 2020 年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。 按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。 四、勞動(dòng)年檢 按照勞動(dòng)部門的要求，每年 進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。 五、溝通 為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 ,自 11 月 1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。 2020年的員工滿意度調(diào)查從 10月 31日開始， 11 月 30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系，共形成了 XXXX 員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì)，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。 經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ) 。 應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性。 由于社
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1