【正文】 今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括 試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個員 工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的 獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 第四部分： 09年度工作思路 根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將 在 07年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： （一）勞動關(guān)系管理 對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。 （二） XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路 為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在 X總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《 XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報告。 2020年度員工體檢將在近期進(jìn)行。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過 12小時，保證安全作業(yè)。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率 100%，均較好地完成了任務(wù)。 生日福利 利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。 八、薪酬管理工作 2020年 5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé)，主要工作有： （一） 日常工資福利的發(fā)放。為此， 今后的工作將在精細(xì)化工作 方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。 不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。 進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員 工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有 效途徑。 七、員工滿意度調(diào)查 為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展 ，營造更大的競爭優(yōu)勢，自 2020年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順利完成。XXX 2020年 12月 26日 2020年度個人工作總結(jié) 目 錄 第一部分：年度工作綜述 ........................................................................................... 3 第二部分：具 體工作總結(jié) ........................................................................................... 4 一、勞動關(guān)系管理 .............................................................................