風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)概念的有益探索-wenkub
2023-07-02 14:48:01 本頁(yè)面
【正文】 地結(jié)合起來(lái)?！ 。褐袊?guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，157～158: 所謂的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)和制度基礎(chǔ)審計(jì)上發(fā)展起來(lái)的一種審計(jì)模式，是指審計(jì)人員在對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析、判斷被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度，把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計(jì)策略，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，將審計(jì)的剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。作為政府審計(jì)組成部分的金融審計(jì)，其目的在于在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因?！ ∶鎸?duì)金融運(yùn)行信息化的高速發(fā)展，審計(jì)信息化建設(shè)、改進(jìn)和創(chuàng)新審計(jì)方式方法、優(yōu)化資源運(yùn)用也迫在眉睫。有人叫風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、有人叫風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，有人叫風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),有人叫風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)?！ 。褐袊?guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，157: 商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是以風(fēng)險(xiǎn)及其管理為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)審計(jì)銀行的內(nèi)部管理和控制，特別是對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。一方面繼續(xù)開發(fā)、推廣運(yùn)用和改進(jìn)完善有關(guān)金融審計(jì)軟件，逐步建立金融審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化、共享數(shù)據(jù)資源。因此，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)側(cè)重于從微觀角度揭示問(wèn)題，而不僅止于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題銀行做出風(fēng)險(xiǎn)提示。 蔡春,：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，36: 獨(dú)立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要源自于其肩負(fù)的審計(jì)責(zé)任。這種全新模式要求獨(dú)立審計(jì)師從更開闊的視角發(fā)現(xiàn)與報(bào)告被審計(jì)客戶會(huì)計(jì)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)行為，從而減少審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)(謝榮、吳建友，2004)?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是戰(zhàn)略管理理論和系統(tǒng)理論在審計(jì)實(shí)踐中所推動(dòng)的審計(jì)方法的新發(fā)展?！ √m州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院王學(xué)龍、. “風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)資料：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的含義 首次將“風(fēng)險(xiǎn)”概念引入審計(jì)程序并開始探索審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和審計(jì)方法的是《蒙哥馬利審計(jì)學(xué)》（1957年，第八版），但主要在外部審計(jì)（特別是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)）領(lǐng)域進(jìn)行研究。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)就是指審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；而另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”不是單純意義的“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”，更大意義上是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。王曉霞認(rèn)為，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)進(jìn)行以測(cè)試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動(dòng)，對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高過(guò)程效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)不是單純意義的“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”，在更大意義上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即那些可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件、行為和環(huán)境，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。ERM是一個(gè)整合公司治理和內(nèi)部控制的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，它關(guān)注包括公司治理領(lǐng)域和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的一切風(fēng)險(xiǎn)，而公司治理領(lǐng)域和包括內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)正是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象。切曼及安德森認(rèn)為，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位為增值能夠開啟咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理以及治理程序等新領(lǐng)域，為組織做出貢獻(xiàn)提供新機(jī)會(huì)。其實(shí)質(zhì)是以識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)被審單位可能引起重大錯(cuò)報(bào)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定審計(jì)的重點(diǎn)和范圍，并將有限的審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)城，合理配置，提高審計(jì)的效率和效果。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制整體運(yùn)行狀況的有效監(jiān)督，是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的一種延伸。作為一種全新的審計(jì)理念和方法，隨著國(guó)內(nèi)外審計(jì)失敗事件的頻繁爆發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)越來(lái)越受到各有關(guān)方面的關(guān)注。這種審計(jì)模式是把審計(jì)結(jié)論建立在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)了解被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)及其內(nèi)部控制，評(píng)估被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而確定應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)及審計(jì)重點(diǎn)，確定剩余風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行額外審計(jì)程序，從而將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平的系統(tǒng)的審計(jì)方法?！ ★L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，首先確認(rèn)企業(yè)的目標(biāo)或某項(xiàng)交易的目標(biāo)，然后分析對(duì)這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，了解并測(cè)試企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，判斷其是否能夠有效管理風(fēng)險(xiǎn)?！ ≡诖吮尘跋?，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念已在2004年美國(guó)內(nèi)審師協(xié)會(huì)發(fā)布的《內(nèi)審實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》里有了充分的體現(xiàn),并成為內(nèi)部審計(jì)工作方法的主要趨勢(shì)。 馬鋼（集團(tuán)）. “風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)資料:
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