【正文】 第一分公司 目 錄 一、安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃（詳見(jiàn)創(chuàng)建計(jì)劃） 二、安全生產(chǎn)總目標(biāo) 三、安全保證體系 （一）安全工作的認(rèn)識(shí)及要求 （二）總公司安全生產(chǎn)管理體系 （三）公司各部門安全生產(chǎn)職責(zé) 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 總（副總）工程師安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 安全部安全生產(chǎn)職責(zé) 工程部安全生產(chǎn)職責(zé) 技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 物資機(jī)械部安全生產(chǎn)職責(zé) 辦公室安全生產(chǎn)職責(zé) 第一分公司 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) （四）各部門安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目部安全管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 工長(zhǎng)（施工員）安全生產(chǎn)職責(zé) 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 工人的安全職責(zé) （五）各部門崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng)（施工員） 安全員 質(zhì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 第一分公司 財(cái)務(wù)人員 1炊事班長(zhǎng) 1保管員 1保安人員 1生產(chǎn)班組長(zhǎng) 1機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人 （六） 項(xiàng)目職能人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)及施工班組責(zé)任書(shū) 施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 安全責(zé)任制落實(shí)措施及考核辦法 安全責(zé)任目標(biāo)考核 （七）公司安全管理制度項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度 《安全檢查制度》 《安全教育制度》 《安全交底制度》 《腳手架管理制度》 《機(jī)械設(shè)備管理制度》 《易燃易爆的管理制度》、 第一分公司 《施工用電安全制度》 《機(jī)械使用安全制度》 《事故分析制度》 《“三寶”使用制度》 1《基坑支護(hù)管理制度》 1《班前安全教育制度》 1 《班前活動(dòng)制度》 1《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》 1《安全評(píng)比制度》 1《工地門衛(wèi)制度》 1《重點(diǎn)部位防火制度》 1《動(dòng)火審批制度》 1動(dòng)火許可證 《勞動(dòng)防護(hù)用品設(shè)施管理制度》 2《特種作業(yè)人員管理制度》 2《施工區(qū)域衛(wèi)生管理制度》 四、安全保證措施 五、安全施工措施 第一分公司 （一）安全目標(biāo)管理措施 安全管理措施 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 安全違章處罰條例 （二）施工安全措施 關(guān)于防止高空操作墜物的規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)” 施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙措施 外腳手架搭設(shè)方案及防護(hù)措施 （三）安全事故預(yù)控措施 安全事故預(yù)控措施 預(yù)控措施方案 有毒作業(yè)的個(gè)人防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)防火措施 施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施 動(dòng)火監(jiān)護(hù)措施 第一分公司 施工防毒措施 防爆措施 （四）安全檢查措施 安全會(huì)議紀(jì)要 安全施工日志 安全檢查記錄 安全技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)廠檢查記錄 安全隱患整改通知 各項(xiàng)檢查驗(yàn)收記錄 （五）安全教育 新工人入場(chǎng)教育卡 三級(jí)教育記錄卡 施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律簽約書(shū) 安全備案登記 安全 活動(dòng)評(píng)講活動(dòng)記錄 機(jī)械操作規(guī)程 （六）安全培訓(xùn)記錄 第一分公司 （七）特殊工種持證上崗 （八）班前活動(dòng)記錄 （九）工傷事故檔案 六、現(xiàn)場(chǎng)施工 （一）腳手架 腳手架管理制度 腳手架搭設(shè)、拆除方案 外架計(jì)算書(shū) 外腳手架分段驗(yàn)收表 腳手架垂直度觀測(cè)記錄 落地式外腳手架沉降觀測(cè)記錄 落地式外腳手架檢查評(píng)分表 腳手架及主要桿件拆除申請(qǐng)表 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)用電 施工用電安全管理制度 臨建電氣安裝施工方案 漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄 第一分公司 接地電阻測(cè)試記錄 絕緣電阻測(cè)試記錄 施工用電巡視 記錄 （三）“三寶”與“四口” “三寶”與“四口”使用規(guī)定 安全 “ 三寶 ” 使用制度 安全帶、安全帽、安全網(wǎng)的三證 四口與臨邊防護(hù)措施 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 及臨邊防護(hù)驗(yàn)收記錄 （四）模板支撐與施工荷載 模板施工的安全管理措施 模板工程的施工方案 模板工程安全檢查記錄表 模板拆除申請(qǐng)表 （五）提升設(shè)備 提升設(shè)備的相關(guān)保證資料 設(shè)備安裝的技術(shù)、安全要求 物料提升機(jī)（龍門架、井字架）驗(yàn)收記錄 第一分公司 提升架的管理措施 （六）中小型機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)記錄 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的合格證、生產(chǎn)許可證 機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的作業(yè)制度 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)制度 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查記錄 機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)、維修計(jì)劃 第一分公司 一、安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃 第一分公司 鼎新花園 A A2 號(hào) 樓創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書(shū) 編制單位： 鼎新花園 項(xiàng)目部 編制時(shí)間： 2020 年 4 月 18 日 第一分公司 迎接陜西省第 次文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi) —— 創(chuàng)建文明工地動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程 會(huì)議主持人： 組 長(zhǎng)： 一、宣布創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。 五、由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 郭仕軍 發(fā)言。 四、每旬組織一次創(chuàng)建工作 例會(huì)，協(xié)調(diào)解決組織落實(shí)。 四、檢查指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題。 三、根據(jù)創(chuàng)建工作中安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、后勤、資料等各項(xiàng)工作的不同性質(zhì)，及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，上報(bào)所需財(cái)力、物力、人力的計(jì)劃，保證創(chuàng)建工作的進(jìn)展。根據(jù)本工程所處環(huán)境和工程特點(diǎn)，結(jié)合省、市主管部門的方針、目標(biāo)以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，為確保達(dá)標(biāo)，做到科學(xué)合理的布置策劃，有步驟、有目的的推進(jìn)創(chuàng)建工作，特編制本計(jì)劃書(shū)。實(shí)現(xiàn)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主題是“抓區(qū)域性群體工程、群體企業(yè)文明施工，促全行業(yè)、整體施工、整體素質(zhì)全面提高”。 四、基本概況： 本工程位于 鼎新花園 A A2 號(hào)樓 ，目前已完成“三通一平”。 在工程施工前，建設(shè)方就對(duì)工程建設(shè)提出了精心策劃，高起點(diǎn)高規(guī)模，高要求，快速度的設(shè)想，要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 要求大門及兩側(cè)圍墻裝飾在六月底前完成，現(xiàn)場(chǎng)周圍圍墻在主體工程一層結(jié)束前完成（詳見(jiàn)示意圖）。 構(gòu)件、材料、設(shè)施料按平面布置圖整齊堆放，堆放材料按產(chǎn) 品型號(hào)、性質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量、分門別類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)牌，特種有毒、易燃的材料另設(shè)堆料場(chǎng)地，并設(shè)專人看護(hù)、保管，建立特種材料的 第一分公司 管理規(guī)章制度。 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌管理、設(shè)置 施工管理區(qū)域設(shè)置六牌一圖。機(jī)械設(shè)備設(shè)置操作規(guī)程牌，責(zé)任維修牌。 上述 、 、 要求在主體一層結(jié)束前完成。主體防護(hù)，鋼管黃色，扣件紅色，密目網(wǎng)綠色。 第一分公司 控制現(xiàn)場(chǎng)污水排放，以及粉塵、廢氣、固體廢棄物的拋酒，盡量減少夜間施工，減少噪聲，制定相應(yīng)措施，保護(hù)環(huán)境。 此項(xiàng)工作要求 6 月底完成。 施工組織設(shè)計(jì)與管理 辦理所有相關(guān)的施工手續(xù)、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)等。 安全達(dá)標(biāo)管理： 貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“以人為本，第一分公司 安全高于一切”的觀念，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全管理體系，發(fā)揮有效作用，全面細(xì)致，系統(tǒng)地做好各項(xiàng)安全工作。制定安全技術(shù)措施，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。 腳手架與平臺(tái)的管理要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 有關(guān)搭設(shè)方案要求在基礎(chǔ)施工結(jié)束前完成。 健全管理責(zé)任制，完善用電設(shè)計(jì)，平面布置圖，做好檢測(cè)記錄以及工作巡查記錄。 洞口、臨邊的防護(hù)要符合要求，施工層防護(hù)網(wǎng)搭要保證高度。 模板施工要有驗(yàn)收制度，拆除時(shí)未經(jīng)許可不得擅自拆除。 第一分公司 中小型機(jī)械管理 中小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要有進(jìn)場(chǎng)記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修記錄。 中小型設(shè)備的相關(guān)制度措施 6 月 30 日必須完成。 主體工程 砼工程達(dá)到清水。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) :賈岑 副組長(zhǎng) :王計(jì)虎 組 員 :高文剛 孫權(quán)法 呂金輝 楊科 劉勛 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖