論員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用——以我國航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)為例-wenkub
2022-11-16 16:21:34 本頁面
【正文】 種觀念以及做法并不合適 , l六 J為培訓(xùn)不足 ,T作不熟練 ,經(jīng)常犯錯誤等會給公司造成 更大損失 . 對管理 者本身而言 ,由于缺乏培訓(xùn) ,公司將為他們錯 誤的決策承擔(dān)更大損失 .管理者對最新管理技術(shù)的脫節(jié) , 決策能力下降 ,對市場信息及時代潮流的閉塞和狹隘等 , 都將使企業(yè)為之付出更多的 學(xué)費 ,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止企業(yè) 每年的培訓(xùn)預(yù)算 ,而且還將年復(fù)一年地付出 ,只有改變觀 念而重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能提升競爭力 . ③培訓(xùn)成效欠佳 .首先是對于培訓(xùn)需求缺少科學(xué)客 作者簡介 :譚海燕 ,廈門航空有限公司機(jī)務(wù)部 . ①培訓(xùn)是調(diào)整人事矛盾 ,實現(xiàn)人事和諧的重要手段 . 從 20世紀(jì)末開始 ,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步 , 事 對人的要求越來越高 ,人與事的結(jié) 合處在動態(tài)的矛 盾之中 .今天還很稱職的員工 ,如不堅持學(xué)習(xí) ,明年就有 可能落伍 .人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的 ,這是事業(yè)發(fā)展的必 然結(jié)果 .要解決這一矛盾 ,一要靠人員流動 ,二要靠人員 培訓(xùn) .人員流動是用 因事選人 的方法實現(xiàn)人事和諧 ,而 人員培訓(xùn)則是 使人適事 的方法實現(xiàn)人事和諧 . ②培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效方法 .企業(yè)中人員 雖然因?qū)W歷 ,背景 ,個性的不同而有不同的主導(dǎo)需求 ,但 就大多數(shù)而言 ,都渴求不斷充實自己 ,完善自己 ,使自己 的潛力充分發(fā)掘出來 .企業(yè)如能滿足員工的這種自尊 ,自 我實現(xiàn)需要 ,將激發(fā)出員工深刻而又持久的 工作動力 .經(jīng) 過培訓(xùn)的人員 ,不僅提高了素質(zhì)和能力 ,也改善了工作動 機(jī)和工作態(tài)度 .應(yīng)該說 ,培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效方 法 . ③培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源 .隨著科學(xué)技術(shù) 的迅猛發(fā)展 ,知識 ,技術(shù)更新的周期越來越短 ,而技術(shù)在 競爭中的地位日益重要 .技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于第一技術(shù) 人才的培養(yǎng) .通過技術(shù)培訓(xùn) ,使企業(yè)的技術(shù)隊伍不斷更新 知識和技術(shù) ,更新觀念 ,才能走在新技術(shù)的前列 .從另一 方面講 ,培訓(xùn)著眼于提高人的素質(zhì) ,而人正是企業(yè)最根 本 ,最主要的競爭優(yōu)勢 .所以 ,企業(yè)想要在激烈競爭中立 于不敗之地 ,就必須重視培訓(xùn) . 3提 高我國航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)的建議 通過對航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)狀況的分析 ,查原因 , 找差距 ,做好機(jī)務(wù)人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1