【正文】 工過程的協(xié)調(diào)和服務等要求組織施工。6．安全負責人，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責。5．質(zhì)量負責人。4．工程部經(jīng)理，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責計劃的落實和實施。二、項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對企業(yè)的承諾。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設計說明與施工圖及招標文件。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設計代表意見，嚴格管理。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。承包方式：乙方以包人工費、包材料費、包機械費、包各種材料及施工損耗、包運輸費、包卸車費、包施工措施費、包自發(fā)電費、包自供水費、包制作安裝費、包稅費、包管理費、包規(guī)費、包利潤、包風險費、包維護費等費用、包占道費、包協(xié)調(diào)關系費、包垃圾清運費等一切費用綜合單價包干方式承包本工程。三 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。堅持實事求是的原則。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備事故為零、創(chuàng)無事故工程。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設計與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。一、項目管理目標．質(zhì)量目標確保工程達到設計及使用要求，工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。6．項目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；，并認真執(zhí)行；，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；，建立和運行環(huán)境保證體系；；；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責：負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責：負責安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責：負責安全保證計劃中合格供應商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責：負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預防工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產(chǎn)副經(jīng)理職責：負責安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責：具體負責安全保證計劃技術措施崗位職責、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經(jīng)理職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關系，并對保證計劃運行負主要責任安全員職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責：負責安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作勞資員職責：負責對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負責人職責：負責安全保證計劃中對安全合格供應控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術部門職責：負責安全保證計劃運行過程中技術措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責：負責安全保證合格供應商材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設備的管理工作和對機操人員教育第四章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。二 施工人員與設備安排：職務人數(shù)主要職責項目經(jīng)理1負責項目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術負責人1主抓技術、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作：工種人數(shù)工種人數(shù)機械工1普工10測量工1模板工3混凝土工3混凝土工3序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1瀝青砼拌合設備XT3000套12瀝青混合料攤鋪機ABG432臺13鋼輪振動壓路機YZ16臺14膠輪壓路機YZL20臺15光輪壓路機YZ8G臺16小型壓路機YZ2臺17自卸汽車東風臺58小型平板振動夯臺19其他設備據(jù)需要配置瀝青混凝土路面輔助施工第五章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。1 制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。 公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。 強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。 公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。跟蹤檢查施工實際進度。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。 施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。②月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。 配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。在施工前，認真編制各部項的施工組織設計，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術特長，保證質(zhì)量、縮短工期。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖序號天1天3天2天3天4天8天3天4天2天1 施工準備2 原路面拆除3挖土方4 墊基石5 澆水泥混凝土6 瀝青混凝土7 安砌側(cè)8大型機械設備進出場及安拆9 竣工、驗收注：本工程招標文件要求計劃工期：30日歷天，我公司根據(jù)招標文件要求工期安排，具體開工時間以開工報告為準。 成立項目施工測量小組，由項目技術負責人牽頭，組織專職測量員進行主測，保證測量的