【正文】 工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。6．安全負(fù)責(zé)人，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。5．質(zhì)量負(fù)責(zé)人。4．工程部經(jīng)理，編制項(xiàng)目季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報(bào)務(wù)控制，項(xiàng)目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GB／T19002－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對企業(yè)的承諾。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力，豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格等級。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計(jì)說明與施工圖及招標(biāo)文件。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見，嚴(yán)格管理。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。承包方式：乙方以包人工費(fèi)、包材料費(fèi)、包機(jī)械費(fèi)、包各種材料及施工損耗、包運(yùn)輸費(fèi)、包卸車費(fèi)、包施工措施費(fèi)、包自發(fā)電費(fèi)、包自供水費(fèi)、包制作安裝費(fèi)、包稅費(fèi)、包管理費(fèi)、包規(guī)費(fèi)、包利潤、包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、包維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用、包占道費(fèi)、包協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)、包垃圾清運(yùn)費(fèi)等一切費(fèi)用綜合單價包干方式承包本工程。三 施工工期本工程計(jì)劃工期為30個日歷天。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)．質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。在施工過程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境策劃的審核外，還負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。6．項(xiàng)目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；，并認(rèn)真執(zhí)行；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系；；；項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作鋼筋班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作泥工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作安裝班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進(jìn)行操作倉庫職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)品的進(jìn)庫驗(yàn)收、見證工作后勤職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違返勞動紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全保證計(jì)劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過程運(yùn)行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任制動態(tài)管理按保證計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行操作勞資員職責(zé)：負(fù)責(zé)對保證計(jì)劃的宣傳落實(shí)以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作和對機(jī)操人員教育第四章 施工人員配置及機(jī)械配置 我公司的施工隊(duì)伍，專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng)，能夠承攬各項(xiàng)市政工程，并出色地完成各類工程。二 施工人員與設(shè)備安排：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作：工種人數(shù)工種人數(shù)機(jī)械工1普工10測量工1模板工3混凝土工3混凝土工3序號機(jī)械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1瀝青砼拌合設(shè)備XT3000套12瀝青混合料攤鋪機(jī)ABG432臺13鋼輪振動壓路機(jī)YZ16臺14膠輪壓路機(jī)YZL20臺15光輪壓路機(jī)YZ8G臺16小型壓路機(jī)YZ2臺17自卸汽車東風(fēng)臺58小型平板振動夯臺19其他設(shè)備據(jù)需要配置瀝青混凝土路面輔助施工第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃，以本公司對工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。1 制定項(xiàng)目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。 公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。②月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。 配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場施工。在施工前，認(rèn)真編制各部項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長，保證質(zhì)量、縮短工期。以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組給予獎勵，對完不成計(jì)劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號天1天3天2天3天4天8天3天4天2天1 施工準(zhǔn)備2 原路面拆除3挖土方4 墊基石5 澆水泥混凝土6 瀝青混凝土7 安砌側(cè)8大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆9 竣工、驗(yàn)收注：本工程招標(biāo)文件要求計(jì)劃工期：30日歷天，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開工時間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。 成立項(xiàng)目施工測量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專職測量員進(jìn)行主測，保證測量的