工程量清單計(jì)價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)-wenkub
2023-07-01 08:47:24 本頁(yè)面
【正文】 正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)并對(duì)其具有相應(yīng)的約束力。價(jià)格的開(kāi)放性，建設(shè)安裝工程中的定額（即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)）全面放開(kāi)，主要隨市場(chǎng)供求關(guān)系的變化來(lái)調(diào)整價(jià)格。滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，在招標(biāo)過(guò)程中，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，參加投標(biāo)競(jìng)選的承包方不得少于3家，不足3家，招標(biāo)方則需要重新組織招標(biāo)，投標(biāo)方拿出最佳的承包方案供招標(biāo)方選擇，在保證質(zhì)量的前提下，力求達(dá)到雙贏的目的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制日益成熟與完善，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)施工企業(yè)的影響是巨大的，施工企業(yè)將要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷考驗(yàn)。實(shí)行工程量清單對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的影響主要包括：促進(jìn)建筑企業(yè)合理競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)制定企業(yè)定額、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)信息的積累和管理、促進(jìn)企業(yè)建立和完善成本管理體系等。（）個(gè)4某工程招標(biāo)中的深層水泥攪拌樁工程量清單如下表，投標(biāo)人根據(jù)設(shè)定的投標(biāo)計(jì)價(jià)方案為：人工35元/工日，水泥280元/t，其他材料按計(jì)價(jià)定額不變,機(jī)械費(fèi)按定額標(biāo)準(zhǔn)降低5％計(jì)算；企業(yè)管理費(fèi)按10％、利潤(rùn)按8％計(jì)算，不再考慮其他風(fēng)險(xiǎn)因素。 攪拌樁攪拌工程量V1＝100（10－1＋）＝760m179。水泥漿拌制所用配合比材料（石膏粉、木質(zhì)素磺酸鈣、硅酸鈉和水）均按水泥用量同比例調(diào)整，水泥價(jià)格同時(shí)調(diào)整。 人工費(fèi)＝35＝179。 機(jī)械費(fèi)＝（1－5％）＝179。1000＝10元/m 綜合費(fèi)用＝（＋10）（10％＋8％）＝綜合單價(jià)＝＋＋10＋＝三、采用工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)可劃分為投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備工作、編制、計(jì)算和策略四個(gè)階段來(lái)最終確定報(bào)價(jià)。（二）編制在全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方所注入的資金，也就是投標(biāo)總價(jià)需要與工程量清單中所列舉的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目所需費(fèi)、規(guī)費(fèi)以及稅金的總資金數(shù)目相同。綜合單價(jià)的編制綜合單價(jià)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。綜合單價(jià)的計(jì)算方法：綜合單價(jià)=（人工費(fèi)單價(jià)+材料費(fèi)單價(jià)+機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)）X(風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)+1)其中人工費(fèi)單價(jià)=計(jì)價(jià)工程量人工數(shù)量工日單價(jià)/項(xiàng)目工程量材料費(fèi)單價(jià)=計(jì)價(jià)工程量材料消耗量材料單價(jià)/項(xiàng)目工程量機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)=計(jì)價(jià)工程量使用機(jī)械臺(tái)數(shù)機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)/項(xiàng)目工程量企業(yè)管理費(fèi)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）企管費(fèi)費(fèi)率利潤(rùn)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)) 利潤(rùn)率清單中項(xiàng)目費(fèi)用的編制(l)分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)一般采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，但在施工過(guò)程中有不可避免的勞動(dòng)損耗，這些勞動(dòng)損耗是需要要計(jì)入到綜合單價(jià)中的。不同的措施項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致綜合單價(jià)的改變，因此，在確定措施項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的綜合單價(jià)一般只用作參考。其中暫列金與暫估一般是由招標(biāo)方按估算金額來(lái)確定。內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)單位工程報(bào)價(jià)=稅金+規(guī)費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+措施費(fèi)+分部分項(xiàng)工程費(fèi)調(diào)整內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)通過(guò)大量計(jì)算得出的內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)并不等于投標(biāo)時(shí)使用的報(bào)價(jià)，因?yàn)?，通常情況下內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)與招標(biāo)方給出的標(biāo)底是不同的，有時(shí)還會(huì)有較大的出入。（四）策略工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種“量”、“價(jià)”分離的工程報(bào)價(jià)模式。但是，有很多因素影響到投標(biāo)策略，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不僅要全面考慮到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，還要分析工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)以及招標(biāo)方的意圖，來(lái)確定投標(biāo)的具體策略。一般采用生存型策略的企業(yè)其主要原因在于內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑，管理不善，工程項(xiàng)目減少。（4）聯(lián)合投標(biāo)型策略組建聯(lián)合體投標(biāo)是建筑行業(yè)內(nèi)最為常見(jiàn)的現(xiàn)象，一般某一家企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)，但是猶豫企業(yè)規(guī)模較小不具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，中標(biāo)率相對(duì)較小。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的分析投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧就是說(shuō)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中有效的采用報(bào)價(jià)法，提高中標(biāo)率，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。（3）多方案報(bào)價(jià)法投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)工程范圍很不明確，條款不清楚，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，就應(yīng)該在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。綜上所述，投標(biāo)人在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該在先進(jìn)合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價(jià)格上下工夫。結(jié)論工程量清單是國(guó)內(nèi)外廣泛采用的建設(shè)工程計(jì)價(jià)方式，從19世紀(jì)30年代在西方國(guó)家最早應(yīng)用到現(xiàn)在己有近兩百年的歷史，規(guī)章制度比較完善成熟，具有廣泛的適用性。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中面臨的決策技巧等問(wèn)題本文主要對(duì)以下內(nèi)容做出了分析與研究：對(duì)于工程量清單報(bào)價(jià)問(wèn)題。因此,投標(biāo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)08《計(jì)價(jià)規(guī)范》和
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