工程量清單計(jì)價(jià)與施工企業(yè)-wenkub
2023-07-07 05:04:23 本頁面
【正文】 價(jià)管理體系的弊端 我國現(xiàn)行工程造價(jià)管理體系，基本沒有擺脫自上而下的計(jì)劃管理模式，向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革力度不夠，進(jìn)展遲緩。因此，必須加快推進(jìn)工程造價(jià)管理體系的改革。在三峽輸變電單項(xiàng)工程招投標(biāo)中，3000萬元左右的標(biāo)的，各投標(biāo)商的報(bào)價(jià)已經(jīng)越來越集中，相差十幾萬元，甚至幾萬元，已經(jīng)不足為怪。特別是我國已經(jīng)加入WTO，如何盡快與國際慣例接軌，已經(jīng)成為包括電力行業(yè)在內(nèi)的全國各行業(yè)共同需要研究的首要問題。2001年12月，建設(shè)部對先行試點(diǎn)的《全國建統(tǒng)明裝修工程量清單討價(jià)暫行辦法》進(jìn)行了批復(fù)，2001年1月l日起執(zhí)行。所依據(jù)的各種概預(yù)算定額及相應(yīng)的費(fèi)用定額，仍然由建設(shè)部、有關(guān)專業(yè)部和各省定額主管部門負(fù)責(zé)組織編制并頒布執(zhí)行。概預(yù)算定額從理論上講，是按照行業(yè)社會平均水平的原則編制的；而費(fèi)用定額則是通過測算各類施工企業(yè)的各種支出來編制的，幾次修編都是如此。建筑產(chǎn)品價(jià)格主要由工程實(shí)體消耗量、施工費(fèi)用消耗量及管理費(fèi)、利潤、稅金等組成。以上是相對比較“死”的部分。建筑產(chǎn)品的真正或最終價(jià)格是通過競爭確定的市場價(jià)格。由于不同業(yè)主的觀念和出發(fā)點(diǎn)不同。單就人工單價(jià)看，與多年不變的定額單價(jià)，已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重的背離。施工企業(yè)往往將注意力放在標(biāo)準(zhǔn)偏低的費(fèi)用上，有針對性地要“調(diào)整文件”。現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式也跟不上《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。從而出現(xiàn)了報(bào)價(jià)與本企業(yè)實(shí)際成本管理信息脫節(jié)的怪現(xiàn)象。再計(jì)算出總價(jià)。 工程量清單報(bào)價(jià)結(jié)算具有以下特點(diǎn)：體現(xiàn)競爭原則，形成企業(yè)之間人員、裝備、勞動組織、技術(shù)、管理等整體實(shí)力甚至企業(yè)所在地域的競爭；提供一個平等競爭的條件，統(tǒng)一的工程量清單消除了各企業(yè)對計(jì)算工程量的理解上的差異和誤解，一定程度排除了投標(biāo)商之間由于工程量因素形成的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：基本化解了業(yè) 主和中標(biāo)商由于工程量方面形成的效益風(fēng)險(xiǎn)，即保證業(yè)主的合理支出和承包商的正當(dāng)收益；簡化、明晰了合同執(zhí)行程序，按照實(shí)物量驗(yàn)收，有利于工程進(jìn)度款的撥付：減少扯皮，有利于縮短竣工后工程結(jié)算的時(shí)間；有利于業(yè)主編制資金計(jì)劃和資金籌措；由于工程量清單對設(shè)計(jì)變更反應(yīng)敏感。如
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