【總結】商城公司合格供應商評審及管理辦法第一條、為加強供應商管理，建立合格供應商優(yōu)選機制，確保公司物資采購和外包服務規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）、物業(yè)維護保養(yǎng)、保安保潔、花草租賃、車輛維保、保險等服務供應商，其他保持長期合作關系的供應、服務商。第三條、評審時間：原則上每年度評審一次，特殊情況的可半年度或季
2025-04-07 20:50
【總結】前言為優(yōu)化、開發(fā)供應商資源，建立供應商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應商隊伍穩(wěn)定可靠，為單位、項目建設生產提供可靠的物質保障，特制定本制度。供應商管理的范圍，包括對新供應商錄入和合格供應商更新評定。供應商管理的核心是在對供應商資源調查和各單位使用情況反饋的基礎上，形成優(yōu)存劣汰機制，最優(yōu)化公司的供應商隊伍?！逗细窆獭肥菃挝患绊椖坎少徆ぷ髦羞x擇、使用供應商的主要依據，對于未納入《
【總結】目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產品具有穩(wěn)定的質量，本要求闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現產品質量的一致性和可靠性。供應商
2025-05-28 00:14
【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關文件3．1《采購部員工基本素質要求》
2025-04-07 20:16
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理：供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應商進行選擇和評價？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】供應商質量檔案年月度編號：供應商名稱地址進貨日期物資名稱產地單位數量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結】軟件、硬件、服務物資合格供應商評估報告供應商名稱電話／傳真供應商注冊地址評估時間供應商類別聯(lián)系人評估內容資質證明：□真實 □齊全 □不真實 □不齊全經營范圍：近兩年的經營業(yè)績及市場信譽：產品技術資料的完整性：□完整 □不完整（若不完整，請說明缺少什么資料）產品價格的合理性：
2025-08-14 20:36
【總結】迪士尼建設項目大宗材料合格供應商考察與評價辦法第一章總則考察目的為了加強上海“迪斯尼”建設項目的施工管理，建立大宗建筑材料供應的公平竟爭機制，確保材料采購質量，合理降低采購成本，，規(guī)范和統(tǒng)一合格供貨商的考察程序和錄用標準，制定本《辦法》。編制依據（1）《中華人民共和國招標投標法》；（2）《建筑工程質量管理條例》；（3）《上海國際旅游度假區(qū)項目管理規(guī)程
2025-05-14 00:30
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應
2026-01-12 01:20
【總結】供應商不合格品記錄表年度：月份：編號：供應商規(guī)格批量數量單位檢驗結果不合格率《不合格通知單》的編號備注
2025-06-30 19:08
【總結】工程設備材料合格供應商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團招標活動和合作供應商（指設備材料制造商或經銷商，以下簡稱供應商）行為，跟蹤設備材料領域的技術進步與發(fā)展，滿足產品設計研發(fā)需求，特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設工程或代建工程（與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外）。2、集團與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項目可參照執(zhí)行。
2025-04-17 05:11
【總結】合格供應商批準作業(yè)指導書、目的為了加強供應商的管理，并滿足組織的正常經營和發(fā)展需要，特制定本作業(yè)指導書。、適用范圍適用于組織內所有的供應商。、職責采購部主要負責公司的生產材料采購；采購部主要負責公司的非生產材料采購;、方法、生產件合格供應商批準流程采購部采購工程師根據組織項目或其他方面的要求，通過各種途徑（包括客戶推薦、組織內部各部門人
2025-05-13 23:16
【總結】----1.目的：對不合格品進行識別和控制、防止不合格品流入公司內部及不合格品的非預期使用或交付,造成公司質量的重大損失2.適用范圍：適用于對原材料、外購.外協(xié)件的產品發(fā)生不合格時的處理3．職責：品質部IQC負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果
2025-05-29 02:17
【總結】○○股份有限公司供 應 商 評 鑒 表編號：公司名稱地址負責人電話連絡人傳真產品內容主要設備名 稱規(guī)格數量項 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數54321品質保證系統(tǒng)
2025-06-30 18:36
【總結】41/41目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產品具有穩(wěn)定的質量，本要求闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現產品質量的一致性和
2025-04-18 04:50
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