供應(yīng)鏈績效之驅(qū)動(dòng)平衡分析-wenkub
2023-07-01 01:17:14 本頁面
【正文】 率高、成本低的特點(diǎn)。 客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈反映了供應(yīng)鏈管理的方向。供應(yīng)鏈的運(yùn)作更為圍繞有效的分銷和采購運(yùn)作，加強(qiáng)與交易對(duì)象的長期合作伙伴關(guān)系，以及運(yùn)作上的集成。 二、 基于業(yè)務(wù)流的供應(yīng)鏈框架為有利于實(shí)際供應(yīng)鏈管理的分析，我們就供應(yīng)鏈可能涉及的流程將集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模型框架顯示如圖1所示，分析整個(gè)供應(yīng)鏈在物流和運(yùn)作上的相應(yīng)作業(yè)。有效的了解供應(yīng)鏈的績效驅(qū)動(dòng)和根源是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要條件。由客戶驅(qū)動(dòng)的物流，使其由成本節(jié)約型轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌缘姆?wù)。供應(yīng)鏈中的單一組織可能不得不犧牲一部分內(nèi)部的效率、收益以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。這種認(rèn)識(shí)有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成，更為強(qiáng)調(diào)側(cè)重組織接觸面的管理，即組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)營的管理。 一、 前言供應(yīng)鏈整體績效驅(qū)動(dòng)及其平衡分析供應(yīng)鏈管理采用的是對(duì)眾多單一的業(yè)務(wù)行為如物流、生產(chǎn)、評(píng)價(jià)、控制的橫向行為集成。這個(gè)問題同樣與供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的利潤分成機(jī)制相類似。它不在是簡單的將庫存堆積在倉庫中，票據(jù)的電子化使得物流服務(wù)作為提供給客戶價(jià)值的基本服務(wù)，為客戶的需要提供了更多的可選。它包含了六個(gè)基本的供應(yīng)鏈功能流程，以支持組織的特征和信息技術(shù)。 表1 、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型框架的屬性定義、流程運(yùn)作能力客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫存、時(shí)間變動(dòng)?。┕?yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化集成績效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。 供應(yīng)鏈框架試圖從戰(zhàn)略的角度和運(yùn)作得角度為供應(yīng)鏈管理所涵蓋的內(nèi)容加以詮釋，并為供應(yīng)鏈的整體集成績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建議提供相關(guān)的評(píng)價(jià)對(duì)象和內(nèi)容。競爭的要求不僅僅是將產(chǎn)品銷售給客戶，更多的是客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)作不僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部，而且還存在著供應(yīng)鏈外部的價(jià)值延伸。對(duì)顧客定制需求的單件小批生產(chǎn)則按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)過程，雖然適應(yīng)性好，但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，制造周期較長，成本較高。由此供應(yīng)鏈運(yùn)作的流程管理進(jìn)行了流程延遲。這個(gè)框架反映了環(huán)境和供應(yīng)鏈運(yùn)作本身的變化，需要通過優(yōu)化成本，提高服務(wù)，加快對(duì)市場需求和機(jī)遇的響應(yīng)，及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的不斷提高以支持供應(yīng)鏈所擁有的競爭優(yōu)勢(shì)。制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)側(cè)重于采購及物料管理作為一個(gè)基本戰(zhàn)略，其管理的邏輯是擴(kuò)展傳統(tǒng)內(nèi)部行為至外部，達(dá)到和戰(zhàn)略合作伙伴的共同優(yōu)化。這兩種行業(yè)的大致區(qū)分給出了供應(yīng)鏈管理的兩大分類。不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)快捷的影響自不再說。同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量、計(jì)劃的柔性不能有絲毫的下降。另外跨國供應(yīng)鏈在不同的國家地區(qū)的工業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，客戶要求等變量的作用在這種情況下，用戶有許多供應(yīng)商可以選擇，供應(yīng)商也有許多用戶。合作伙伴關(guān)系的長期穩(wěn)定在降低價(jià)格、JIT供貨、庫存管理績效上作出巨大貢獻(xiàn)率。而模塊化類型的結(jié)構(gòu)則有大量的組件/部件的供應(yīng)商，最終分銷少量完工產(chǎn)品，這是最典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；而延遲的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)營客戶化完工產(chǎn)品滿足客戶需求追求范圍經(jīng)濟(jì)。這使得供應(yīng)鏈戰(zhàn)略從單一組
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