【正文】 有參賽的瑞士著名手表廠商提出疑問(wèn)。 然而日本卻是乘勝追擊了。接下來(lái)的就是等待歷時(shí)四十五天比賽的成績(jī)公布。 1967 年的一天，諏訪(fǎng)精工的技術(shù)人員騰田乘飛機(jī)從日本的羽田機(jī)場(chǎng)出發(fā)。牢騷是沒(méi)有用的。在一片贊揚(yáng)聲中，瑞士忘記了一個(gè)基本事實(shí)，那就是日本機(jī)械表正在進(jìn)步。日本送來(lái)的機(jī)械表排名第 144 位，前幾名都是瑞士歐米茄獲得。 1964 年，中村向瑞士方面提出，參加機(jī)械表計(jì)時(shí)大賽。 但東京傳來(lái)的消息讓瑞士歐米茄公司大失所望 ， 1963 年在東京召開(kāi)的國(guó)際奧委會(huì)會(huì)議上，奧委會(huì)同意了日本精工集團(tuán)的申請(qǐng)，據(jù)說(shuō)是具有超常精確度的豪華精工表給奧委會(huì)官員留下了深刻的印象。 1963 年他們又開(kāi)發(fā)出了具有超常精確度的豪華精工表，這種表一經(jīng)推出就受到國(guó)內(nèi)及國(guó)際的廣泛矚目和好評(píng)?！? 瑞士著名的歐米茄公司是過(guò)去奧運(yùn)會(huì)正式記錄計(jì)時(shí)方面的絕對(duì)權(quán)威。最后諏訪(fǎng)的人 決定向瑞士挑戰(zhàn)，中村對(duì)科技人員講：“這樣下去沒(méi)有多大意思，還是向瑞士的國(guó)際比賽挑戰(zhàn)吧。但不幸的是；這個(gè)時(shí)候瑞士的王牌 —— 機(jī)械表的優(yōu)勢(shì)也喪失了。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)看法的不同極大地影響瑞士鐘表業(yè)的走向。與此相反的是，日本精工石英表在世界市場(chǎng)上勢(shì)如破竹，節(jié)節(jié)推進(jìn)。 1972 年瑞士表占世界鐘表總出口量的 %， 1975 年只占 %，以后逐年下降。 痛苦的日子終于挨到了盡頭，諏訪(fǎng)制造出了和機(jī)械表一樣大小的石英表，1973 年又制造出數(shù)字式石英鐘表， 1974 年又推出達(dá) 到小型化、薄型化目標(biāo)的精致石英表 06— CA。主宰未來(lái)才能取得勝利，這是他們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。文章全面地闡述了石英的特性以及其應(yīng)用于鐘表工業(yè)的可能，引起各方面的注意。 美國(guó)電動(dòng)手表的思路啟發(fā)了瑞士人，瑞士鐘表公司都在這方面投入了人力財(cái)力進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。在幾十年的發(fā)展歷程中，機(jī)械手表雖然有了許多重大的改進(jìn)，例如 20 世紀(jì)二十年代發(fā)明了自動(dòng)手表，六十年代高頻表，超薄型表，微型戒指手表的出現(xiàn)，以及以后日歷、周歷、月歷、鬧時(shí)和秒表等式功能手表的發(fā)明。 技術(shù)的不斷革新也必然帶來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓，到本世紀(jì)六十年代，瑞士鐘表業(yè)進(jìn)入鼎盛時(shí)期，擁有 1000 多家鐘表企業(yè)，十幾萬(wàn)鐘表工人，年產(chǎn)各類(lèi)鐘表 1 億只左右，產(chǎn)值 40 多億瑞士法郎，行銷(xiāo)世界 150 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，世界市場(chǎng)的占有率也多在 50%— 80%之間，個(gè)別年份竟高達(dá) 90%，七十年代前期也保持著 40%以上。許多鐘表制造商在戰(zhàn)爭(zhēng)期間得到國(guó)內(nèi)外的許多軍事訂貨，因而生意興隆。 鐘表業(yè)也面臨著千載難逢的好時(shí)機(jī)，那時(shí)日內(nèi)瓦鐘表已經(jīng)非常有名氣了 ，德意志的鐘表制造業(yè)衰落了，這就為瑞士鐘表開(kāi)始獨(dú)步世界提供了可能。恃名傲物 —— 鐘表王國(guó)痛失王冠 提起瑞士，人們很快會(huì)聯(lián)想到歐米茄、勞力士等馳名世界的名貴鐘表，事實(shí)上，很多人也正是通過(guò)瑞士鐘表才了解瑞士這個(gè)國(guó)家的。在這個(gè)時(shí)期，瑞士鐘表業(yè)得到政府的扶持和鼓勵(lì)，鐘表業(yè)成為僅次于紡織業(yè)的第二大工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)同樣沒(méi)給瑞士鐘表業(yè)帶來(lái)什么危害，二戰(zhàn)結(jié)束以后，瑞士手表獲得了前所未有的巨大銷(xiāo)售市場(chǎng)。鐘表業(yè)的成就給瑞士帶來(lái)了極大的榮譽(yù)，也是瑞士工人最值得引以為豪的成就。但是它的基本原理和結(jié)構(gòu)并未有重大的改革，并沒(méi)有擺脫精密機(jī)械的范疇。 1953 年瑞士人發(fā)明音叉電子表，這是電子技術(shù)和精密機(jī)械加工結(jié)合的初步嘗試。事實(shí)上，早在 1930 年世界上就有第一臺(tái)石英鐘問(wèn)世了，但由于該篇文章繼而指出，石英表還將成為手表業(yè)的主流，這就讓鐘表業(yè)廠商大為 吃驚。很快地，一項(xiàng)旨在開(kāi)發(fā)未來(lái)鐘表的研究計(jì)劃形成了，他們將這次研究革新命名為“ 59A 計(jì)劃”。同時(shí)，由于諏訪(fǎng)精工舍的石英表實(shí)現(xiàn)了低耗能、小型化，低成本化也就順理成章了。由于出口減少，鐘表業(yè)人員也相應(yīng)在不斷減少，鐘表業(yè)開(kāi)工率只達(dá) 70%。 瑞士在石英電子表上的遲鈍，不僅使日本奪去它的市場(chǎng)，美國(guó)和香港的電子表也同樣給瑞士以沉重的打擊。 1978 年瑞士《新畫(huà)報(bào)》的大字標(biāo)題道出了瑞士鐘表業(yè)的不安：“傳統(tǒng)的瑞士鐘表業(yè)就要消亡了，美國(guó)和日本電子表侵入海爾維第，意味著這個(gè) 行業(yè)的消失和滴答滴答的告終。 日本諏訪(fǎng)精工舍在成立后不久就成功地設(shè)計(jì)出男用機(jī)械手表 —— 馬貝爾表?！? 1960 年，德國(guó)慕尼黑召開(kāi)國(guó)際奧委會(huì)會(huì)議，決定 1964 年的奧運(yùn)會(huì)由東京來(lái)主辦。國(guó)際奧委會(huì)對(duì)于歐米茄有著絕對(duì)的依賴(lài)，幾乎各類(lèi)項(xiàng)目都是在歐米茄的指針下決出勝負(fù)。瑞士也注意到這種表，雖然他們認(rèn)為這種表還不具備和先進(jìn)的歐米茄表抗衡的實(shí)力，但是，他們?cè)谒降紫聟s隱隱地感受到了某種威脅。 在東京奧運(yùn)會(huì)前幾個(gè)月，諏訪(fǎng)精工舍成功地開(kāi)發(fā)出了數(shù)字式跑表，它與機(jī)構(gòu)計(jì)時(shí)表不同，能將每分每秒的記錄反映在鐘表上。瑞士欣然同意了，因?yàn)槿ツ暾屧L(fǎng)的石英表 951 在紐紗幕爾天文臺(tái)比賽中排名在瑞士表之后，他們也相信 自己的機(jī)械表能保持不敗。瑞士似乎擺脫了東京奧運(yùn)會(huì)以來(lái)的陰影，新聞媒體對(duì)這次瑞士的勝利大加贊賞。更重要的是，瑞士也忘記了自己在家門(mén)口比賽有天然優(yōu)勢(shì) ，那就是歐米茄在調(diào)表上的地利，這對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)的日本表則顯然不公平。當(dāng)時(shí)只有瑞士才有資格舉辦鐘表計(jì)時(shí)大賽。他攜帶了一 支特制的皮箱，里面裝著 15 個(gè)機(jī)械表。 比賽組織者告訴瑞士人一個(gè)驚人的消息：日本機(jī)械表名列第四、五、七、八名。當(dāng)他們收到紐氏天文臺(tái)后來(lái)送來(lái)的測(cè)定資料 時(shí)，為機(jī)械手表的成績(jī)驚喜不已。這次，歐米茄公司的人表示了某種擔(dān)憂(yōu)：“日本的調(diào)表水平進(jìn)展非常神速，也許這一年他們又進(jìn)步不少了，我們得 小心為是。為了使瑞士機(jī)械表免遭意外的打擊，他們決定變分類(lèi)式比賽為混合式比賽?！耙俏覀兊臋C(jī)械表參加，也許將會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)毀滅性的悲劇”，歐米茄公司的負(fù)責(zé)人自我解嘲道，“現(xiàn)在該是我們反思的時(shí)候了。多少年來(lái)，我們?cè)鵀闄?quán)威和自信而陶醉，并且深深地迷戀，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，這種權(quán) 威和自信已變成不可思議的執(zhí)迷不悟。這個(gè)結(jié)果使瑞士廠商感到滿(mǎn)意，他們開(kāi)始認(rèn)為只要克服了自大和驕傲，瑞士機(jī)械表終是不可戰(zhàn)勝的。 瑞士終于真正地被擊倒了，這次比賽的失利給瑞士鐘表業(yè)帶來(lái)了揮之不去的陰 影。 瑞士鐘表業(yè)在電子表方面急起直追， 1976 年瑞士出口 265 萬(wàn)只電子表與電子表機(jī)芯，比 1975 年增加了 108%，現(xiàn)在雖在這個(gè)新興市場(chǎng)上起步太晚，但畢竟已有 了可喜的進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)失勢(shì)，苦不堪言：兩家最大的鐘表集團(tuán) — ASUAG 和 SSIH， 1982 年和 1983 年累計(jì)虧損 億瑞士法郎，有 1/3 的鐘表工廠倒閉，數(shù)以千計(jì)的小鐘表公司宣布停業(yè)，有一半以上的鐘表工人痛苦地加入了失業(yè)隊(duì)伍，這時(shí)美國(guó)資金大量涌入，收買(mǎi)吞并瑞士鐘表廠，并 且在瑞士建立鐘表廠?? 這樣衰落的局面在瑞士鐘表史上前所未有的，它極大地挫傷了瑞士國(guó)民的自尊心，紛紛呼吁政府和企業(yè)界采取聯(lián)合一致的有效行動(dòng)，挽救正在衰敗的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿绻チ绥姳恚鸵馕吨鴩?guó)家的衰落，那就意味著失去了一切。 湯姆克可謂是“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。湯姆克說(shuō)：只要能在目前最大的鐘表生產(chǎn)國(guó)日本取得好成績(jī)，瑞士鐘表重新確立世界王牌地位就指日可待。長(zhǎng)江后浪推前浪，世上新人換舊人，在日新月異的世界潮流中，不進(jìn)則退。無(wú)數(shù)雙眼睛盯著你，以趕超為最高目標(biāo)。誰(shuí)掌握了未來(lái)市場(chǎng)的大趨勢(shì)，誰(shuí)就成為未來(lái)的勝利者。奧斯伯樂(lè)生于泰國(guó)，父親是一個(gè)英國(guó)教授。 由于官僚制度挫傷了亞當(dāng)?shù)姆e極性，他很快與謝爾分道揚(yáng)鑣。 70 年代中期，個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)突然興旺起來(lái)。 亞當(dāng) 1981 年初，亞當(dāng)”奧斯伯樂(lè)雇傭了李便攜式計(jì)算機(jī)有三種，一是微微（手持）計(jì)算機(jī)；二是便攜式計(jì)算機(jī)，它的屏幕和內(nèi)存都較小，重量在十磅和二十磅之間；三是可攜式計(jì)算機(jī)，屏幕和內(nèi)存都較大，重量超過(guò)二十磅。為了進(jìn)一步降低成本，奧斯伯樂(lè)還將一部分產(chǎn)權(quán)分給軟件供應(yīng)商。雖然奧斯伯樂(lè)不是便攜計(jì)算機(jī)最早的生產(chǎn)商，但卻是第一個(gè)大量生產(chǎn)并銷(xiāo)售便攜式計(jì)算機(jī)的最早的生產(chǎn)商。為了保證公司的領(lǐng)先地位和 80%— 90%的市場(chǎng)占有率，公司雇傭了原統(tǒng)一食品公司的董事長(zhǎng)羅伯特顯然，羅伯特認(rèn)為自己的奧斯伯樂(lè)的機(jī)遇會(huì)比前幾個(gè)公司更好。 1983 年春，經(jīng)理一號(hào)開(kāi)始上市，同時(shí)計(jì)劃當(dāng)年夏天推出經(jīng)理二號(hào)，這兩種型號(hào)的屏幕和存貯量都比奧斯伯樂(lè)一號(hào)大。 1982 年，奧斯伯樂(lè)公司花費(fèi)了 350 萬(wàn)美元廣告費(fèi)，其中用于雜志的廣告費(fèi)用為 150 萬(wàn)美元，電視廣告費(fèi)用為 50 萬(wàn)美元，商業(yè)出版物廣告費(fèi)用為 150 萬(wàn)美元。當(dāng)奧斯伯樂(lè)按慣例出國(guó)旅行時(shí)，他受到大使和總理們的熱情接見(jiàn)，他們中許多人都要求入股奧斯伯樂(lè)公司。奧斯伯樂(lè)接到第一個(gè)警告。這主要是由于新增設(shè)備以及大量廣告投資的結(jié)果。本來(lái)人們普遍認(rèn)為這次股票發(fā)行將使公司大發(fā)一筆。 4 月 21 日，約尼克獲悉公司在二月份共虧損 150 萬(wàn)美元，全年將虧損 400 萬(wàn)美元，這主要是由于過(guò)多的庫(kù)存積壓、不利的軟件合同以及大量的債務(wù)。每份報(bào)告似乎都說(shuō)明形勢(shì)更加惡化。事實(shí)上，那些投資家是爭(zhēng)著要為公司投資的。到了 9 月 16 日星期五，這出 戲?qū)嵲陔y以演下去了。公司當(dāng)局宣布現(xiàn)存雇員的 80%都將失去工作。但是，此時(shí)的投資者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開(kāi)了這個(gè)失敗者。由于公司前一時(shí)期的虧損，已使投資者們損失了 3100 萬(wàn)美元，沒(méi)有人再愿為奧斯伯樂(lè)公司投資。”奧斯伯樂(lè)的現(xiàn)任主席是以前國(guó)際經(jīng)營(yíng)的羅納德奧斯伯樂(lè)在準(zhǔn)備對(duì)付債權(quán)人起訴的同時(shí)，也試圖在軟件方面再次發(fā)揮自己的才能。”但她仍準(zhǔn)備和奧斯伯樂(lè)一起在軟件領(lǐng)域再創(chuàng)一番事業(yè)。奧斯伯樂(lè)以前所管理的人從沒(méi)有超過(guò) 50 個(gè)，但現(xiàn)在組織的規(guī)模擴(kuò)大了幾乎 20 倍。公司經(jīng)理們不知道自己有多少庫(kù)存，他們不知道自己正花費(fèi)多少資金。一位從前的職員抱怨說(shuō)：“每個(gè)人都想買(mǎi)自己需要的東西。 1910 年，彭尼把公司名稱(chēng)由“金科玉律”改為“ J他試圖讓顧客買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)的商品，這常常意味著可能要把商品價(jià)格壓到最低限度。那里缺少在大城市肯定會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一點(diǎn)對(duì)他的事業(yè)的蓬勃發(fā)展 —— 在短短30 年內(nèi)從一家小店發(fā)展到近 1500 家 —— 幫助不小。彭尼獲得必要的財(cái)源和管理人員是靠參加“合伙者協(xié)會(huì)”。 到 1924 年，彭尼有 570 家商店和合伙人。到五十年代，以前卓有成效的政策開(kāi)始暴露出了問(wèn)題，政策必須改變嗎？對(duì)當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)它們已陳舊了嗎？公司經(jīng)得起也許是前所未有的競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 人們都習(xí)慣上喜歡把一般的商店與西爾斯公司相比較。 C 彭尼公司的多數(shù)商店都星星點(diǎn)