成本控制的基本程序的方法-成本管理-wenkub
2023-06-04 13:31:19 本頁面
【正文】 企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標準。即將大指標分解為小指標。成本控制的基本工作程序如下： 制訂成本標準。 成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。各個部門、車間、班組分
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