成本控制的基本程序的方法-成本管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 （ 3）定額法。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種： （ 1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) 。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立 起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。 （ 2）工資費(fèi)用的日?？刂? 主要是車(chē)間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、
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