【正文】 木栽培與管理 負責(zé)辦公區(qū)域的清潔工作 負責(zé)更衣室、衛(wèi)生間的清潔工作 7. 后勤服務(wù)管理 企業(yè)員工宿舍管理 制訂員工宿舍管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行 員工宿舍的分配 員工住宿、退宿登記 審批員工親友探訪住宿申請，并作登記 外來施工人員暫住安排 登記維修申請，聯(lián)絡(luò)維修 宿舍紀律檢查，并對違紀員工進行警告處罰 建立宿舍家具、家電臺賬及相應(yīng)庫房管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 宿舍鎖匙標識、分類并保管 宿舍清潔衛(wèi)生檢查 組織滅“四害”工作 宿舍安全管理 每月初統(tǒng)計出員工住宿扣水、電及罰款項目，由經(jīng)理審批 后送財務(wù)部 企業(yè)招待所住宿管理 員工食堂和伙食管理 制定食堂管理規(guī)定 制訂員工工作餐和加班餐管理規(guī)定 食堂工作人員的任務(wù)安排 月初統(tǒng)計用餐人數(shù) 編制食堂開支預(yù)算 收集意見，提出飯?zhí)酶纳品桨?，并及時反饋 制訂并修訂菜譜 調(diào)查市場糧油、肉、菜價格 采購數(shù)量及質(zhì)量的檢查驗收 核查采購發(fā)票，填寫采購報銷單 安排飯?zhí)霉ぷ魅藛T做定期體檢，領(lǐng)回體檢結(jié)果并報告部門經(jīng)理 設(shè)計員工飯卡，并安排制作 月底收集下月用餐名單，填寫下月員工飯卡并交各部門分發(fā)到員工 每月初將上月員工用餐登記表交部門經(jīng)理審批后送財務(wù)部 制作飯 堂開支日報、月報表 員工醫(yī)務(wù)管理 負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購和管理 制訂員工醫(yī)務(wù)管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行 藥品的采購和管理 對員工醫(yī)療檔案的記錄和保管 按科學(xué)的醫(yī)療程序為員工提供醫(yī)療服務(wù) 定期組織員工身體檢查 定期組織消毒工作，防止各種污染，杜絕傳染疾病 開具轉(zhuǎn)診單、病假單、工傷證明等 接受員工的健康咨詢，為個人健康設(shè)計活動項目 在緊急情況下的病人救護 其他后勤服務(wù)工作 擬定廢舊物品的處理程序 監(jiān)督廢品的分類整理、過秤、裝車 賣廢品收款、記賬、現(xiàn)金轉(zhuǎn)交財務(wù) 日常飲用水管理 參與公司內(nèi)部大型集體活動的策 劃和組織 8. 員工提案管理 制訂員工提案管理辦法 負責(zé)員工提案的申報 參與員工提案成果的評審和鑒定 提案項目成果的獎勵 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 負責(zé)合理化建議的收集和管理 推進合理化建議的采納 監(jiān)督員工提案和合理化建議的落實 制訂并執(zhí)行員工建議效益獎勵辦法 9. 部門事務(wù)管理 。 ?對考核資料及數(shù)據(jù)進行匯總、分析 。 員工獎懲檔案管理 . 績效考核的實施 ?對績效考核者提供技術(shù)支持 。 ?建立員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫 。 ?根據(jù)薪酬方案初步運行中的問題 ,提出修訂建議 . 4. 績效考核與獎懲管理 負責(zé)公司績效考核制度的建立 ?制定、修改績效考核制度 。 ?撰寫薪酬福利分析報告 。 ?負責(zé)建立薪酬激勵機制體系 。 ?監(jiān)督、執(zhí)行人事工作程序文件 。 ?工作說明書的修訂、調(diào)整與管理 。 ?各部門職責(zé)、權(quán)限的執(zhí)行監(jiān)督 。 ?根據(jù)公司核準的部門編制進行管理 。 2. 組織管理活動 組織結(jié)構(gòu)與編制管理 。 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際運行情況 ,調(diào)整中 .長期人力資源規(guī)劃 。 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,編制人員補充的中長期計劃 。 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,編制人員培訓(xùn)的中長期計劃 。 ?中長 期人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 . 企業(yè)年度人力資源計劃的編制、調(diào)整和執(zhí)行 ?根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制人力資源的年度發(fā)展規(guī)劃和實施 。 ?建議修改、調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 。 ?根據(jù)各部門實際情況和申請 ,增補和調(diào)整部門編制 . 、工作崗位職責(zé)的制定、修訂與調(diào)整 ,工作說明書的制定 ?組織制定、增補和修改各部門工作任務(wù)清單 。 ?組織制定、修改職位體系分類 。 根據(jù)工作說明書編制相應(yīng)的管理文件 . 、程序文件的制定、修訂和監(jiān)督 執(zhí)行 ?主持編寫、修訂人力資源管理制度文件 。 ?編織、修訂、落實《職工手冊》 ?提供人力資源管理制度、程序文件的咨詢 . 3. 薪酬管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 組織制定、修改員工薪酬和福利獎金制度 ?制定薪酬福利管理體系 。 ?制定各類獎項規(guī)定 。 ?調(diào)查、分析員工對薪酬和福利的滿意度 . ?提出根據(jù)薪資分析報告 ,提出現(xiàn)有薪酬體系中的問題 。 ?監(jiān)督、執(zhí)行績效考核制度 。 ?制定本崗位的目標、計劃 . ?組織制定、修改員工獎懲條例和獎懲標準 。 ?對績效考核者進行績效考核技能的培訓(xùn) 。 ?跟蹤考核結(jié)果的正確性 。 10. 其他事務(wù) . ⑸ 安全保衛(wèi)部 1. 安全生產(chǎn)管理 。 6. 武裝民兵工作 。 5 其他臨時任務(wù) . 二黨務(wù)中心 1. 黨委工作 黨的組織建設(shè)工作的開展 黨的宣傳工作的開展 黨的紀律檢查工作的開展 2. 工會工作 開展合理化建議活動 開展勞動競賽活動 支持企業(yè)文化建設(shè) 3. 婦女工作 對婦女信息的收集與反饋 婦女組織的建設(shè)與婦女人才的培養(yǎng) 開展宣傳活動 4. 團委工作 團的組織工作的開展 團員管理工作的開展 團的思想政治工作的開展 5. 部門管理事宜 三 .財務(wù)管理中心 ⑴ .計劃統(tǒng)計部 1. 預(yù)算與統(tǒng)計管理制度 預(yù)算與統(tǒng)計制度的制定 組織財務(wù)預(yù)算管理制度的制定 組織財務(wù)統(tǒng)計管理制度的制定 負責(zé)建立財務(wù)預(yù)算 管理體系 起草、制定公司財務(wù)預(yù)算編制標準、辦法、制度 預(yù)算與統(tǒng)計制度實施 監(jiān)控財務(wù)預(yù)算管理制度的實施過程 監(jiān)控財務(wù)統(tǒng)計管理制度的實施過程 組織財務(wù)預(yù)算管理體系的運行 落實、監(jiān)督公司財務(wù)預(yù)算編制標準、辦法、制度 2. 經(jīng)營計劃管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 協(xié)助制定經(jīng)營計劃 協(xié)助制定公司整體年度經(jīng)營計劃 協(xié)助編制公司營業(yè)計劃說明書 協(xié)助制定根據(jù)客戶劃分的細分市場銷售計劃 協(xié)助制定根據(jù)產(chǎn)品劃分的細分市場銷售計劃 協(xié)助編制生產(chǎn)計劃 協(xié)助編制主要材料耗用量預(yù)算表 協(xié)助編制產(chǎn)銷配合計劃表 監(jiān)督經(jīng)營計劃的實施 監(jiān) 督公司整體年度經(jīng)營計劃的實施 監(jiān)督根據(jù)客戶劃分的細分市場銷售計劃的實施 監(jiān)督根據(jù)產(chǎn)品劃分的細分市場銷售計劃的實施 監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施 監(jiān)督主要材料耗用量預(yù)算表的實施 監(jiān)督標準產(chǎn)能設(shè)定表的實施 監(jiān)督產(chǎn)銷配合計劃表的實施 監(jiān)督管理計劃說明書的實施 3. 財務(wù)預(yù)算管理 財務(wù)預(yù)算制定 收集有關(guān)財務(wù)預(yù)算的各種數(shù)據(jù)資料 編制公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算 審核、匯總下屬企業(yè)年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù) 審核、匯總各部門提報年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù) 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)正確編制費用預(yù)算 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)正確編制資金預(yù)算 將財務(wù)預(yù)算提報公司預(yù)算委員會（或相關(guān)機構(gòu)）審批 財務(wù)預(yù)算實施 下發(fā)審批后的部門預(yù)算 貫徹落實公司財務(wù)預(yù)算 組織財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核 組織財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督、控制、分析及反映各部門預(yù)算執(zhí)行情況 對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月（或季）進行考核與分析 分析、報告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響財務(wù)預(yù)算實施的行為和因素 財務(wù)預(yù)算資料的歸檔與保管 4. 統(tǒng)計事務(wù)管理 統(tǒng)計報告的編制 收集公司內(nèi)、外部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 匯總 各部門定期編制業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告 根據(jù)國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和主管部門要求，編制相關(guān)統(tǒng)計報告（或報表）并經(jīng)上級主管審核后按時上報 根據(jù)各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月編制各類統(tǒng)計報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 根據(jù)各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按季編制各類統(tǒng)計報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 根據(jù)各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制各類年度統(tǒng)計報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 根據(jù)各類月度統(tǒng)計報告，編制月度統(tǒng)計分析報告 根據(jù)各類季度統(tǒng)計報告，編制季度統(tǒng)計分析報告 根據(jù)各類年度統(tǒng)計報告，編制年度統(tǒng)計分析報告 統(tǒng)計資料 的管理 審核對外報送各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表數(shù)據(jù) 匯總并統(tǒng)一管理公司各種統(tǒng)計資料 向國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和主管部門提供相關(guān)統(tǒng)計報告（或報表） 向持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信來公司索取統(tǒng)計資料的人員提供相關(guān)統(tǒng)計資料 向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)統(tǒng)計資料 向公司各部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料 向公司相關(guān)人員提供統(tǒng)計資料查詢服務(wù) 5. 部門事務(wù)管理 對本部門員工的任務(wù)分配 對本部門員工的績效考評（月度、季度或年度） 制訂部門的工作計劃 本部門業(yè)績的改善和提高 員工的在職培訓(xùn)的指導(dǎo) ⑵ .審計 1. 一般性業(yè)務(wù)管理 制定審計政策，訂立審 計目標 組織制訂并完善審計工作標準 監(jiān)督審計工作標準的執(zhí)行情況 組織審計計劃的制定 參與公司審計策劃工作 2. 財務(wù)審計 財務(wù)審計制度建設(shè)與管理 起草、修改財務(wù)審計工作制度 擬定財務(wù)審計工作中的重點審計內(nèi)容 督促財務(wù)審計制度的執(zhí)行 財務(wù)審計計劃制定 擬定財務(wù)審計工作計劃 按照工作計劃制定財務(wù)審計工作方案 安排和組織財務(wù)審計的日常工作 制定臨時性財務(wù)審計工作方案 成立審計工作小組，制定審計范圍和策略，工作進度及時間 依據(jù)《財務(wù)審計工作標準》實施財務(wù)審 計 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、應(yīng)付帳款、生產(chǎn)成本、期間費用、損益合理性、真實性、合法性進行審計 對被審單位的內(nèi)控制度的有效性、健全性進行審計 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查 在進行初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，對公司（或下級單位、成員企業(yè)）內(nèi)部控制制度進行測 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 試 評價內(nèi)部控制制度的運行是否規(guī)范，找出薄弱環(huán)節(jié) 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）企業(yè)財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行審計 監(jiān)督 審查公司（或下級單位、成員企業(yè)）有無貪污公司資財、侵占公司資財、嚴重損失浪費、損害公司利益的行為 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、公司規(guī)章制度的情況進行常規(guī)審計 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）特定會計期間內(nèi)經(jīng)濟活動的資產(chǎn)保值增值情況進行審計和評價 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）特定項目的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的收益性、成長性進行評價、鑒證 對公司（或下級單位、成員企業(yè)）進行后續(xù)審計 根據(jù)公司制定的經(jīng)濟責(zé)任制，對公司內(nèi)部各成本中心的工效收支情況進行審計 按照工作指令，對銷售部門進行審 計 按照工作指令，對下級單位（或成員企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)進行離職審計 對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理的合理、有效性和財務(wù)報表及其編制基礎(chǔ)的帳證的真實、合法、公允性進行評價 按照工作計劃，對研究經(jīng)費支出的真實性進行審計 對業(yè)務(wù)人員的違紀違規(guī)情況進行審計 對業(yè)務(wù)人員費用的真實性進行審計 下級單位（或成員企業(yè)）財務(wù)審計 檢查下級單位（或成員企業(yè)）各項財務(wù)指標的完成情況 檢查下級單位（或成員企業(yè)）的財務(wù)狀況是否合理 檢查下級單位（或成員企業(yè)）反映變現(xiàn)能力、償債能力、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的各項指標是否正常、合理 檢查下級單位 （或成員企業(yè)）是否適時、適量、適度地籌集到滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，保持合理的資金結(jié)構(gòu) 檢查下級單位（或成員企業(yè)）是否合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，以有效地配置資金 檢查下級單位（或成員企業(yè)）經(jīng)營決策是否合理、正確、合法，有無經(jīng)濟違法違紀行為 檢查下級單位（或成員企業(yè)）有無造成資產(chǎn)重大損失的事件 檢查下級單位（或成員企業(yè)）是否建立起嚴格、有效的以會計管理制度為核心的內(nèi)部控制制度 檢查下級單位（或成員企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)有無利用職權(quán)挪用企業(yè)資金、侵占企業(yè)財產(chǎn)、接受非法所得 檢查下級單位（或成員企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)有無授意、暗 示有關(guān)人員違反規(guī)定弄虛作假而損害投資者和企業(yè)利益等違紀違法行為 檢查下級單位（或成員企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)有無隱瞞審計檢查的帳外帳或毀掉帳外帳的現(xiàn) 檢查下級單位（或成員企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)有無采取不正當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ崆蜓谏w企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果 檢查下級單位（或成員企業(yè)）能否保證資產(chǎn)的安全完整、會計監(jiān)督是否切實有效 檢查下級單位（或成員企業(yè)）經(jīng)營目標責(zé)任是否分解落