【正文】 應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。
　　可靠性指標：%，%。
　　安全指標：。 加快推進”五型企業(yè)”建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司
　　
　　各位代表、員工：
　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨2013年度工作會議，全面回顧2012年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商2013年發(fā)展大計。
　　截止至20XX年6月20日全州機動車保有量為567408輛，與去年同期比增長75814輛，%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務42543輛次，其中注冊登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗合格標志25429輛次、其他車輛業(yè)務3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺”監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況7418l輛次，查處機動車異常業(yè)務30輛次，車駕業(yè)務預警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機動車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄420件次。
　　一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤栆讶繎糜嬎銠C計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。
　　活躍警營文化。
　?。ㄈ┳サ湫托麄?，促形象建設
　　樹立先進典型。
　?。ǘ┳ソ逃嘤?，促能力建設
　　進行每日一考。
　　開展學雷鋒活動。
　　扎實開展“三訪三評”。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務，取得了隊伍建設和車管業(yè)務雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了“五個明顯”，主要工作總結(jié)如下：
　　一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。我們可以根據(jù)公司代碼、賬戶類別、某個具體科目開關(guān)帳。假如做預制憑證的會計做錯了憑證，我們可以通過以下方式加以修改：FBV2 會計 財務會計 總分類帳 憑證 預制憑證 更改點擊更改進入如下界面進行修改：在當前頁面點擊回車，進入憑證進行修改：現(xiàn)在我們確定這張預制憑證沒有問題了，就可以通過如下操作進行記賬（即第二步）：第二步：FBV0 會計 財務會計 總分類帳 憑證 預制憑證 記賬/刪除這樣我們就完成了預制憑證的全過程。SAPFI學習手冊SAPFI學習手冊—總賬1. SAP登陸及基礎操作 2. 基本界面操作說明 22. 總 賬 7. 會計科目的維護 7. 總賬憑證錄入 9. 憑證顯示及更改 153. 憑證過賬的輔助方法及后續(xù)工作的處理方法 17. 總賬憑證的快速輸入（快速過賬） 17. 參考已過帳憑證過帳 20. 預制憑證操作步驟 22. 周期性憑證 29. 總賬科目余額顯示 384. 總賬報表查詢 425. 總賬開關(guān)賬期 436. 匯率 45SAP登陸及基礎操作. 基本界面操作說明進入SAP界面如下圖，如ides項目已存在，點擊登錄進入；如果沒有ides項目，點擊新建項目進入新建界面：新建時有一處界面如下，其中的內(nèi)容如不知道填什么，需咨詢系統(tǒng)管理員：進入系統(tǒng)后需輸入相應內(nèi)容，如下，用戶名和口令是系統(tǒng)管理員分配的，需牢記：進入系統(tǒng)后界面如下：續(xù)上圖，事務代碼可以看到了：在實際操作中的模糊查詢輸入：實際操作中有的值是可以通過選取獲得的，如下圖：2. 總 賬. 會計科目的維護必須先建立會計科目，其他有關(guān)設定才能進行，會計科目是賬務的最基本的元素路徑：FS00會計→財務會計→總分類帳→主記錄→總賬科目→單個處理→集中地進入下一界面如下：點擊創(chuàng)建后下面界面變成可輸入界面,如下：. 總賬憑證錄入輸入總賬科目憑證有兩種方法：第一種方法：F02 會計 財務會計 總分類帳 過帳 一般過帳界面如下圖：雙擊一般記賬，進入下面的界面：輸入完上述內(nèi)容后，點擊回車到下一界面輸入相應的借方科目內(nèi)容：點擊回車，進入下一界面錄入貸方科目相應內(nèi)容：顯示結(jié)果如下：第二種方法：FB50會計→財務會計→總分類帳→過賬→輸入總賬科目憑證：進入FB50輸入總賬科目憑證，可以看出抬頭部分和F02一般過帳基本上是一樣的，公司代碼是我們設置好的默認值，F(xiàn)B50中不需要我們輸入憑證類型。預制憑證可以用于需要審核的相關(guān)憑證的錄入。后半部分還可以設置調(diào)整期間，用于年底進行的賬務處理。
　　今年以來，車輛管理所始終堅持“團結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓塑造人，先進事跡引導人”，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展“三訪三評”深化“大走訪”活動的意見》，堅持所領導帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單位、駕校、駕駛?cè)?，聽取對?zhí)法、服務和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。今年3月5日是第49個“學雷鋒紀念日”，3月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關(guān)深入開展學雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起“學雷鋒、當先鋒、作表率”的熱潮，廣泛深入地開展學雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務辦理提示、指路等好事160余件次。為不斷推進車管隊伍業(yè)務素質(zhì)的提升，2月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務培訓和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出20分鐘時間，參與“每日一考”的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學習氛圍。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標兵崗”等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務標兵，加強本所形象建設。為紀念五
　　二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。
　　截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長52834人，%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理14088人，制證10220本，科目一、二、三實考65660人，合格43768人，%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證：XX013件，滿分學習：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩灒?19件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查AAABB2等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務20件次。
　?。ㄈ┝⒆惚韭?，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。
　　下面，我代表公司向大會作2013年工作報告，請審議。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。%，%。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。強化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。
　　科技創(chuàng)新力度進一步加大?！贝笮突痣姀S煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應用”項目，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。
　　二、堅持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，盈利能力顯著增強。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，緩解了資金壓力。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。實施運行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。
　　星級班組建設進一步推進。
　　四、堅持推進”六個文化建設”的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。成立了由12名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項榮譽稱號。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。
　　員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是4400小時，與08年相比下降180小時，而大唐公司下達預算達到5524小時，發(fā)電壓力空前增大。
　　綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的”3112”全面預算管理、面向”四種關(guān)系”的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。
　　做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。
　?。ㄒ唬X發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵
　　”五型企業(yè)”是科學完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學發(fā)展的重要指標。
　　資源節(jié)約型資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。”外順”是指”企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意”。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。
　　資源節(jié)約目標是：供電煤耗≤，直接廠用電率≤%。
　?。ㄒ唬X發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵
　　成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在”五型企業(yè)”目標的引領下，全面落實大唐公司”六個突破”思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照”全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔”的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。財務費用為18421萬元，確保比08年降低8%。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展?！　　　」咀猿闪⒁詠硪回灡小凹夹g(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。公司擁有一個80名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達1500萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。　　　　 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本?！　∫皇怯y而上收好稅，確保收入任務完成。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策+服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著