【正文】 今年市里設(shè)計(jì)了12個重點(diǎn)專題招商，每個月都有集中招商活動，縣商務(wù)局要積極對接、精心組織、持續(xù)掀起招商熱潮。習(xí)近平總書記在今年“兩會”上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)家既要親、又要清，既要保持關(guān)系清白純潔，更要積極作為、靠前服務(wù)，幫助解決實(shí)際困難。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下突破文化旅游業(yè)問題。目前看，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢所趨、也是必由之路，是緊迫任務(wù)、也是長期過程，必須統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)把握。 所謂“信心堅(jiān)定”，就是要對我縣的發(fā)展充滿信心：雖然今年經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力仍然較大，但整體形勢是對我們有利的。%，；%，我們原來工業(yè)指標(biāo)一直位居全市前列，這個優(yōu)勢已經(jīng)失去（目前各項(xiàng)指標(biāo)僅處于中游）。 一、正確把握形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關(guān)部門（有的通過書面）對我縣經(jīng)濟(jì)形勢從不同的角度進(jìn)行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析?！　?jiān)持“做”為本，切實(shí)解決行為不合格的問題。 抓好科學(xué)理論武裝。2011年****成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動。　?。ㄈ┏掷m(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”?！　　　〗陙恚瑏碜杂趪H知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的GMP審計(jì)和EHS審計(jì)，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財(cái)力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺”電腦”的”操作系統(tǒng)”，是實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。
　　質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量≥75億千瓦時，售電量≥，實(shí)現(xiàn)利潤總額≥30660萬元，經(jīng)濟(jì)增加值≥10900萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率≥10次/年。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀，XX發(fā)電公司將創(chuàng)建”本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。
　　但也應(yīng)該看到，隨著國家”保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需”政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。組織開展檢修勞動競賽和”安康杯”競賽，提升了員工的操作技能。確立了”抓制度落實(shí)、促整體提升”的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動，公司累計(jì)增加利潤15682萬元。深化應(yīng)用BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。優(yōu)化完善BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險。
　　主要工作成績有：
　　一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。
　?。ǘ┘訌?qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。
　　組織窗口民警培訓(xùn)。該界面的相關(guān)概念如下：變式：即公司代碼； A：即賬戶類別； 其中賬戶類別的代碼含義為： “+”代表全部賬戶類型； “A”代表固定資產(chǎn)賬戶； “D”表示從客戶主數(shù)據(jù)集成過來的信息，即應(yīng)收賬款； “K”表示從供應(yīng)商那邊集成過來的數(shù)據(jù)，即應(yīng)付賬款； “M”表示從物料、庫存集成過來的信息； “S”表示一般總賬科目；6. 匯率S_BCE_68000174 會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì) 總分類帳 環(huán)境 當(dāng)前設(shè)置 輸入折算比率匯率類型如下表：執(zhí)行結(jié)果如下：復(fù)制的內(nèi)容及修改方式如圖：這樣我們就建立了一個新的匯率，點(diǎn)擊保存既可。5. 總賬開關(guān)賬期S_ALR_87003642 財(cái)務(wù)會計(jì) 總分類帳 環(huán)境 當(dāng)前設(shè)置 未清過帳期間和已結(jié)過帳期間在上面的界面內(nèi)輸入開關(guān)帳的內(nèi)容，點(diǎn)擊保存即可。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會上的講話、黃明副部長在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路“三亂”視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動員家屬對民警和職工的工作進(jìn)行及時提醒和監(jiān)督。
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。
　　節(jié)能減排：，；%，%；污染物的排放績效較去年有較大的降低,；%以上。
　　運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為”中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”。
　　成本管控卓有成效。
　　物資、燃料供應(yīng)有效管控。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，8名員工取得技師等級。
　　群團(tuán)工作充滿活力。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。
　　做國有企業(yè)形象的代言人。一類障礙○次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率○。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn)”六個突破”的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 　　　　 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益?！　∪潜M心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象?！　。ǘ┎邉澩瞥鲋黝}宣傳?！　。ㄎ澹┏B(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查?！笆濉逼诔跻詠恚?***在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。2016年是“十三五”開局之年，****將在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局作了大會發(fā)言，其他有關(guān)部門作了書面發(fā)言，大家要互相學(xué)習(xí)借鑒，全力做好“二季度”工作。從內(nèi)部看，%，%，明顯拖了全縣后腿。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對各自工作對對號、把把脈，從主觀上、作風(fēng)上找找差距、查查不足。我在這里，強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（就是六個聚焦）。我縣第三產(chǎn)業(yè)水平不高，一個重要原因就是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)育不夠，文化旅游資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠，但這恰恰是我們的優(yōu)勢：****水滸文化得天獨(dú)厚，旅游的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢非常明顯；****城市框架全面拉開，區(qū)域交通優(yōu)勢日益凸顯。要持續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，引導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理挖潛力、塞漏洞、降成本，拓展企業(yè)利潤效益空間。并且明確提出，第三季度的現(xiàn)場觀摩，重點(diǎn)觀摩縣市區(qū)委書記、縣市區(qū)長和副書記包保推進(jìn)的項(xiàng)目。當(dāng)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要重點(diǎn)抓好4月份“招商活動月”安排，集中開展好在外招商活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、部門分管招商的班子成員，都要保證在外招商兩周以上，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要保證在外招商一周，確保在重大工業(yè)項(xiàng)目招引上實(shí)現(xiàn)新突破。三要抓好財(cái)稅增收節(jié)支工作。國內(nèi)發(fā)達(dá)城市中，XX、上海、%、12%、%，%。下一步，要在產(chǎn)業(yè)化、品牌化上下更大功夫，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大規(guī)?；N植養(yǎng)殖大幅度提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。只要房地產(chǎn)形勢好，就能帶動五十多個產(chǎn)業(yè)回升，對我們專用車產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)是一種積極的信號。二要看到工作成效上的差距。 所謂“成績喜人”，就是取得的成績令人驚喜。針對部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會為、不善為等問題，把學(xué)習(xí)教育和市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作結(jié)合起來，力求選出好干部，配出好班子?！　?jiān)持先進(jìn)模范引領(lǐng)。 PC合成作為世界先進(jìn)的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國際化工巨頭所壟斷?！　? 2016年，xx街道將以“團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實(shí)效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章。　　三、精神文明建設(shè)方面　?。ㄒ唬┰鷮?shí)開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。深入推進(jìn)國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實(shí)解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題?！　∫皇怯y而上收好稅，確保收入任務(wù)完成?！　　　」咀猿闪⒁詠硪回灡小凹夹g(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
　　資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗≤，直接廠用電率≤%。
　　（一）XX發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵
　　”五型企業(yè)”是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。
　　綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
　　四、堅(jiān)持推進(jìn)”六個文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。
　　（三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。按照《關(guān)于在全國公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標(biāo)兵崗”等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。
　　今年以來，車輛管理所始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽(yù)帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人”，大力加強(qiáng)車管隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊(duì)伍。假如做預(yù)制憑證的會計(jì)做錯了憑證，我們可以通過以下方式加以修改：FBV2 會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì) 總分類帳 憑證 預(yù)制憑證 更改點(diǎn)擊更改進(jìn)入如下界面進(jìn)行修改：在當(dāng)前頁面點(diǎn)擊回車，進(jìn)入憑證進(jìn)行修改：現(xiàn)在我們確定這張預(yù)制憑證沒有問題了，就可以通過如下操作進(jìn)行記賬（即第二步）：第二步：FBV0 會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì) 總分類帳 憑證 預(yù)制憑證 記賬/刪除這樣我們就完成了預(yù)制憑證的全過程。
　　開展學(xué)雷鋒活動。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。
　　安全指標(biāo)：。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加大了科技投入，％。通過”以大代小”和雙邊交易，爭取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時，市場占有率達(dá)116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級水平。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級后備干部和11名二級后備干部。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強(qiáng)。本年度，公司被評為江蘇省”安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。
　　二、2013年管理思路
　　基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是：
　　做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范?！眱?nèi)興”是指”內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽”。
　?。ǘX發(fā)電公司成本管控體系化運(yùn)作目標(biāo)
　　09年?！　　　」炯夹g(shù)的進(jìn)步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批?！　《?、宣傳報道方面　?。ㄒ唬?qiáng)化新聞發(fā)布工作?！　。ㄋ模┰鷮?shí)提升xx道德建設(shè)品牌。　　抓好街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領(lǐng)；抓好干部雙向考評機(jī)制的完善和實(shí)施，促進(jìn)干部責(zé)任落實(shí)；抓好每季度村黨支部書記、村委會主任工作述職評議活動，通過互比互評，激發(fā)村干部責(zé)任意識和爭先意識；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作和結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化約談制度,發(fā)揮黨員帶頭作用，增強(qiáng)大局意識。當(dāng)前，除華東市場外，****的PC產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個地區(qū)