【正文】 IDF 間各敷設(shè)一條 24 芯單模光纜 和一條多模光纜 至中心機房（ MDF），敷設(shè)一條 36 芯單模光纜至聯(lián)檢樓監(jiān)控機房，敷設(shè) 4 芯單模光纜至前端，為視頻圖像提供傳輸線路。 為監(jiān)控系統(tǒng)提供數(shù)字光端機， 2 路數(shù)字光端機 4 對， 4 路數(shù)字光端機 6 對， 8路數(shù)字光端機 5 對， 16 路數(shù)字光端機 2 對。所謂的集中性是指處理事件的集中性，在處理突發(fā)事件時會有大量的數(shù)據(jù)調(diào)用和處理。 施工特點： 本工程施工現(xiàn)場分布面廣，技術(shù)條件要求高。 工程目標(biāo) 長春 劍魚 國際機場網(wǎng)絡(luò)改造工程 達到質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。 項目整體組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 5 重要項目指揮部 項目管理部 項目經(jīng)理 測試維護部 施工管理部 項目保障部 應(yīng)急事件及銷售服務(wù)組 后勤供應(yīng)及設(shè)備采購組 總工程師及質(zhì)量安全總監(jiān) 商務(wù)及法律主任 項目經(jīng)理 部 候補專業(yè)施工組 項目整體組織結(jié)構(gòu) 工程技術(shù)部 項目控制部 項目保障部 專業(yè)施工組 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 6 相應(yīng)崗位職責(zé) 我公司工程實施模式的定位是發(fā)展最優(yōu)的技術(shù)支持隊伍，制定完善的項目管理程序和模式，培養(yǎng)合格、富有經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍，選擇良好信譽和資質(zhì)的專業(yè)工程合作伙伴，優(yōu)勢互補，靈活組建針對不同類型的項目實施隊伍。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。 4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。 （ 3）專業(yè)工程師崗位職責(zé) 對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的 技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。每月 5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負責(zé)。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 負責(zé)整個工程的概預(yù)算工作，包括前期的預(yù)算、中期的概算和后期的決算，協(xié)助項目經(jīng)理控制工程的各項費用的支出，以保證工程款的?？顚Ｓ谩? 測試維護部：負責(zé)系統(tǒng)的各類測試和內(nèi)部質(zhì)量檢驗，以及系統(tǒng)售后服務(wù)的技術(shù)維護等。工程開始施工，保障部所屬消防安全員首先到位，聯(lián)系水電及施工環(huán)境的考察。 工程的施工管理 工程管理是整個工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。 施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 10 段：施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通、驗收。將密切與施工進度管理相接洽，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu) 質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。 施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)，得到廠商對我單位全方位的強大的技 術(shù)技持。管理干部在施 工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 4).該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 15 我公司遵守智能化系統(tǒng)工程施工與土建、電氣工程、裝修工程等系統(tǒng)在工程施工內(nèi)容界面上的劃分，及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)。保證 長春 劍魚 國際機場網(wǎng)絡(luò)改造工程 項目按時按質(zhì)完成。 整個施工期間人員的組織、設(shè)備供應(yīng)與土建、電氣工程、裝修工程及智其它各子系統(tǒng)的配合的好壞決定著智能化施工的進度。完成系統(tǒng)深化設(shè)計，確定施工程序，明確各階段的工程量、安裝工藝及質(zhì)量要求，完成采購計劃的制定落實，完成工人、機具、材料進場，以確保施工進度和工程質(zhì)量。提交業(yè)主完整的圖紙資料和電子文件。項目部將配合業(yè)主、監(jiān)理定期組織智能化系統(tǒng)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每周至少一次），集中解決施工現(xiàn)場存在 的各種問題。 9）完成采購計劃的落實。 總體目標(biāo)：完成各系統(tǒng)主要管線、線纜的敷設(shè)。 4） 管線橋架及隱蔽工程的預(yù)驗收 階段三：各系統(tǒng)設(shè)備安裝 A）時間安排： 18 天 (2020 年 5 月 15 日 至 2020 年 6 月 2 日 ) 人員安排：分 5 組每組 34 人。對上一階段發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，達到系統(tǒng)測試 100%通過，并清理施工現(xiàn)場。 階段五：系統(tǒng)驗收 A）時間安排： 2 天 (2020 年 6 月 13 日至 2020 年 6 月 14 日 ) 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 18 人員安排： 35 人。 總體目標(biāo)：完成竣工驗收資料整理并驗收 B)工作內(nèi)容： 1）竣工資料全部按要求整理完畢。 從管理方面進行保證。 物資、人力等的資源供應(yīng)。在項目中標(biāo)后的預(yù)定時間內(nèi)，項目部負責(zé)按期完成合同設(shè)計技術(shù)方案的編制以及施工圖的設(shè)計繪制工作。 各分項工程實施過程中，項目部管理人員要定期檢查實際進度是否計劃進度統(tǒng)一，若存在偏差，應(yīng)通過適宜的方式對實際進度進行調(diào)整，以確保關(guān)鍵過程階段的施工進度。 ? 按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應(yīng)安排弱電系統(tǒng)施工工作。 ? 管線、設(shè)備安裝施 工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進行，確保調(diào)試的進度時間。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān) 專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。更改內(nèi)容 較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換 頁后原頁收回。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管 及時通知采購人員。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。 安全生產(chǎn) 、環(huán)境保護、文明施工等措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標(biāo)，為此，在 施工中應(yīng)貫徹如下安全措施： 嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的 “ 三同時 ” 制度、 “ 四不放過原則 ” 。 施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。 依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn) 的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管 理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋； 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 25 高空作業(yè)系好安全帶。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到 “ 關(guān) ” 的位置。 E．砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上； 禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢 網(wǎng)絡(luò)改造施工組織 方案 26 查。 確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工準(zhǔn)備階段： 1）組建現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)。 工程實施階段： 1）施工現(xiàn)場指定一名針對弱電 工程項目文明施工管理的管理員，實施文明施工管理的職能。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進行整改。 8）施工現(xiàn)場的廢料、雜物用打包、打箱的方法、堆放到廢物集中場所。 文明施工 的其它具體 措施： 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。 3）公司與專業(yè)分承包方簽定合同時，也必須訂立成品保護條款。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。 現(xiàn)場存放中的成品保護 1）工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。 2）分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必 要的防護措施。 2）安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。 我公司始終以“用戶滿意”為 宗旨，通過建立一整套規(guī)范的技術(shù)支持和售后服務(wù)保障體系，為客戶提供每周七天，每天二十四小時的服務(wù)。 我公司技術(shù)支援中心由一批具有豐富維護經(jīng)驗的高水準(zhǔn)工程師組成，通過規(guī)范的管理運作流程，確保為用戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)和支持。 在服務(wù)期內(nèi)，根據(jù)用戶智能化系統(tǒng)的運行情況，組織日常維護。 我方承諾為該項目提供 2 年的售后技術(shù)服務(wù)。 保修工作的管理措施及承諾 我公司的技術(shù)支持服務(wù)保障體系全面面向客