【正文】 與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項(xiàng)目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準(zhǔn)。然后由項(xiàng)目施工技術(shù)科統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計(jì)劃、文件報(bào)告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運(yùn)行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。(4) 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編，各專業(yè)工種施工力量配置合理，達(dá)到理想功效。二、施工作業(yè)人員配置原則(1) 根據(jù)工程特點(diǎn)，配置不同類型的作業(yè)隊(duì)，采用順序施工以滿足工期的要求。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，定期召開工程施工管理工作例會(huì)，聽取他們的工作匯報(bào)。③項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的總參謀長，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、信息檔案的管理工作。檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進(jìn)度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排。同時(shí)派出2名具有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的同志分別任項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師,項(xiàng)目部設(shè)置五科一室，即:綜合辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察科、計(jì)劃經(jīng)營科、施工技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科，構(gòu)成項(xiàng)目部管理層，項(xiàng)目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施組織管理，詳見后附項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我公司承諾，一旦我公司中標(biāo)，一定按業(yè)方要求按期完工。同時(shí)以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對(duì)工程的指導(dǎo)，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。 工程范圍： 除樁基工程外，建筑工程、機(jī)電安裝工程等熱源廠建設(shè)范圍內(nèi)的其它工程，工程內(nèi)容符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。第二節(jié) 編制原則充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的規(guī)定；體現(xiàn)本公司對(duì)該項(xiàng)目的重視，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的項(xiàng)目管理模式，并選派富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)管理人員組建項(xiàng)目部。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到文件規(guī)定的現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程技術(shù)規(guī)范施工及驗(yàn)收的相關(guān)要求（包括但不限于此）：施工及驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)參照本工程施工圖設(shè)計(jì)中已涉及的國家及XX市現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和規(guī)程的規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟(jì)最合理的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完善的施工技術(shù)措施，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)的最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運(yùn)營安全；編制應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)際，圖文并茂，點(diǎn)線結(jié)合。 質(zhì)量要求：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 第五節(jié) 總體目標(biāo)一、總體質(zhì)量目標(biāo)工作一步到位，做事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)證，滿足合同規(guī)定。三、文明施工目標(biāo)達(dá)到中新生態(tài)城文明施工管理要求。162項(xiàng)目經(jīng)理二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 安全負(fù)責(zé)人副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合辦公室物資設(shè)備科安全質(zhì)量監(jiān)察科施工技術(shù)科財(cái)務(wù)科計(jì)劃科張躍亭土建工程材料檢驗(yàn)機(jī)械分配安裝工程 對(duì)外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制 機(jī)械設(shè)備管理成品保護(hù)管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料管理質(zhì)量體系建立施工組織管理組織工 程 進(jìn) 度 管理現(xiàn) 場 施 工 管理圖 紙 會(huì) 審審 定 施 工 方案解決工程技術(shù)問題 工 程洽商的簽 認(rèn) 資 金 管 理 成 本 管 理 造 價(jià) 管 理 合 約 管 理第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)一、職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理和主管部門報(bào)告工作，按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。本工程共設(shè)安全項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名。主持編審項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，批準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)各部位具體施工方案。④部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，及時(shí)傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)本部門的工作情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照協(xié)調(diào)會(huì)議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息，下達(dá)計(jì)劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書，提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。(2) 因時(shí)、因地制宜，充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素，盡量利用有利時(shí)節(jié)。第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)對(duì)于本項(xiàng)目我公司高度重視，在確定工程中標(biāo)后，已經(jīng)組織了精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機(jī)構(gòu)并正式任命項(xiàng)目部組成人員。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)全權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。工作協(xié)調(diào)會(huì)議工作協(xié)調(diào)會(huì)議是指由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)、安全例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)?，F(xiàn)場計(jì)劃、工作的批準(zhǔn)與確認(rèn)每項(xiàng)工作計(jì)劃和建議實(shí)施前，將按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，對(duì)于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場確認(rèn)或旁站監(jiān)督，否則視為無效計(jì)劃和無效工作。分包商（如有）所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的工程管理應(yīng)納入本公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的范疇，本公司的項(xiàng)目管理程序同樣適用于本公司的分包商。分包商、材料供應(yīng)商不允許將所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行再次分包。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時(shí)值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢通?！贤て诳刂坪炗喒こ坛邪贤?，我公司依據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制了該標(biāo)段的總體控制進(jìn)度計(jì)劃，確定主要工期控制點(diǎn)，提出保證控制點(diǎn)完成的必要措施，提交給建設(shè)方審批后，作為該標(biāo)段工程施工決策的依據(jù)。第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃詳見后附勞動(dòng)力計(jì)劃表 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工程總控計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：總控計(jì)劃月 計(jì) 劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃階段計(jì)劃 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。 計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，制定了以下配套計(jì)劃：材料、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃表第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。搞好項(xiàng)目資金管理保證本工程項(xiàng)目資金將全部用到工程施工上，嚴(yán)禁挪作它用；融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與政府部門、監(jiān)理單位及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；（2）做好施工配合工作。趕工措施（1）總體趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工：1）編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。4）進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。4）加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測設(shè)1)依據(jù)規(guī)劃部門所給控制點(diǎn)進(jìn)行新建區(qū)域坐標(biāo)的定位；2)控制樁的布設(shè)：控制樁應(yīng)設(shè)置在安全、易保存的位置，控制樁前不允許堆放材料，以保證其通視良好；3)驗(yàn)線控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認(rèn)無誤后申報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)線。為方便雨后排水，基坑四周留設(shè)300300的排水溝，基坑角部設(shè)置500500的集水坑，如有積水及時(shí)外排。操作工藝(1)當(dāng)挖土機(jī)至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上30cm時(shí)，采用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，在挖土機(jī)挖不到的土方，配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)用機(jī)械挖去。(5)在土方開挖基本到位，人工清底之前，將接地極打入規(guī)定位置，打入接地極后，在接地極頂端焊上短鋼筋，做出標(biāo)識(shí)，加以保護(hù)。施工工藝流程驗(yàn)收→檢驗(yàn)土石屑→分層鋪土、耙平→壓實(shí)、取樣→找平驗(yàn)收施工要領(lǐng)(1)回填時(shí)分層進(jìn)行，每層虛鋪厚度不大于300mm，回填土每層壓實(shí)后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出土的干密度后，達(dá)到要求后再進(jìn)行上一層鋪土。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)回填使用的級(jí)配砂石必須要求，不符合要求的土方不允許使用；每回填完一層后必須對(duì)回填質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，求出密實(shí)度，符合要求后才能填筑上層。(2)墊層模板采用100寬的鋼模板或50*100的木方進(jìn)行支模，模板必須牢固，有足夠的剛度，模板保證平直。在接到初步結(jié)論合格后即進(jìn)入基礎(chǔ)承臺(tái)施工。(2)試驗(yàn)檢查：每批鋼筋中任選兩根，每根上截取兩個(gè)試件進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)，如果有一項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數(shù)量重新作各項(xiàng)試驗(yàn)，如仍有一個(gè)試件不合格，則該批鋼筋判定為不合格，退回廠家，以確保用于工程的鋼筋均為優(yōu)質(zhì)鋼筋。鋼筋堆放鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)格、長度堆放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)等級(jí)、直徑，存放鋼筋的場地為現(xiàn)澆混凝土地坪，并設(shè)有排水坡度。所有鋼筋加工機(jī)械(調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī))均由專人負(fù)責(zé)，并需持證上崗。(3)鋼筋調(diào)直：采用卷揚(yáng)機(jī)調(diào)直鋼筋，其調(diào)直冷拉率：Ⅰ級(jí)鋼不大于4%，Ⅱ級(jí)鋼不大于1%；經(jīng)過調(diào)直工藝后，鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。(5)鋼筋彎曲成形彎曲成形采用鋼筋彎曲機(jī)和手動(dòng)彎曲工具配合進(jìn)行，彎曲后鋼筋平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點(diǎn)不得有裂紋。Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋末端的90176。 (7)鋼筋代換鋼筋的現(xiàn)場代換必須經(jīng)過計(jì)算，并經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位同意后方可進(jìn)行。(4)柱筋利用一道箍筋焊牢，并與底板筋焊住固定柱筋，在澆搗時(shí)不產(chǎn)生位移。同型號(hào)規(guī)格捆扎與掛牌；送試焊接件。質(zhì)量評(píng)定骨架的寬度、高度、長度，受力鋼筋間距，鋼筋彎起點(diǎn)位移；受力鋼筋保護(hù)層。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)資料整理 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖三、基礎(chǔ)模板工程(1)根據(jù)工程基礎(chǔ)特點(diǎn)，承臺(tái)、梁模板采用組合鋼模，ф12對(duì)拉螺栓和勾頭卡螺栓緊固，外側(cè)對(duì)拉螺絲為650800的間距，橫向支撐為Ф48雙鋼管650，豎向支撐為Ф48雙鋼管800。(4)模板支好后，由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、工長一起驗(yàn)收，保證模板垂直、水平平整、牢固、嚴(yán)密。支撐地面平整、防止積水；處理板縫和支撐加固；班組自檢；中間抽檢。分部、分項(xiàng)工程按一定的比例進(jìn)行抽查。隨機(jī)抽樣 模板工程質(zhì)量控制程序圖四、基礎(chǔ)混凝土工程(1)本分項(xiàng)工程所用混凝土全部采用商品混凝土。(5)工長對(duì)操作工人已進(jìn)行施工技術(shù)交底，混凝土澆灌申請(qǐng)書已被批準(zhǔn)。振搗過程中振搗器應(yīng)作到快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，取為50cm。振搗時(shí)，振搗棒可垂直或傾斜(40176。(7)在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土坍落度測試，并作好記錄(8)混凝土養(yǎng)護(hù)采取采用澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)要及時(shí)，要保持板面濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d；垂直部位由于不便于采用澆水的養(yǎng)護(hù)方式，可采用刷養(yǎng)護(hù)液的方式，在豎向模板拆除后，應(yīng)立即插入養(yǎng)護(hù)工作，盡量減少混凝土內(nèi)部水分的蒸發(fā)。執(zhí)行重量比，控制攪拌及運(yùn)輸時(shí)間，作坍落度試驗(yàn)，并按規(guī)定留制試件；依據(jù)天氣狀況調(diào)整配比。.混凝土工程質(zhì)量控制程序圖第四節(jié) 主體工程一、主體鋼筋工程鋼筋進(jìn)場檢驗(yàn)、鋼筋放樣、鋼筋制作加工鋼筋接頭處理參見基礎(chǔ)工程施工要點(diǎn)。鋼筋綁扎完畢后，在箍筋上卡上專用塑料墊塊，以保證主筋和箍筋保護(hù)層厚度。梁受力筋下應(yīng)墊墊塊保證保護(hù)層厚度，墊塊采用塑料墊塊。負(fù)彎距鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)保證其彎鉤朝向以及鋼筋有效高度，同時(shí)為防止施工人員在操作中對(duì)板面筋的踩踏變形，面筋綁扎同時(shí)應(yīng)增設(shè)附加支撐筋。配料時(shí)，應(yīng)繪制鋼筋接頭點(diǎn)分布圖。2）支立模板前，基層必須清干凈至密實(shí)，檢查各種穿墻預(yù)埋管及預(yù)埋件的位置、高度是否正確。模板的拼裝和支撐（1）模板支設(shè)前需要彈出支?？刂凭€1）基礎(chǔ)為外皮線，距外皮的20CM控制線，便于支模后檢查模板位置。最后合模即可。增加支撐和加固，扣件不能漏。2）底模：在結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試件達(dá)到下列的規(guī)定強(qiáng)度時(shí)，方可拆模（按達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率計(jì)）3）支架結(jié)構(gòu)，在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，才允許承受全部計(jì)算荷載，施工中不準(zhǔn)超載使用。3）砼輸送泵管線均已按要求布置完畢。2）開始澆筑時(shí)應(yīng)先澆筑與砼同