【正文】 作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。；；、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；；，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整。，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。，交建設(shè)主管部門、檔案管理單位歸檔。《建設(shè)安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽署“支付證書”。、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。： 不突破道路改造工程概算投資額。道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置：6M(人行道)+ (綠化帶)+23M(機(jī)動(dòng)車道)+(綠化帶)+6M(人行道) =42M.監(jiān)理范圍及依據(jù)：施工階段及保修階段：本次改造工程的道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。主要的工程數(shù)量有：1）道路工程：路基土方約34萬(wàn)方，瀝青路面攤鋪63650平方米，人行道鋪設(shè)6912平方米。新余市仙女湖雙禮大道新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 審　批 新余市永固工程監(jiān)理有限責(zé)任公司仙女湖雙禮大道新建工程項(xiàng)目監(jiān)理部二00九年十一月三十日目 錄第一章 工程監(jiān)理部署工程概況監(jiān)理范圍及依據(jù)監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容監(jiān)理組織控制和管理第二章 質(zhì)量目標(biāo)控制和管理質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控見證取樣檢測(cè)監(jiān)理旁站方案工程質(zhì)量事故的處理第三章 進(jìn)度控制目標(biāo)和管理進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制手段進(jìn)度控制措施進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正影響本工程進(jìn)度的因素分析進(jìn)度控制工作流程第四章 投資控制目標(biāo)和管理投資控制目標(biāo)投資控制手段投資控制的措施索賠管理第五章 合同和信息管理合同管理的任務(wù)和目標(biāo)合同管理措施信息管理內(nèi)容信息管理操作主要往來(lái)信息流向表第六章 組織協(xié)調(diào)工作、文明施工管理措施協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)方法文明施工措施第七章 工程技術(shù)文件整理要求總體要求書寫要求數(shù)量要求施工技術(shù)文件整理要求第八章 安全監(jiān)理措施指導(dǎo)思想安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 第一章 工程監(jiān)理部署工程概況：新余市仙女湖雙禮大道新建工程：新余市仙女湖風(fēng)景區(qū)：新余市仙女湖管理委員會(huì)：新余市規(guī)劃設(shè)計(jì)院：新余市渝東建筑有限公司：新余市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站:本次雙禮大道新建工程設(shè)計(jì)北起清宜公路,南至袁河北岸,樁號(hào)K0000至K4+，施工路段為K0000至K4+225樁號(hào)。2）排水工程：雨水管5520米，污水管5020米。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目我單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。，督促保修?？偙O(jiān)理工程師袁仕林總監(jiān)辦公室顧問：廖迅春文員：譚林華現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理李剛姓 名監(jiān)理職務(wù)專 業(yè)注冊(cè)情況職 稱備 注袁仕林總監(jiān)理工程師道路工程國(guó)家注冊(cè)工程師李 剛專業(yè)監(jiān)理工程師工民建助理工程師。；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；。：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，路面工程。：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查和旁站監(jiān)督，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。，焊工持證上崗；、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；?；炷僚浜媳鹊挠?jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。本工程監(jiān)理將配備兩名見證員，對(duì)見證取樣項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。φ10以下截取試件長(zhǎng)度40cm；φ22以下截取試件長(zhǎng)度50cm；φ32以下截取試件長(zhǎng)度55cm；接試件鋼材一般長(zhǎng)度60cm，冷彎長(zhǎng)度25cm?，F(xiàn)澆樓層每層不少于一組。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置抽取100g樣品監(jiān)理旁站方案：基礎(chǔ)工程、主體工程和路面工程。，內(nèi)容包括施工工藝、施工部位、施工時(shí)間及“人、機(jī)、料”安排等。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。施工承包合同工期即為進(jìn)度控制目標(biāo)。，主要審核下列內(nèi)容：，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。必要時(shí)召開專題進(jìn)度通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包商自身的原因；一是由于承包商以外的原因。進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。必要時(shí)承包商應(yīng)制定各單項(xiàng)（單元）工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。《工程暫停令》，評(píng)估工程暫停對(duì)進(jìn)度的影響程度：參與會(huì)審《復(fù)工指令》，落實(shí)復(fù)工條件。，協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。在此針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)具有個(gè)性的因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：，將可能出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象。盡量避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面待料或設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)久置現(xiàn)象。建議要求設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表或委托設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題。，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，以最終確認(rèn)總結(jié)造價(jià)；，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套有關(guān)投資控制方面的資料及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。，使合同管理工作貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理措施：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。、文明施工的要求，檢查承包商的安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責(zé)成整改，直至滿足要求。信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品形成過(guò)程，有大量的原始記錄資料和過(guò)程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。文明施工與我們建設(shè)花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商采取以下措施：：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事物進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對(duì)不需要和不合理的人、事、物進(jìn)行及時(shí)處理。：提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和水平，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的良好習(xí)慣。不得用復(fù)印表作原始表。數(shù)量要求。，可由承包單位根據(jù)情況復(fù)制歸檔文件存查，屬于機(jī)密以上文件應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。計(jì)有施工中標(biāo)通知書、施工合同復(fù)印件、總包單位資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，分包單位的相應(yīng)文件，施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審批復(fù)文件。第三冊(cè)：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料包括外觀評(píng)分表、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)定表、初驗(yàn)記錄（證書）、監(jiān)理單位的綜合評(píng)估報(bào)告書，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，部位（分部）工程質(zhì)量評(píng)定表，按施工順序排列的工序（分項(xiàng)）工程質(zhì)量評(píng)定表及每一工序的核定、檢驗(yàn)表等。卷內(nèi)首頁(yè)為目錄、次頁(yè)為備考表。卷盒或卷夾封面應(yīng)打印整理文件的責(zé)任人、審核人及承包單位負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員、資料報(bào)送時(shí)間、公司駐地等。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 、旁站監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令施工單位限期整改，對(duì)違章指揮違章作業(yè)行為應(yīng)立即責(zé)令停止，直至消除隱患為止。填寫砼施工及試塊制作記錄施工監(jiān)理進(jìn)行砼澆筑承包商砼試塊試驗(yàn)報(bào)告承包商審核試塊試驗(yàn)報(bào)告，記錄入砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄或記入監(jiān)理臺(tái)帳項(xiàng)目監(jiān)理部附圖4工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故承包商一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行各有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案?！　　叭龂?yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會(huì)議，旨在通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展。　　第一，專題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實(shí)。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力?！　〉谌?，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實(shí)實(shí)地往前發(fā)展。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)?！　♂槍?duì)中科芯（58所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識(shí)，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過(guò)以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰(shuí)賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、分管工作實(shí)際和個(gè)人思想作風(fēng)實(shí)際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動(dòng)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。第三次專題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用