【正文】 二00一年度工程優(yōu)良率93%，%。公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場工程（12層，框架結構，建筑面積20590㎡）、汶川縣三江潘達爾森林大酒店（建筑面積10253）㎡）、都江堰市外國語實驗學校綜合樓（建設面積17000㎡，其中多媒體室跨度24 m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402㎡）、西藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360㎡）、都江堰市教育局安居工程III期（建筑面積18600㎡）、成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架、建筑面積4658㎡優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916㎡，優(yōu)良工程）、阿壩州石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751㎡，優(yōu)良工程）等，承建的市政公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（）、都江堰市綠色環(huán)城通道工程（）、都江堰市江安河改造工程（）；承建的公路工程主要有：羅圈灣大橋引孔工程、中雁公路20k+~+000段公路工程、老川藏路新津至邛崍段等；承建的水利水電工程主要有：維關水電站（）、黑土坡電站CII標主副廠房工程（裝機容量24兆瓦）；承建的建筑裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500㎡，三星級賓館標準，總造價593萬元）、川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420㎡，三星級賓館標準，總造價658萬元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城2樓等共計10幢仿明清古建筑工程；以及起重設備安裝工程、金屬門窗安裝工程、屋面防水工程等。公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現(xiàn)代辦公系統(tǒng)設施齊備。如何建立項目組織機構、合理調配項目管理人員，協(xié)調各協(xié)作單位的工作進度，確定合理的施工順序，做好與各不同專業(yè)施工的交叉平行作業(yè)，協(xié)同配合工作，以確保工程順利進行并按期竣工是本工程要重點解決的問題。二、工程特點 由于本工程質量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經理必須嚴格負責，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。該工程由6樓和7樓招待所部分組成，面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新加部分897平方米。 第二節(jié) 編制范圍及內容本工程施工組織設計是在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專業(yè)組成。我公司目前的技術力量及機械設備裝備情況。注明二次裝修房間窗臺板工程量計入裝飾工程預算。電梯設備另行發(fā)包，電梯安裝預埋件電梯設備廠家提供，投標方負責配合預埋施工。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日【 第 一 章 】編 制 說 明第一節(jié) 編制依據(jù)一、工程名稱：總裝備部后勤部****供應站7樓改造工程二、工程地址：四川省成都市三、建設單位：總裝備部后勤部****供應站四、施工單位：都江堰市****建設集團有限公司五、計劃施工工期：155個工作日六、施工范圍：（一）7樓改造工程施工圖設計土建和安裝工程所有內容。客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預埋件由專業(yè)廠家提供，投標方負責配合預埋施工。7樓需二次裝修走廊、客房樓地面拆除至找平層，衛(wèi)生間地面、墻面及吊頂拆除，垃圾外運。施工現(xiàn)場所具備的自然條件。編制的原則是：確保工程質量優(yōu)、速度快、造價合理、操作性強。 第二節(jié) 工程特點一、環(huán)境和施工條件特點本工程位于成都市，交通較方便。該工程工種較多、施工作業(yè)面復雜，施工精度要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合。施工場地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。下屬有：****房地產開發(fā)公司，從事房地產開發(fā)、商品房銷售；****建筑裝飾公司；機具租賃公司；****建材有限責任公司，位于青城橋工業(yè)區(qū)，占地30余畝，包括：水泥制品廠；塑鋼門窗廠；年加工能力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級試驗室、多孔頁巖磚廠、砂石料場等。其中都江堰市郵電廣場工程獲成都市優(yōu)質工程“芙蓉杯”獎和四川省優(yōu)質工程“天府杯”金獎；成都市第二衛(wèi)生學校圖書樓工程獲得成都市優(yōu)質工程“芙蓉杯”。公司入庫稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江堰市“重點保護企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”；公司先后被評為成都市建筑業(yè)“五十強企業(yè)”、“先進建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合綜合評比“明星企業(yè)”、“質量效益型企業(yè)”；同時獲得四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”、四川省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號、四川省技術監(jiān)督局質量申訴處理中心“2000年質量無投訴單位”、四川省技術監(jiān)督局“二級計量達標單位”，并得到了各關有方面的表彰和好評。(二)公司領導總指揮部機構組成組 長：公司總經理副組長：公司主管生產副總經理公司總工程師公司總會計師組 員：公司技術科負責人公司質安科負責人公司財務科負責人公司預算、計劃科負責人公司材料科負責人公司設備、租賃科負責人二、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的質量、進度、安全等綜合目標，將成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。組織強有力的工程總承包項目經理部，根據(jù)該工程的建筑特點，項目管理機構由三個層次組成：(1)指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可靠的保證。（見下頁）項目施工組織管理機構體系框圖項目經理項目技術負責人項目副經理會計員機械員統(tǒng)計員試驗員質安員材料員預算員責任工長作業(yè)班組序號按項目管理規(guī)定和已經通過的ISO9001：2000質量管理體系建立工程管理制度1項目經理組織機構及職責2項目現(xiàn)場標準管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、崗位職責(1)項目決策層項目決策層以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為成員，按照項目施工內容，對工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照本公司已經通過的ISO9001:2000質量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、安全、成本控制目標。(3)質安組質檢員負責對工程作業(yè)的質量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。有權對施工方案及各施工安全間題提出質疑。(5)材料設備組安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。三、組織管理機構高效運轉及保障措施(一)組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。(八)項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經濟問題納入項目經理部內部管理。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設中去。(十三)在施工中，及時會同業(yè)主、設計院照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。公司領導小組安排一名生產副經理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進行聯(lián)系， 或直接進行協(xié)調處理。，并對已有水準點和建筑定位坐標點進行正式復測，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制相關的復測圖。、周轉材料的進場計劃，并及時組織各種前期施工所需要的施工機械、周轉材料的進場工作。要充分體現(xiàn)結構快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設置一層完全封閉的安全防護層，杜絕安全隱患的存在。穿插要選擇合理的時機。，各承包商應在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護。施工交通方便，但由于現(xiàn)場利用的場地有限，特別是施工中利用業(yè)主提供的場地搭設施工期間使用的臨時設施和周轉材料的堆碼較緊湊。第一節(jié)、施工臨設、道路、機械的平面布置(一)施工圍墻，并按文明工地要求進行美觀化。入口處設置鑄鐵欄桿大門。垂直運輸機械設置基礎主體施工階段，一區(qū)段設QTZ5012塔吊壹臺，負責砼、鋼筋、磚及周轉材料的垂直運輸。(五)材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置(1)砂石堆放緊靠場內施工道路。放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。搭設一座鋼筋加工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內。、廁所，開間10m，其進深為6m。3食堂活動鋼結構房。8鋼筋、木工加工車間原有招待所內。(二)施工給水線路的平面布置本工程場內用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。在現(xiàn)場內設置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺，水泵啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護器，另外，在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機保護。施工用水及現(xiàn)場排污。(二)施工用電線路布置現(xiàn)場內供電線路按二個回路鋪設。第四節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護，安全文明的平面布置(一)施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置按照國家有關環(huán)保規(guī)定，進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機)，以便相互聯(lián)絡?！?第 五 章 】 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一、工期根據(jù)工程特點和我公司的施工管理經驗和實力，本公司為業(yè)主所想，決心在150天內完成本工程，交付業(yè)主使用。結構施工階段：主體結構施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按棟號采取分段流水施工。外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期?，F(xiàn)就我公司承包范圍內土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標確定如下：土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。，責任到人。公司生產部門每日定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。目標管理基本內容如圖： [上級] 目標措施 權限下放 上級評定 提高領導能力意見交流成果評價目標的制定目標的展開目標執(zhí)行 管理過程 → → → [下級] 制定個人目標 自我管理 自我評定 激發(fā)激勵性在上述目標管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。二、周密的施工進度計劃安排，工程施工中將以此為基礎，編制好每日的進度計劃。三、保證工期的施工技術措施按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。將己經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組。、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。，對網絡計劃編制、財務會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調配、成本控制、工程質量和技術資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。，實行平方米包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，大大激勵職工的勞動熱情，至少可縮短工期。中小型設備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。工程進入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺龍門架，以此保證垂直運輸材料的及時性和準確性。，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。七、合理的勞動力安排按照本工程特點，結合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配各。、裝飾、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務作業(yè)隊，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊。本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師(例如砼工程，鋼筋工程)。具體措施如下：，由我公司主持。，減少人為因素造成的工期延誤。同時協(xié)調安裝專業(yè)提前搞好水電系統(tǒng)工作，為裝飾工程提供施工面。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現(xiàn)場管理。三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經理部協(xié)調批準后下發(fā)執(zhí)行。第一節(jié)、垂直運輸設備的選擇該工程為磚混結構，現(xiàn)澆梁板柱，材料運輸量大、頻繁。經測算吊運量和塔機性能，特選用QTZ5012塔機，塔機