【正文】 紅線、施測點(diǎn)→建立建筑軸線網(wǎng)→單位工程矩形控制網(wǎng)建立→建立單位工程軸線控制樁。第三步:將經(jīng)緯儀移至各軸線控制樁點(diǎn)，以長邊施測短邊，轉(zhuǎn)角90度，引控制樁于基槽坑外3m處，建立半永性控制樁。埋設(shè)四個(gè)永久性控制點(diǎn)，作為向上投射控制垂直度的初始控制點(diǎn)。如需降水由降水施工單位完成打井、抽水及排水作業(yè)。，用人工配合清挖，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求。土料過干，應(yīng)預(yù)先灑水潤濕，夯壓實(shí)數(shù)遍。50177。鋼筋的連接采用閃光對(duì)焊、綁扎搭接?；A(chǔ)模板面標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。砼的攪拌澆筑：嚴(yán)格按砼配合比計(jì)量(檢驗(yàn)合格的臺(tái)稱)后，倒入砼攪拌機(jī)內(nèi)拌合，嚴(yán)格控制水灰比，不能任意加水，以防水灰比偏大降低砼強(qiáng)度等級(jí)，澆砼時(shí)要連續(xù)施工，不允許留施工縫，要振動(dòng)密實(shí)，嚴(yán)防漏振。磚在前一天要淋水，砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，基礎(chǔ)接搓應(yīng)留成斜搓，不應(yīng)留直搓，基礎(chǔ)中的洞口、管道等，應(yīng)于砌筑時(shí)正確留出。將標(biāo)高引測到基礎(chǔ)上地梁及防潮層頂部一般較177。對(duì)于構(gòu)造柱四面均是墻體的，特別應(yīng)注意成品保護(hù)，以免雜物掉入，增加清理難度。砌體施工：應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，磚塊規(guī)格和灰縫厚度在皮數(shù)桿上標(biāo)明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位；根據(jù)皮數(shù)桿最下面一層磚的標(biāo)高，可用拉線或水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平檢查，如砌筑第一皮磚的水平灰縫厚度超過20mm時(shí)，應(yīng)先用細(xì)石混凝土找平，嚴(yán)禁在砌筑砂漿中摻填磚碎或用砂漿找平。磚砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴(yán)格將灰縫厚度控制在8～12mm以內(nèi)，砌筑時(shí)采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以保證砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時(shí)咬槎砌筑；對(duì)不能同時(shí)砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎,且斜槎長度不應(yīng)小于高度的2/3,如臨時(shí)間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽槎；，每邊伸入墻體長度不得小于1000mm，接槎處灰縫應(yīng)密實(shí)通順。基礎(chǔ)的驗(yàn)收要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。要確定好砌體的頭縫寬度，同時(shí)確定以后各層的組砌實(shí)況，經(jīng)檢查無誤后方可正式鋪漿開砌。鋼筋砼基礎(chǔ)立模采用鋼模，校正鋼模時(shí)，要拉通線，鋼模支撐要牢固，鋼管撐在四周土體上，并支墊木板，才能保證基礎(chǔ)的尺寸準(zhǔn)確。模板的高度尺寸應(yīng)與砼厚度一致，并采取措施加固，防止脹模。鋼筋綁扎時(shí)，必須按設(shè)計(jì)要求對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)禁亂拿錯(cuò)放鋼筋。(3)回填土必須按規(guī)定分層夯實(shí)壓密，取樣測定壓實(shí)后土的干密度，合格率不小于90%，不合格干密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差≯，且不應(yīng)集中。，基坑、坡邊每隔30cm打下水平木樁，室內(nèi)邊墻上做好水平標(biāo)記。多余土按甲方統(tǒng)一安排運(yùn)至規(guī)定的區(qū)域。，基坑土方開挖方案?；诱移讲捎盟疁?zhǔn)儀將基底設(shè)計(jì)標(biāo)高引測于基坑內(nèi)，在基坑坑壁四周和基坑中央打入一小木樁，在木樁上引測同一高度的標(biāo)高，以便根據(jù)該標(biāo)高控制結(jié)構(gòu)頂面的設(shè)計(jì)標(biāo)高。第二步:依據(jù)己形成建筑物大角點(diǎn)臨時(shí)性軸線控制樁和基礎(chǔ)平面布置圖，將經(jīng)緯儀架設(shè)于建筑物大角的某一控制點(diǎn)上，照準(zhǔn)建筑物另一大角控制點(diǎn)，一人手持木樁，按測量人員指揮，在視線方向上根據(jù)所需距離，鋼尺量距定出軸線控制樁的位置。、軸線關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。再安排維修電工拆除現(xiàn)場臨時(shí)用電。該階段主要用工較為單一，土建用工量較大，安裝施工屬配合預(yù)埋階段用工較小。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。(二)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”、“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。裝飾裝修所用的材料均用門架解決垂直運(yùn)輸。第一節(jié)、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇該工程為磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁板柱，材料運(yùn)輸量大、頻繁。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現(xiàn)場管理。，減少人為因素造成的工期延誤。本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師(例如砼工程，鋼筋工程)。七、合理的勞動(dòng)力安排按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配各。工程進(jìn)入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺(tái)龍門架，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。，實(shí)行平方米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，大大激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，至少可縮短工期。、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。三、保證工期的施工技術(shù)措施按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動(dòng)力、機(jī)具等及時(shí)到位和到場。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖： [上級(jí)] 目標(biāo)措施 權(quán)限下放 上級(jí)評(píng)定 提高領(lǐng)導(dǎo)能力意見交流成果評(píng)價(jià)目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行 管理過程 → → → [下級(jí)] 制定個(gè)人目標(biāo) 自我管理 自我評(píng)定 激發(fā)激勵(lì)性在上述目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對(duì)自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。，責(zé)任到人。，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期?！?第 五 章 】 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，本公司為業(yè)主所想，決心在150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。(二)施工用電線路布置現(xiàn)場內(nèi)供電線路按二個(gè)回路鋪設(shè)。在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺(tái)，水泵啟動(dòng)、停止控制采用磁力啟動(dòng)器和熱繼電保護(hù)器，另外，在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機(jī)保護(hù)。8鋼筋、木工加工車間原有招待所內(nèi)。、廁所，開間10m，其進(jìn)深為6m。放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹臺(tái)，負(fù)責(zé)砼、鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機(jī)械的平面布置(一)施工圍墻，并按文明工地要求進(jìn)行美觀化。，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對(duì)土建工程的成品及半成品保護(hù)。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交叉施工的原則。，并對(duì)已有水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。(十三)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(八)項(xiàng)目配置專職會(huì)計(jì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納入項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施(一)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。（見下頁）項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)計(jì)員機(jī)械員統(tǒng)計(jì)員試驗(yàn)員質(zhì)安員材料員預(yù)算員責(zé)任工長作業(yè)班組序號(hào)按項(xiàng)目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項(xiàng)目安全管理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6項(xiàng)目技術(shù)管理制度7項(xiàng)目材料管理制度8項(xiàng)目機(jī)械管理制度9項(xiàng)目計(jì)量管理制度10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度11項(xiàng)目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師組 員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人公司預(yù)算、計(jì)劃科負(fù)責(zé)人公司材料科負(fù)責(zé)人公司設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)，將成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其中都江堰市郵電廣場工程獲成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”獎(jiǎng)和四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎(jiǎng)；成都市第二衛(wèi)生學(xué)校圖書樓工程獲得成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”。施工場地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。 第二節(jié) 工程特點(diǎn)一、環(huán)境和施工條件特點(diǎn)本工程位于成都市，交通較方便。施工現(xiàn)場所具備的自然條件。客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預(yù)埋件由專業(yè)廠家提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)配合預(yù)埋施工。電梯設(shè)備另行發(fā)包，電梯安裝預(yù)埋件電梯設(shè)備廠家提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)配合預(yù)埋施工。我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。該工程由6樓和7樓招待所部分組成，面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新加部分897平方米。如何建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作進(jìn)度，確定合理的施工順序，做好與各不同專業(yè)施工的交叉平行作業(yè)，協(xié)同配合工作，以確保工程順利進(jìn)行并按期竣工是本工程要重點(diǎn)解決的問題。公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場工程（12層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積20590㎡）、汶川縣三江潘達(dá)爾森林大酒店（建筑面積10253）㎡）、都江堰市外國語實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓（建設(shè)面積17000㎡，其中多媒體室跨度24 m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402㎡）、西藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360㎡）、都江堰市教育局安居工程III期（建筑面積18600㎡）、成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架、建筑面積4658㎡優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916㎡，優(yōu)良工程）、阿壩州石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751㎡，優(yōu)良工程）等，承建的市政公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（）、都江堰市綠色環(huán)城通道工程（）、都江堰市江安河改造工程（）；承建的公路工程主要有：羅圈灣大橋引孔工程、中雁公路20k+~+000段公路工程、老川藏路新津至邛崍段等；承建的水利水電工程主要有：維關(guān)水電站（）、黑土坡電站CII標(biāo)主副廠房工程（裝機(jī)容量24兆瓦）；承建的建筑裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500㎡，三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)593萬元）、川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420㎡，三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)658萬元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城2樓等共計(jì)10幢仿明清古建筑工程；以及起重設(shè)備安裝工程、金屬門窗安裝工程、屋面防水工程等。【 第 三 章 】 組 織 機(jī) 構(gòu)及施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)的組建(一)成立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部該工程將是我公司展示綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會(huì)形象的重要機(jī)遇，公司將把該工程列為2008年重點(diǎn)工程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)工程重大措施，施工關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工程有序進(jìn)行。(3)施工作業(yè)層——工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給予處罰的權(quán)力。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系)。(七)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖如下：技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計(jì)更改施工日志項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗(yàn)計(jì)量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖第二節(jié) 施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾，結(jié)合本工程的具體情況特點(diǎn)，立即開始進(jìn)行下列施工前期的準(zhǔn)備工作:，完善本工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制編制工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)審程序文件及本工程的具體特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理文件。二、交叉施工的原則及措施(一)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施為確保相對(duì)緊張