【正文】 考慮本工程工期短，且施工項目較齊全，本工程分階段、分區(qū)進行施工。第五階段為裝修階段，該階段施工工種較多，需合理安排土建、裝修、安裝之間的工序搭接，該階段匯集人員多、工序多、交叉施工多。第四階段為主體結(jié)構(gòu)施工，該施工階段主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。本工程平面、立面分部分項工程間相互交叉作業(yè)較多，故不宜以施工先后為原則，需結(jié)合招標(biāo)工程的范圍來劃分。5）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié) 。（2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作1）由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2）物資調(diào)查。（2）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。詳見勞動力進場計劃。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工?，F(xiàn)場移交待本工程中標(biāo)后即可組織施工準(zhǔn)備，屆時，我司本工程項目經(jīng)理部將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，組織甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對現(xiàn)場進行復(fù)核并作好復(fù)核移交記錄。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是工程按期保質(zhì)完成的保證，同時也節(jié)省工程造價。三、工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第3節(jié) 項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守國家、省、市有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的前提下，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?？蚣堋⒓袅Φ目拐鸬燃壏謩e為：一般框架框支框架剪力墻1 層至2 層（加強部位）其它二級二級二級基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護。地下二層，地上十六層，地下二層設(shè)人防工程，戰(zhàn)時功能為二等掩蔽所。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部主要管理人員已經(jīng)擬定，其中項目經(jīng)理和項目主要管理班子，均承擔(dān)過大型公建項目的施工、具有豐富管理的經(jīng)驗和施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)的意識和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理很好地合作與配合。為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員數(shù)次前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解（諸如施工場地的地質(zhì)狀況，現(xiàn)場內(nèi)外交通路線，施工供水供電，現(xiàn)場周邊環(huán)境等等），這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，針對本工程場地條件下的現(xiàn)場總平面布置和大型機械設(shè)備的投入和布置，以及緊急處理措施；工程施工總體部署和人機料的組織和計劃；攪拌樁基坑支護、人工挖孔樁基礎(chǔ)施工；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；鋼管柱施工；確?！笆袃?yōu)良”的質(zhì)量保證措施；工程總體進度計劃和進度保證措施；雨期施工措施及臺風(fēng)暴雨的應(yīng)對措施；與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施；對所有分承包商的管理、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控；確保安全文明施工和環(huán)境保護的措施；工程項目的總承包管理等工程重點和難點，進行了認(rèn)真細(xì)致的研究和方案論證。該項目經(jīng)理部管理人員素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和管理水平，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。地下一層為停車庫、自行車庫、設(shè)備用房，地上為辦公用房。2~15 層柱ZZZ2a 為鋼管砼柱，鋼管柱采用Q345 鋼材，內(nèi)襯管及柱底環(huán)板采用Q235 鋼材（鎮(zhèn)靜鋼）。二、工期目標(biāo)本工程工期為 240 個日歷天，我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進度計劃的可行性進行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：計劃開工日期：2004 年5 月8 日。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、我方有利。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。臨時水電管線我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水電管線作了布置，一旦我司中標(biāo)，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電負(fù)荷設(shè)計及現(xiàn)場臨電布置依據(jù)臨時用電方案中設(shè)置，同時現(xiàn)場備一臺400kw 發(fā)電機作備用電源。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。材料準(zhǔn)備（1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。（3）施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，特別是塔吊、井架、混凝土泵，確保按期進場。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。（3）編制施工組織設(shè)計與作業(yè)指導(dǎo)書由內(nèi)業(yè)技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工作施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件；編制混凝土、防水、鋼筋焊接等施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃。二、施工階段的劃分：按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將本工程劃分為如下幾個施工階段：第一階段為基坑土方開挖及基坑防水支護施工，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護。其中鋼管柱、高支模的施工是本階段的施工難點。因此該階段的相互配合、協(xié)調(diào)、計劃尤為重要，也是體現(xiàn)工程管理水平的主要階段。本工程我司采取分區(qū)管理，施工段與段之間實行大平行作業(yè)，段內(nèi)則采取流水作業(yè)，以降低造價。二是，通過我司與參加該工程建設(shè)的其它各方面包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作 ，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。施工用水總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。（二）總包責(zé)任方對分包管理總體措施總包責(zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。以總工期為依據(jù)，編制工程實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）?，F(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰期時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。（三）總包方對分包管理實施細(xì)則進入現(xiàn)場施工的必備條件（1）提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件；1) 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。6）產(chǎn)品的驗收文件（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控制要點1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。5）優(yōu)質(zhì)好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回該呆修工作。3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等。（3）做好協(xié)調(diào)照管工作1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對工期的協(xié)調(diào)。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。5）特殊工種必須持證上崗。1）開展消防與治安的教育工作。2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。（1）指定分包商進場物資管理工作。3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資資歷必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。廢棄物與垃圾應(yīng)按總責(zé)任方的現(xiàn)場要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。5）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。第3節(jié) 總承包部對分包工程的質(zhì)量控制協(xié)助業(yè)主對分包單位工藝、產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，明確內(nèi)部質(zhì)量管理的程序和職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、變更、施工規(guī)范及批準(zhǔn)的施工方案組織實施。5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。第4節(jié) 協(xié)助業(yè)主投資控制協(xié)助業(yè)主對各分包單位施工工藝的選定、以最優(yōu)方案對本工程進行施工。第三章 施工工藝、技術(shù)措施第1節(jié) 測量放線一、施工測量控制的目標(biāo)層間垂直度測量偏差不應(yīng)超過3mm，建筑全高垂直度測量偏差不應(yīng)超過3H/10000（H 為建筑總高度），且不應(yīng)大于20mm，層間標(biāo)高測量偏差不應(yīng)超過177。二、施工測量控制本工程施工測量控制主要分為施工層平面測量控制，垂直度測量控制，標(biāo)高測量控制三大項目。 主控軸線的容許測角誤差177。2）各軸線控制點的設(shè)置：在首層地板施工完后，根據(jù)工程需要在軸線相交點處增設(shè)新的加密內(nèi)控點，從而組成各分塊的平面控制網(wǎng)。此點即為該層的防線控制點。實測邊長1O1，其值與設(shè)計值Y1 的相對精度應(yīng)符合要求。以平滑曲線連接諸軸線角點，便是預(yù)樁釘之弧形軸線。為避免通視阻礙，布點前先到現(xiàn)場進行規(guī)劃，確定安置儀器的位置。天面防水層、找平（坡）層等應(yīng)按圖紙要求放控制線，并在其完成面上按圖紙和規(guī)范要求。預(yù)拌下沉：啟動深層攪拌機，待攪拌頭轉(zhuǎn)速正常后放松起吊鋼絲繩，使攪拌頭轉(zhuǎn)速正常后放松起吊鋼絲繩，使攪拌機沿導(dǎo)向架邊攪拌邊下沉，下沉速度由電氣控制裝置的電流檢測表控制，工作電流不應(yīng)大于額定值。移位：重復(fù)上述步驟進行下一根樁施工。30mm，水平分段施工，每段長度不大于15m，作業(yè)面挖出來后，盡快噴射底層砼以封閉坡面土層。幾種材料干拌均勻，用砼噴射機噴射，水在噴管出口處加入，在土面均勻噴射并達到設(shè)計要求的厚度。按要求直徑及長度制作錨桿，安裝錨桿前，應(yīng)用水沖洗至孔口流出清水為止。預(yù)應(yīng)力錨桿張拉前先施加13KN 錨拉力，使各部緊固伏貼和桿件完全平直，錨固體與臺座混凝土強度均大于15Mpa 時方可進行張拉，張拉至150KN 時，保持15min，然后卸荷載至鎖定荷載進行鎖定作業(yè)。噴錨支護的底部可用加插垂直筋，錨入基底下不少于1m，鋼筋上部與鋼筋連接，以保持護壁底部土體穩(wěn)定。A 坡頂水平位移和坡頂沉降沿基坑坡頂，每隔10 米設(shè)置觀測點，固定后依次編號。否則就是不穩(wěn)定的，應(yīng)立即增加支護或采取其他措施。施工期間，如果確有必要，將在周圍建筑物建立沉降觀測點，定時監(jiān)測建筑物的沉降，并以此為依據(jù)計算沉降差和傾斜。E 邊坡維護當(dāng)基坑支護及基坑土方開挖完成后，根據(jù)標(biāo)書之要求，在保修期內(nèi)進行維護，維護費用已包括在投標(biāo)造價內(nèi)。一、土方人工挖孔樁樁芯土方開挖采用“挖一護一”的方式進行，～ 深作一次樁體內(nèi)護壁（，在流砂、特殊地質(zhì)時下挖速度應(yīng)視護壁的安全情況而定）。成孔至設(shè)計標(biāo)高或設(shè)計要求的巖層時必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位共同進行檢查確認(rèn)。開挖過程中，安排專人負(fù)責(zé)做好地面排水、基坑四周排水及井底降水處理，以防雨水浸入和保證正常施工。挖土到護壁深度后應(yīng)緊隨扎筋、支設(shè)護壁模板，遵循隨挖土、隨扎筋支模、隨驗收、隨澆筑砼的方法進行施工，以避免塌孔和保證正常的施工進度，護壁模板采用鋼模板（由每節(jié)4 塊鋼模拼裝組成），一般土層中每節(jié)高度為1m。為便于井內(nèi)組織排水，在透水層區(qū)段的護壁頂設(shè)置泄水孔（孔徑與水管外徑相同，以利接管引水，樁芯砼澆筑前封堵），以便減輕護壁壓力。鋼筋籠綁扎成型后用預(yù)制砼墊塊將鋼筋籠保護層墊好（縱向鋼筋保護層厚度60mm），并用吊車吊裝入孔，豎向鋼筋的接頭采用搭接焊連接接長。為防止地基巖面風(fēng)化和浸水崩解，挖樁快要達到設(shè)計入巖深度時應(yīng)預(yù)留20~30cm 后鑿，待快澆筑砼前方可鑿去。當(dāng)孔底積水大于10cm,且涌水量較大難以抽干時，采用導(dǎo)管法進行水下砼施工，并嚴(yán)格按水下砼施工操作規(guī)程進行樁芯砼采用商品砼，水下澆灌砼時現(xiàn)場泵送坍落度控制在18～22cm，非水下澆灌砼時現(xiàn)場泵送坍落度控制在8~12cm。308孔底虛土不允許第5節(jié) 地下室主體結(jié)構(gòu)施工、技術(shù)措施根據(jù)本工程地下室施工面積、承臺底板厚度等特點，制定以下技術(shù)措施：底板分塊進行施工（設(shè)以后澆帶為分區(qū)線）；墻體大塊定型模板施工技術(shù)；全部采用商品砼，配備一臺HBT60 型輸送泵，同時利用塔吊配合施工。地梁、柱臺底用Ｃ10 素砼墊層，四側(cè)采用木模板或鋼模利用土壁進行支撐，其斜撐、平撐、木檔等安裝按常規(guī)進行。受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。砼澆筑方案：柱臺采用平鋪法，分層進行，每層高度控制在300 毫米左右。養(yǎng)護：混凝土澆筑后，在常溫條件下12