郵政局人力資源工作總結(jié)-wenkub
2023-06-16 12:05:09 本頁面
【正文】 現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)，分流出兩名原崗位人員，選拔出十余名在基層（區(qū)縣局）工作一定年限，文化素質(zhì)高（絕大多數(shù)為全日制本科畢業(yè)），年齡結(jié)構(gòu)合理（35歲以下）的同志。一、人事方面（一）深化機(jī)構(gòu)改革，大力推行競聘上崗以市場為導(dǎo)向，根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的需要，重組專業(yè)生產(chǎn)單位，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將廣告郵購公司、函件業(yè)務(wù)局進(jìn)行合并，成立郵政函件局；撤銷收投服務(wù)局，成立報(bào)刊發(fā)行局和投遞局。設(shè)七個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘，參加競聘的共38人次，經(jīng)激烈的演講、打分、民主評議、公示，兩名年輕同志得到提拔。落實(shí)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)其危機(jī)感和責(zé)任感，建立了能上能下、富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制。在數(shù)十名來自不同崗位、不同成長歷程的典型代表暢談之后，市局黨委書記、局長許波高度肯定了廣大知識(shí)分子的重要作用和積極貢獻(xiàn)，并提出殷切期望。建立定期調(diào)度制度。規(guī)范用工，盤活人力資源主要做法：擇優(yōu)考試。規(guī)避了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，把郵政企業(yè)員工從簡單、日常保潔等低技能工作中解放出來，更多地投入到營銷工作中。穩(wěn)步提高生產(chǎn)員工待遇水平，使其共享企業(yè)發(fā)展成果。經(jīng)過縣局試點(diǎn)，20**年底實(shí)現(xiàn)了全市范圍實(shí)行薪酬集中發(fā)放。大力加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度。（二）推進(jìn)技能鑒定力度，加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是薪酬分配向一線傾斜，以正向激勵(lì)為主造成勞務(wù)費(fèi)增長較快，工資總額緊張，導(dǎo)致人工成本增長較快。根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，壓縮管理機(jī)構(gòu)，控制管理人員的比例，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和適應(yīng)市場競爭需要的組織管理體系；科學(xué)核崗定編，逐步解決競爭性業(yè)務(wù)缺員和普遍服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性冗員的矛盾。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的分配體系，加大傾斜力度，在關(guān)鍵崗位上實(shí)行同工同酬，增強(qiáng)吸引力。二、完善企業(yè)內(nèi)部考核，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制（一）進(jìn)一步完善效績管理體系，構(gòu)建以獎(jiǎng)勵(lì)超計(jì)劃為核心的內(nèi)部考核機(jī)制和科學(xué)的
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