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正文內(nèi)容

郵政局人力資源工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-06-28 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、后勤輔助、保安及押款等業(yè)務(wù)實行外包,并對個別臺席(如代收費臺席)嘗試外包。規(guī)避了事實勞動關(guān)系風險,把郵政企業(yè)員工從簡單、日常保潔等低技能工作中解放出來,更多地投入到營銷工作中。(二)堅持以人為本,薪酬分配向一線傾斜建立和完善宏觀調(diào)控機制,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,健全企業(yè)工資分配制度,工資分配重點向一線員工傾斜,落實企業(yè)最低工資制度。在200*年通過對生產(chǎn)人員調(diào)查了解,全面掌握區(qū)市局人員待遇的發(fā)放情況、酬金水平,按照適度提高待遇、穩(wěn)定人員的原則,提出切實可行的方案,并對全市各類人員****人進行詳細測算試套。于200*年底出臺了《**市郵政局聘用工薪酬發(fā)放管理辦法》、《原鄉(xiāng)話、勞務(wù)、委辦人員酬金發(fā)放管理辦法》等政策。穩(wěn)步提高生產(chǎn)員工待遇水平,使其共享企業(yè)發(fā)展成果。營造了和諧的勞資環(huán)境,充分調(diào)動了員工的工作積極性。(三)落實工資集中發(fā)放,規(guī)范薪酬管理。按照省公司、市局薪酬集中發(fā)放的要求,通過調(diào)查,掌握了區(qū)市局從業(yè)人員薪酬的發(fā)放情況后,按照保障員工權(quán)益、穩(wěn)定隊伍的原則,提出切實可行的集中發(fā)放實施方案,通過試點運行,于20**年*月出臺了《**市郵政局薪酬集中發(fā)放辦法》。經(jīng)過縣局試點,20**年底實現(xiàn)了全市范圍實行薪酬集中發(fā)放。發(fā)放范圍涵蓋在崗職工、聘用工、原鄉(xiāng)話人員、勞務(wù)工,通過將酬金直接發(fā)放到員工存折上,提高了薪酬的統(tǒng)管層次,減少了發(fā)放環(huán)節(jié),加強了對基層單位工資總額和勞務(wù)性支出的預(yù)算管理;通過將酬金直接發(fā)放到員工存折上,保障從業(yè)人員權(quán)益,提高一線員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性,提高了他們對郵政企業(yè)的認同感和忠誠度。三、教育方面(一)完善教育培訓(xùn)體系,增強培訓(xùn)的有效性制定了新的教育培訓(xùn)管理辦法,明確了各單位教育培訓(xùn)的學(xué)分制同部門的效益掛鉤。從全市相關(guān)職能科室和專業(yè)單位聘任了***名優(yōu)秀的兼職教師隊伍,保證了教育培訓(xùn)的師資要求。大力加強崗前培
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