郵政局人力資源工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-28 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、后勤輔助、保安及押款等業(yè)務(wù)實行外包，并對個別臺席（如代收費臺席）嘗試外包。規(guī)避了事實勞動關(guān)系風險，把郵政企業(yè)員工從簡單、日常保潔等低技能工作中解放出來，更多地投入到營銷工作中。（二）堅持以人為本，薪酬分配向一線傾斜建立和完善宏觀調(diào)控機制，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全企業(yè)工資分配制度，工資分配重點向一線員工傾斜，落實企業(yè)最低工資制度。在200*年通過對生產(chǎn)人員調(diào)查了解，全面掌握區(qū)市局人員待遇的發(fā)放情況、酬金水平，按照適度提高待遇、穩(wěn)定人員的原則，提出切實可行的方案，并對全市各類人員****人進行詳細測算試套。于200*年底出臺了《**市郵政局聘用工薪酬發(fā)放管理辦法》、《原鄉(xiāng)話、勞務(wù)、委辦人員酬金發(fā)放管理辦法》等政策。穩(wěn)步提高生產(chǎn)員工待遇水平，使其共享企業(yè)發(fā)展成果。營造了和諧的勞資環(huán)境，充分調(diào)動了員工的工作積極性。（三）落實工資集中發(fā)放，規(guī)范薪酬管理。按照省公司、市局薪酬集中發(fā)放的要求，通過調(diào)查，掌握了區(qū)市局從業(yè)人員薪酬的發(fā)放情況后，按照保障員工權(quán)益、穩(wěn)定隊伍的原則，提出切實可行的集中發(fā)放實施方案，通過試點運行，于20**年*月出臺了《**市郵政局薪酬集中發(fā)放辦法》。經(jīng)過縣局試點，20**年底實現(xiàn)了全市范圍實行薪酬集中發(fā)放。發(fā)放范圍涵蓋在崗職工、聘用工、原鄉(xiāng)話人員、勞務(wù)工，通過將酬金直接發(fā)放到員工存折上，提高了薪酬的統(tǒng)管層次，減少了發(fā)放環(huán)節(jié)，加強了對基層單位工資總額和勞務(wù)性支出的預(yù)算管理；通過將酬金直接發(fā)放到員工存折上，保障從業(yè)人員權(quán)益，提高一線員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高了他們對郵政企業(yè)的認同感和忠誠度。三、教育方面（一）完善教育培訓(xùn)體系，增強培訓(xùn)的有效性制定了新的教育培訓(xùn)管理辦法，明確了各單位教育培訓(xùn)的學(xué)分制同部門的效益掛鉤。從全市相關(guān)職能科室和專業(yè)單位聘任了***名優(yōu)秀的兼職教師隊伍，保證了教育培訓(xùn)的師資要求。大力加強崗前培
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