4某年市郵政局工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 16 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)化物流業(yè)務(wù)流 程管理，增強(qiáng)整體效率和效益。其中一體化物流 100 萬(wàn)元，中郵快貨 180 萬(wàn)元，商品分銷 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 收 入 450 萬(wàn)元，貨運(yùn)代理及功能性物流 20 萬(wàn)元。 （三）分銷業(yè)務(wù)目標(biāo) 重點(diǎn)分銷 “ 十個(gè) ” 主要農(nóng)資產(chǎn)品，做大連鎖分銷配送業(yè)務(wù)，其中： 培育年配送額超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 4 個(gè)（正邦農(nóng)藥、化肥、先農(nóng) 牌種子、牛奶）； 年配送額達(dá) 50 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 6 個(gè)（大農(nóng)農(nóng)藥、中邦農(nóng)藥、迪種寶液肥、貝珠、漢高洗衣粉、酒）； 打造 “ 千家 ” 分銷終端網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。 實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)減虧目標(biāo) 制定物流專業(yè)減虧計(jì)劃，分析物流各環(huán) 節(jié)運(yùn)營(yíng)成本，努力降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)專業(yè)減虧計(jì)劃，由初放型管理逐步向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。利用社會(huì)運(yùn)輸資源開展業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于克服郵政自身運(yùn)能不足，是實(shí)現(xiàn)郵政物流低成本擴(kuò)張的有效途 徑。 強(qiáng)化
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