【正文】 ④ 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。第四章 工程進(jìn)度的保證措施 工期的承諾本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求：要求工期：25個日歷天。（2）貯存l 對于經(jīng)檢驗合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。 搬運、貯存、防護(hù)和交付（1）原材料、半成品、成品的搬運l 采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。 檢驗測量設(shè)備管理l 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度滿足施工過程中的檢測記錄要求。l 工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。l 在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。l 負(fù)責(zé)采購材料的驗收、試驗，施工過程中成品、半成品的檢驗。l 確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施工內(nèi)容。（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：l 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)。首先是一支高素質(zhì)的隊伍，它必須有相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，精益求精的工作態(tài)度，同時還必須有一整套的管理體制，這個體系涉及到工程進(jìn)行的方方面面，一著不慎，全盤皆輸。第三章 質(zhì)量保證措施本工程控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/TI9000—ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 項目班子組建及勞動力調(diào)配為能實現(xiàn)工程的裝飾效果和使用功能滿足多方面需要的特性，我公司選派有豐富施工及管理經(jīng)驗的工程管理部經(jīng)理、三級項目經(jīng)理李干正擔(dān)任，主管施工生產(chǎn)，同時配備一批能善打硬仗的施工管理人員組成項目管理班子；勞動力由公司勞動人事部根據(jù)工程特點，在全公司范圍內(nèi)挑選技術(shù)過硬，組織紀(jì)律性強的勞動隊伍。本裝飾工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設(shè)計要求進(jìn)行，充分考慮到今后與空調(diào)、消防等工種的配合，以及現(xiàn)場施工的具體條件，具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。 工程概況本工程裝飾面積大，用材講究，工期緊，質(zhì)量要求高，主要施工內(nèi)容為外立面門頭、吊頂、乳膠漆、木制作等項目。同時本施工組織設(shè)計也是本次我公司投標(biāo)文件的組成部分，是我公司對工程組織、施工、檢查、驗收的依據(jù)。 工程概述【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳】裝修工程是形象工程，必須按超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來建立一個管理經(jīng)驗豐富的項目班子，和一支技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、綜合素質(zhì)全面的施工隊伍，并在施工中加強材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝水平，及安全文明施工管理力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)。同時做好本項目部分外加工木制品加工計劃清單，按現(xiàn)場總的形象進(jìn)度來完成。第二章 施工準(zhǔn)備在工程具備裝飾施工條件后，組織施工機具、人員、材料進(jìn)場。 其它準(zhǔn)備工作在圖紙確認(rèn)的前提下進(jìn)行材料的選樣、定貨、加工，按計劃分批安排材料進(jìn)場。 質(zhì)量目標(biāo)的承諾就本公司對該工程的理解，以及該工程招標(biāo)文件業(yè)主對質(zhì)量的要求，本公司鄭重承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（2）有了一個完整的質(zhì)量保證體系，還必須有一個明晰、科學(xué)的管理流程控制，否則各部的工作之間將無法聯(lián)系、協(xié)調(diào)，根據(jù)項目施工的特點，有機地將各分部的主管工作，形成一個科學(xué)的交叉網(wǎng)絡(luò)，將“確保工程管理嚴(yán)密順暢、細(xì)致”貫穿整個管理流程。l 組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。l 加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。l 對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時采取措施，進(jìn)行處理，并將情況及時上報公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”l 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。l 質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善而失效。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。l 不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。 施工進(jìn)度安排及保證施工進(jìn)度的措施（1）施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表（附后）（2）施工進(jìn)度的保證措施 A、施工進(jìn)度管理① 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部進(jìn)度計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一。⑤ 加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。④ 加強材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：① 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。 另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：① 技術(shù)先進(jìn)性。③ 便于維修性。⑤ 經(jīng)濟(jì)實惠性。⑦ 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理措施制度（1）認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。 （3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。（5）設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。（8）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)帶、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。（3）本工程所有機械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重復(fù)接地保護(hù)，接地體采用L50*5*2500打入土中深度為1500。（6）電線進(jìn)戶，應(yīng)設(shè)塑料管作防火彎，引出線應(yīng)分清。（9）各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。 射釘槍安全使用措施（1）操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，工作時要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁槍口對人。（2）每天施工前，對自己使用的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。 輕鋼龍骨工安全操作規(guī)程（1）進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙。對用余的龍骨、配件等要整理歸庫，不得隨地亂丟。（2）要進(jìn)行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。（5）上班前對工具、腳手架、梯凳、跳板等，必須經(jīng)過詳細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后，才能使用。 木工安全操作規(guī)程（1）工作前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種木工機械的安全操作規(guī)程。（3）加強消防意識，嚴(yán)禁吸煙及帶火種進(jìn)入施工現(xiàn)場。要集中思想，同時注意是否有架空電線影響施工。發(fā)現(xiàn)鋸盤裂紋缺牙應(yīng)立即調(diào)換。（2）在施工現(xiàn)場臨時搭接電源應(yīng)注意是否安全可靠。（5）總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門上鎖。 （2）在高空腳手架上接料應(yīng)防止墜落。 （3）在工作中不得任意搭設(shè)飛跳板。（2）對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應(yīng)嚴(yán)格控制，用多少發(fā)多少。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火二臺及黃沙箱二只，確保安全無事故。C、落實好施工現(xiàn)場的消防水源，保證屋頂水箱滿水，利用消火栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標(biāo)記。H、一旦出現(xiàn)火情，現(xiàn)場消防小分隊立即投入撲救工作，對不同的燃燒介質(zhì)，應(yīng)采取相應(yīng)的滅火器材進(jìn)行撲救，電氣火災(zāi)和油類火災(zāi)嚴(yán)禁使用水進(jìn)行撲救。D、處于維修狀態(tài)的機械必須掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。C、現(xiàn)場所有用電設(shè)備和機具的電源線必須采用橡套電纜，嚴(yán)禁使用花線或護(hù)套線。 E、一旦出現(xiàn)觸電事故，應(yīng)由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進(jìn)行現(xiàn)場急救，不宜盲目搬動傷員。 項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設(shè)計人員參考，匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認(rèn)定工作。 各技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按各有關(guān)施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。（二）施工部署施工步驟安排　　工程項目主要是吊頂工程、墻面工程、地面工程、木制作工程、乳膠漆、油漆等，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先安裝后油漆為原則，總體把握以下施工步驟： 拆除→吊頂制作安裝→木制品制作→墻面工程→地面工程→木制品安裝→乳膠漆涂刷→木制品油漆→燈具安裝→成品保護(hù)→清理退場。 施工方案的確定 （1）進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 ① 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 ⑤ 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。 （b）分類堆放，便于使用。 c、工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。采用電纜拖板供電時，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。